Grh Intégration Seniors

initial
 de
 management,
 quitte
 à
 «
sacrifier
»
 les
 organisations.
 Dans
 quelles
 limites
 et
 pour
 quels
bénéfices
?
Dans
une
troisième
partie,
Martine
Le
Boulaire
et
Yuxin
Jiang
analysent
les
 pratiques
 de
 gestion
 des
 ressources
 humaines
 (GRH)
 pour
 en
 pointer
 les
 difficultés
:
 rétention
des
talents,
pénuries
de
main-d’œuvre,
déploiement
des
principes
de
management
 de
 la
 maison
 mère,
 développement,
 voire
 invention
 d’un
 dialogue
 social…
 et
 avant
 tout
 création
de
la
fonction
«
ressources
humaines
»
(RH)

......................................................... 19 Encadré n° 1 Les projections des départs en fin de carrière................................................................... 20 Le plan national d’action concerté pour l’emploi des seniors 2006-2010............................................... 24 I.1.2. Des départs en fin de carrière aussi nombreux que les entrées dans la vie active ........................ 25 I.2. La fin de la forte croissance de la population active......

vente». Ces certifications attestent ainsi de l’efficience du SMQ de Méditel. Au total, 23 process sur 27 ont été audités et 70 personnes interviewées. Distribution de l'effectif par ancienneté 350 300 250 200 150 100 50 0 5 Une nouvelle vision GRH Lors de la convention du 30 novembre qui a réunit pour la première fois tous les collaborateurs de Méditel, M. Iñigo Serrano, Directeur Général, a clairement communiqué sur la nécessité de définir une nouvelle politique RH qui permettra à la société

de la peau, non seulement en raison du poids des ans, mais aussi de la pollution, du soleil, du stress et du tabac. (Les Echos, 1/7/2002) Développement du marché pour hommes « Jamais on ne s’est autant parfumé, des toutes jeunes filles jusqu’aux seniors, tout au long de sa vie, et ce matin et soir en changeant parfois de parfum dans l’intervalle… Les hommes représentent désormais un tiers du marché » (Alain Grangé Cabane, Président de la Fédération des industries de la parfumerie, Monde du 3/3/2003)

| | |Responsable d’audit, chef de mission, manager | | |Auditeur qualifié, senior | | |Auditeur en cours de formation, stagiaire ou junior | Audit des Ressources Humaines 1 Introduction

Department of Prime Minister and Cabinet Financial Management and Accountability Act 1997 Joint Committee of Public Accounts and Audit Management Advisory Committee Portfolio Additional Estimates Statements Portfolio Budget Statements Public Service Act Senior Executive Service Workplace Relations Act 1996 États-Unis GAO GPRA NPR OMB OPM PART PMA Government Accountability Office Government Performance Results Act National Performance Review Office of Management and Budget Office of Personnel Management

étudiants, à l’exception de ceux de la spécialisation International Business (cf. pages 36). 5e ANNÉE / Semestres 9 et 10 Électifs de chaires d’entreprises : • E-commerce • Entrepreneuriat • Prévention des risques énergétiques • Management des seniors • Finance Immobilière • Responsabilité sociétale d’entreprise • Leadership et management 5e ANNÉE / Semestres 9 et 10 Matières de tronc commun : • Business game • Rapport de stage • Mémoire de recherche • Activité associative • U Discover • LV1

processus et à l’efficacité du recrutement. Section 4. L’intégration Elle consiste à faciliter et suivre le nouvel agent dans son intégration au sein de la collectivité. L’objectif est que le nouvel arrivant se familiarise le plus rapidement possible à la structure et aux agents qui la composent. Tout changement perturbe d’un côté comme de l’autre ; une bonne intégration assure de bonnes conditions de travail à un nouvel agent qui, ainsi, deviendra rapidement efficace. Ces quatre étapes qui façonnent

base de cette nouvelle conception se trouve une considération accrue pour l’élément humain. Les managers sont de plus en plus conscients que le succès d’une organisation dépend avant tout de son personnel, sa sélection, son développement et son intégration La motivation : La motivation est le coeur de l'humain. C'est ce qui le pousse aux accomplissements, au dépassement. Sans motivation, la performance diminue, les employés quittent, le taux d’absentéisme augmente, les clients sont insatisfaits et

entreprises en leur apportant les connaissances scientifiques et techniques qu’ils viennent d’acquérir et ils les mettent en œuvre dans les fonctions ingénierie, études, conception. Ce sont des postes qu’ils occupent bien plus fréquemment que les seniors. En outre, 86% de leurs emplois relèvent des fonctions techniques. “ 58% des 1ers emplois sont dans des fonctions « études », 86% dans des fonctions techniques : Les activités dominantes des ingénieurs débutants des promotions 2011 et 2012