Grh Intégration Seniors

de l’entreprise en termes de métiers et de compétences collectives: quels sont les métiers à maintenir et à développer ? Quels sont les dispositifs utilisés (programmes de formation, de capitalisation et d’échange de connaissances…) et les outils de GRH mobilisés (référentiels de compétence et de clas- sification, parcours, base de connaissances…) ? Quel est enfin le projet professionnel proposé aux salariés ? > Réussir le changement L’entreprise peut alors choisir de donner la priorité à l’une

Emplois et des Compétences et la Validation des Acquis de l’Expérience en PME ». Cette étude, non publiée, a donné lieu à six monographies d’entreprises qui ont proposé la VAE à des collectifs de salariés et, pour certaines, en ont fait un outil de GRH. Pour compléter ces monographies nous nous sommes référés aux propos recueillis dans trente entretiens, menés spécifiquement dans le cadre d’une enquête sur la reconnaissance, avec des salariés et leur supérieur hiérarchique, par Anne Verwaerde (2005)

réservation, vente des billets, 32 “ Stratégie tarifaire ” Dans le cadre de sa stratégie visant à rendre le train accessible à une large frange de la population, et après les offres lancées auparavant et fortement plébiscitées par les jeunes, les séniors, les navetteurs et les touristes nationaux, l’ONCF étend sa gamme de produits tarifaires en proposant de nouvelles cartes de réduction destinées à de nouveaux segments de marché. Elles sont cinq au total, abordables par leur prix d’acquisition et

devancent l’appel »  Cahiers n°5 : « L’avenir des emplois peu qualifiés : que peut la formation ? Les enseignements des pratiques de PME-PMI »  Cahiers n°6 : « La gestion des crises industrielles locales en Europe »  Cahiers n°7 : « Les salariés seniors : quel avenir dans l’entreprise ? Enquête dans 5 pays : Allemagne, Royaume-Uni, Suède, États-Unis, Japon »  Cahiers n°8 : « Les collectivités territoriales se mettent aux nouvelles technologies ; les enseignements des démarches engagées. Les perspectives

cohérence des états financiers. Il acquiert ainsi les bases du métier. Prise de responsabilité Au fil de l'expérience, l'auditeur change de métier en élargissant la palette de ses missions. Après deux à trois ans, on devient responsable de mission (senior). Ce dernier organise les interventions chez les clients, encadrant les juniors. Il règle les points délicats de l'audit et rédige la synthèse. Peu à peu, les auditeurs se spécialisent dans un secteur d'activité (banque, grande distribution,

2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle des ressources humaines. Les réflexions et les conseils sont exposés de manière pragmatique

concurrent ou bien d’explorer des marchés de niches. Nous pourrions également parler d’innovation front-office. D’autre part, les « innovations privées » peuvent contribuer à la réorganisation structurelle (recrutement de nouveaux salariés, intégration de nouveaux outils de production, gestion … mais également de nouveaux processus de réalisation). Elles peuvent aussi toucher au mode de management en ce qui concerne l’aspect organisationnel mais aussi au modèle économique de la firme. Nous

mission * La réalisation de la mission * La production et la présentation du rapport VII. Les outils de l’audit social * Les outils de collecte de l’information sociale * Les outils d’analyse des données VIII. Les audits de la GRH * L’audit de la gestion administrative du personnel * L’audit de la gestion de l’emploi * L’audit de la gestion des rémunérations * Les audits de conduite du changement * Les audits de cohérence et d’alignement stratégique

d’activités stratégiques Intégration de solution CFAO Principales prestations offertes Intégration de solution CFAO Principales références et Principaux projets réalisés MDN (ERIS, CRDAT, EMP, ECMK, BCL) - ENSP (ex ALDIM), différentes Universités, SNVI, Air Algérie (Base de Maintenance), SINAL (Education). Intégration d’une solution de CAO, FAO et Analyse Intégration d’une solution de CAO et Analyse+ contrat de maintenance SolidWorks (2008) Intégration d’une solution de CAO Intégration d’une solution de

| |Anticipation, adaptabilité aux attentes des consommateurs. | | |GRH : | |Valeurs fortes dans l’entreprise : culture (‘l’Oréalité’), diversité, équité, sont |Organisation