Grh Principes Pratique Et Critique

varie de fait selon le contexte, les spécificités de l’entreprise et les représentations de ses gestionnaires. Cependant, au-delà de la diversité des entreprises et de la vision de leurs dirigeants, les fonctions suivantes sont souvent représentées : GRH, marketing, production, finance et Recherche &Développements. Chapitre 1 Qu’est-ce que le marketing? Le marketing se définit comme l’ensemble des activités qui consistent à trouver le bon produit pour satisfaire les besoins et à

Accompagner et assister les managers à s’approprier les outils de gestion et de développement des RH, pour une meilleure autonomie, engagement et performance des collaborateurs ; * Veiller à l’harmonisation et à l’adéquation des procédures , règles et pratiques des RH avec la législation du travail en vigueur et les valeurs de l’entreprise tout en veillant au maintien d’un bon climat social (Audit RH / contrôle cohérence). « La fonction RH est par définition une fonction entachée d’incomplétude et ne

| Au regard de cette situation socio-économique critique, toute entreprise est tenue plus que jamais de se repenser, de se renouveler tant pour saisir les futurs opportunités business que pour résister à la conjoncture actuelle. Sans conteste, les entreprises qui demain subsisteront le mieux à la tempête sont celles qui misent dès aujourd’hui sur une Gestion des Ressources Humaines (GRH) performante et offensive, en phase avec les orientations stratégiques de l’entreprise

recrutement, affectation, fiche de paie, affectation sur les machines… Se sont les chefs d’atelier ou d’entreprise qui s’occupent de ces nouvelles activités. On commence à parler de gestion du personnel. - Apparition des premiers instruments de la GRH : • 1887 : le contrat de travail • 1910 : le code du travail • 1919 : le régime des conventions collectives 2) Pendant les 30 glorieuses : professionnalisation de la fonction -

(Laurence LIZE) Paris 2: CIFFOP Paris 5: Descartes. Paris 9: dauphine. Paris 10: Nanterre Paris 12: Créteil, Marne-la-vallée, Versailles, CELSA IAE: Aix, Yvelines, ou Bordeaux. ►Bibliographie: - Loïc CADIN, Francis GUERIN, et F PIGEYRE « PRATIQUES ET ELEMENTS DE THEORIES» chez DUNOD - Peretti - Presse RH «Liaisons sociales Magazine» - «Entreprises et carrières» Courrier cadre - «Revue Française de gestion» ► 3 questions: - Question de réflexion - Question de

connaissances, des concepts de base et des méthodes de travail. - Appliqué au secteur du tourisme, pour faciliter l'apprentissage de ces concepts et déployer un savoir-faire professionnel. - Evolutif, pour intégrer les enseignements théoriques et pratiques en gestion touristique. - Ouvert, pour développer les facultés de communication indispensables aux lauréats dans l'exercice de leur métier. 1.3. CONDITIONS D’ACCES ET PRE-REQUIS Accès en semestre 1 : - Baccalauréat sciences (sciences mathématiques

Introduction : Qu’est-ce que la GRH ? La GRH peut être définie comme une somme de techniques :  Recrutement  Gestion des compétences  Gestion des conflits (syndicats et personnes)  Formation  Rémunération  Carrière  Droit du travail  Conditions de travail = Fonction très riche, avec une grande diversité d’activité. L’objectif est d’optimiser l’apport de l’homme à la performance de l’entreprise. Les individus qui travaillent à cette optimisation sont des « acteurs fonctionnels

9782100538201-Livre.indb 5 26/02/10 15:15 9782100538201-Livre.indb 6 26/02/10 15:15 Introduction A u terme de la première décennie des années 2000, près de vingt-cinq années après l’apparition du thème de la compétence, les réalisations pratiques et les travaux théoriques se poursuivent encore. Cependant, du fait de la longue période concernée et de la maturité du sujet, il nous semble que le moment est venu de capitaliser sur cet ensemble extrêmement riche et varié de connaissances. Telle

Ouvrages Articles P.20 8-IMPACTS SUR LA DÉCONCENTRATION ET LA DÉCENTRALISATION Ouvrages Articles P.24 9-APPLICATIONS SECTORIELLES Ouvrages Articles P.28 10-EXPÉRIENCES D’AUTRES PAYS Ouvrages Articles P.31 11-REGARDS CRITIQUES Articles P.33 Bibliographie réalisée par le centre de documentation de l’École Nationale d'Administration. L'accès aux documents primaires est réservé aux publics autorisés. Les documents sont classés, dans chaque partie, par ordre alphabétique

apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans les pratiques de la gestion des relations avec les employés dès le début de 20ème siècle. Ceci s’est traduit par une rationalisation des pratiques de gestion du personnel matérialisée par une gestion scientifique du travail. Modèle classique : Ce modèle est historiquement rattaché au modèle taylorien de l’organisation (gestion