Grille Analyse Concurrence

de la situation d’une entreprise 1.4 Domaines de diagnostic délimités par l’étude 1.5 Outils de diagnostic usuels de la situation des entreprises 1.6 Présentation de l’outil de diagnostic adopté par l’étude 2. Résultat : 2.1 Données relevées de la grille de diagnostic et recueillies au cours des séances d’entretien avec le personnel 2.1.1 Diagnostic interne : forces et faiblesses de l’organisation 2.1.2 Diagnostic externe : opportunités et menaces de l’environnement de l’organisation 2.2 Commentaires

Eric Lab sport à de nombreux concurrents dans sa zone de chalandise, l’étude de concurrence que j’ai réalisée a permis de dégager les caractéristiques de chacun des concurrents. Cette étude a permis à Eric Lab sport d’obtenir certaines informations sur ses concurrents. L’objectif de cette mission était de connaitre les forces et faiblesses des concurrents d’Eric Lab. J’ai réalisé cette mission en complète autonomie. J’ai utilisé comme matériel le logiciel Excel et le logiciel Word. J’ai eu l’aide

Analyse ET DIAGNOSTQUE interculturel ( le maroc vs la chine)ANALYSE ET DIAGNOSTQUE INTERCULTUREL ( LE MAROC VS LA CHINE) Sous la supervision de Monsieur : Abil Abdallah, docteur et enseignant chercheur à l’ENCG Agadir Travail fait par : - El Khader Sokaina (G4- section 1) - Haraifi Hafssa (G5- section 1) INTRODUCTION À l’ère de la mondialisation et de la concurrence accrue, les politiques nationales jouent un rôle déterminant

consommateurs aux marques. Mais encore faut-il faire le bon diagnostic identitaire et savoir comment positionner efficacement sa marque. Tous les axes de positionnement identitaire sont bouleversés Xerfi-Precepta vous propose dans cette étude une analyse approfondie de 27 marques d’opérateurs positionnés sur les marchés de l’assurance : des banques (Crédit Agricole, Crédit Mutuel), des assureurs traditionnels (Axa, Allianz…), des mutuelles d’assurance (Macif, Maaf…), des mutuelles du code de la mutualité

actuel du produit)/(marché potentiel) Marché potentiel =consommateurs actuels+Non consommateurs Relatifs Plus le taux de pénétration est bas, plus le marché est potentiel, il n’est pas saturé, un renouvellement est possible. La concurrence Voir ppt La concurrence directe et indirecte. 3. les champs d’application du marketing Les tendances du marketing Jusqu’à la fin des années 80, Le marketing a privilégié une approche relationnelle (la décision du consommateur suit une pensée rationnelle)

Compétences méthodologiques |situations professionnelles prenant appui ses connaissances. | |3- Capacités de restitution |Évaluation sur la capacité à restituer les résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou | | |orale. | LES études Les études visent à permettre

 français  de  parasols  chauffants,  ce  qui  est  donc  gage  de   qualité.                                           MORAIS  Mickaël   2        Analyse  du  marché     Le  marché  des  parasols  chauffants  est  un  marché  très  concurrentiel,  de  part  la  qualité   des  produits,  mais  aussi  du  système  de  chauffe.     Les  parasols

de contrôle et de suivi des marchés et de la concurrence Pour les études spécifiques, choix lié à • perspective temporelle (a-t-on le temps?) • importance de l’enjeu • durée et coût de l’étude Page 10 EM1 - Etudes de marché Olivier Segard Résolution du problème de recherche dépend de Disponibilité de l’information et son coût Richesse, pertinence de l ’information, précision et validité de la mesure Informations et types d ’analyses Analyses, tests et interprétation Page 11 EM1

présentation des personnes importantes à la tête de cette entreprise Analyse de l’environnement du produit Microenvironnement Macroenvironnement SWOT Marketing stratégique et opérationnel du produit Marketing stratégique (SCP) Segmentation et ciblage Positionnement Marketing opérationnel (4P) P-Produit (Présentation du produit et de son packaging) P-Prix (Prix du produit et mise en perspective par rapport à la concurrence) P-Place (Où le produit est-il vendu ?) P-Promo (Comment le produit

PLAN Introduction I-CONTEXTE ET HISTORIQUE DU PROJET 1- Identification de l’Idée du Projet  2-Identification des entrepreneurs II-ANALYSE DU MARCHE 1-Description et perspectives du secteur d’activité 2-Clientèle visée 3-La concurrence III-LES ASPECTS TECHNIQUES 1-Évaluation des espaces nécessaires 2-Besoins d'aménagement 3- Plan des ressources humaines IV-PLAN MARKETING 1-Stratégie générale  2-Stratégie de produit / service  3- Stratégie de prix  4-Stratégie de communication  V-LES ACTIVITES DE