Grille Analyse Concurrence

modèles non retenus 21 V. L’étude de marché des détecteurs avertisseurs autonomes de fumée (DAAF) 23 1. Environnement 23 2. Profil de la future clientèle 27 3. Tendance actuelles des luminaires 28 4. Nos principaux Distributeurs 30 5. Concurrence en place 31 6. Nombre et lieux d’implantation des concurrents 31 7. Opportunités/Menaces ; Forces/Faiblesses (SWOT) : 32 8. Enquête 33 9. Détermination du prix de lancement 34 VI. Le bilan prévisionnel 35 VII. Le compte de résultat

commercial à présenter. A la fin de ce dossier est présente la grille d’évaluation du jury d’examen. J’ai pu me procurer cette grille sur simple demande auprès de l’académie. Il s’agit de la véritable note acquise par ce dossier et non d’un examen blanc. Prenez en compte, avant de subir l’épreuve, des points sur lesquels vous êtes évalués. Lors de vos entrainements (car ils sont indispensables à l’épreuve), essayez de remplir vous-même cette grille en vous auto-évaluant. Pour ce faire, vous filmer vous-même

culturel et participatif. Conclusion : •  H. Fayol (1918) : « si l’on pouvait faire abstraction du facteur humain, il serait assez facile de constituer un organisme social », •  Rationalités, •  Prévisibilité, •  Dépassement des conflits. De la concurrence entre les théories et de la nécessaire mauvaise foi qui s’y attache. IONIS – STM 2009 - 2010 Sociologie des Organisations Page 3 L’analyse stratégique (par l’acteur) Pour rendre compte de : •  Irrationalité, •  Imprévisibilité, •  L’analyse

Siège social - Etablissement - Historique - Activités - Forme juridique - RCS, SIRET, NAF - Chiffre d’affaires (éventuellement) - Nombre de salariés (évolution) - Organigramme - Clientèle (zone, type : particuliers ou entreprises) - Fournisseurs - Concurrence - Plan de l’atelier - Matériel utilisé par l’entreprise Tâche à présenter conformément au référentiel Conclusion Remerciements Apports de la formation Projet(s) professionnel(s) ou poursuite d’études Ce dossier doit être effectué en double exemplaire

nous devons arriver a répondre à 2 questions: 1. Quelle est la finalité de l'entreprise? 2. Quelle est la stratégie d'entreprise à mettre en place ? Approche de Harvard - Analyse interne (actionnaires, société, syndicat) - Analyse externe (le marché: les concurrents, les clients,…) De ces 2 analyses, on dégage des forces et faiblesses (TFF), mais aussi des menaces et des opportunités. Les forces et faiblesses se réfèrent à l'analyse internet alors que les opportunités et menaces

21-evaluation_sensorielle.doc - p. ANALYSE SENSORIELLE 1. But de l'analyse sensorielle Afin de déterminer le niveau de qualité d'un produit. 2. Utilisation Pour évaluer la qualité d'une matière première, lors de sa réception, de son stockage et de son utilisation. Pour évaluer la qualité d'un produit lors de sa confection, de sa transformation, de son stockage et de sa vente. Pour situer un produit par rapport à la concurrence. 3. Techniques a) Selon une feuille de critères (voir ci-dessous) Une analyse guidée avec des

conséquence d’une bonne utilisation de ces mêmes méthodes et techniques commerciales. 2. Rappel sur la mission et les tâches de la fonction commerciale Identifier les besoins des consommateurs, segmenter les marchés, analyser l’offre de la concurrence. Elaborer et mettre en œuvre la stratégie et le plan marketing, c'est-à-dire : ▪ Définir les produits (créations, améliorations) ▪ Fixer les prix de vente ▪ Choisir les circuits de distribution ▪ Animer la force de vente

ces marques. Puis, nous identifions les stratégies et les comportements concurrentiels des distributeurs. Enfin, nous détectons les perspectives de positionnements porteurs pour l’avenir. Mots clés : positionnement, marques de distributeurs, concurrence, stratégies. Abstract : Observing a crowded situation of competition between Private Labels in France and thinking a potential of there development, we want to compare at first, the positioning of Private Labels perceived by consumers with the

* Dimension « analyse et planification à moyen et/ou long terme » * Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme * Choix produit/marché et évaluation de la demande primaire Marketing opérationnel * Dimension « analyse et action à court et/ou

ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures