Grh Principes Pratique Et Critique

demande qui permet de soutenir ces perspectives. Elles sont également supportées par les importantes fusions entre acteurs (Merial n°1 du secteur fusionne avec Intervet n°3) ainsi que par des acquisitions d’actifs nécessaires pour atteindre une taille critique. Avec un chiffre d’affaires de 253 millions d’euros et une part de marché de 2,8% Vétoquinol (10ième rang mondial) apparaît comme un acteur mineur sur le marché mondial. Il tente de renforcer sa position via des acquisitions et le lancement de produits

social du pays; Créer un environnement juridique et institutionnel adéquat pour attirer les investissements et offrir des services de qualité; Ancrer le principe d’équité dans l’offre du service public; Généraliser la culture du service public basée sur l’équité, le mérite et le développement du sentiment de citoyenneté; Consolider les principes d’une administration au service des citoyens et apte à répondre efficacement aux attentes des usagers; Renforcer la transparence et l’éthique dans l’administration

gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact

10 La gestion des carrières I. L’importance de la carrière et de la gestion des carrières II. Les modèles de carrière III. Les défis de carrière en fonction du cycle de vie professionnelle de l’employé IV. Les pratiques de gestion des carrières V. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières Avis d’expert : La gestion des carrières : le concept de l’employé « protéen », par Douglas T. Hall Résumé Questions de révision et d’analyse Étude de cas Notes et références CHAPITRE

L’importance de la carrière et de la gestion des carrières II. Les modèles de carrière III. Les défis de carrière en fonction du cycle de vie professionnelle de l’employé IV. Les pratiques de gestion des carrières V. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières Avis d’expert : La gestion des carrières : le concept de l’employé « protéen », par Douglas

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant Introduction 1 1 7 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur ? Que juge en priorité

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant 1 Introduction 7 1 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur

l’occurrence le cas de l’ALEM. Le présent rapport est divisé en deux parties : Dans une partie préliminaire, PARTIE THEORIQUE, je vais présenter la fonction ressources humaines et le recrutement. Dans la deuxième partie, PARTIE PRATIQUE, je vais traiter le processus de recrutement appliqué à l’ALEM, lieu de mon stage, en essayant de répondre aux questions suivantes: Est-ce que le processus de recrutement adapté par l'ALEM répond aux tendances de l'état actuel du marché

diversité se manifestent aujourd’hui, en de nombreux pays, avec la création d’autorités administratives indépendantes de lutte contre les discriminations prohibées par la loi, la création de chartes pour systématiquement faire entrer dans les pratiques le principe d’égalité, la généralisation d’instances syndicales internationales de concertation dans de grandes entreprises ou encore l’exemption de l’application de certains règlements pour les membres de certaines communautés en raison de leurs appartenances

10. 1. « Mesdames, messieurs, voici la bête du management stratégique » 1.1. Présentation ouvrage ▪ Cet ouvrage est construit sur la base de l’étude d’un vaste corpus de documents reflétant dix points de vue distincts, retrouvés dans les pratiques de gestion. Chaque partie à son point de vu, mais ne s’attache ainsi qu’à un aspect essentiel du processus d’élaboration de la stratégie. NB : attention à s’enfermer dans une de ces visions ▪ Ces dix écoles se repartissent en trois groupes :