Grille Analyse Concurrence

Introduction La concurrence entre les différentes entreprises est omniprésente. Face à cette compétition économique, il est nécessaire pour les entreprises d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible

segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

votre projet professionnel, elle doit être considérée comme une mission de diagnostic et de préconisations au sein d’une entreprise en lien avec votre projet professionnel. Elle doit donc comporter les étapes suivantes :  Négocier une mission.  Analyser un contexte.  Diagnostiquer des dysfonctionnements.  Faire émerger une problématique professionnelle.  Préconiser des solutions ou préconisations.  Mettre en œuvre tout ou partie de vos préconisations.  Évaluer la pertinence de vos propositions

de l'électroménager. En effet, la concurrence indirecte est très grande et dangereuse. Les sites internet font en partie a cause de leurs prix agressifs et leur offre très large. On doit considérer ces enseignes comme concurrent car la majorité de nos clients ont un comportement d'achat de consommation final dans ce cas ils comparent l'électroménager pour avoir le meilleur rapport qualité/prix. III. Les performances de l'unité commerciale A) Analyse interne FORCES FAIBLESSES COMMERCIAL:

Cette succession a permis de mettre également en lumière les décalages perceptuels des deux dirigeants quant à la situation de l’entreprise et à son avenir. Le cadre conceptuel sera développé dans un premier temps, et permettra de construire une grille d’analyse soutenant l’étude de cas. 1. Cadre conceptuel Qualité et valeur sont des notions largement débattues dans la littérature. L’objet est ici de nous interroger sur la nature de la relation entre la qualité et la création de valeur afin

Emergence du projet ………………………………………………………………………….………………Page - 1 Les outils utiles à la réalisation du projet……………………………………………….……………Page - 1 & 2 SWOT l’analyse des Forces/Faiblesse, Menaces/Opportunités………..….…………….…Page - 3 PRECONISATION Analyse de la solution…………………………………………………..…………………….………………..Page - 4 Avantages et Inconvénients du projet ………………………………………………………..…….…Page - 4 Note de cadrage………………………………………………………………………..……….………………..Page - 5 Matrice de choix…………………………………………………………………………

| |Plan de découverte | |Argumentaire (grille CAP-SONCAS) et traitement des objections | |Anticipation des objections

ee SOMMAIRE : ETUDE MARKETING DE LA PRESSE MASCULINE ▪ INTRODUCTION p.2 ▪ PREMIERE PARTIE : Analyse du macro- p.3-4 environnement ▪ DEUXIEME PARTIE : Analyse du secteur p. ▪ TROISIEME PARTIE : Analyse du micro- p. environnement ▪ CONCLUSION p. [pic] INTRODUCTION : L e marché de la presse masculine connait une évolution. Jusqu’ici par «presse masculine » on entendait : magazines de charme, automobile… Mais depuis peu

dans le cours et les appliquer dans un contexte réel d’organisation. Vous devez choisir une organisation dans laquelle vous analyserez les pratiques internes de GRH en récoltant toutes les informations dont vous aurez besoin pour effectuer votre analyse. Le but étant de vous exercer à mettre en œuvre des pratiques de GRH, dans un contexte qui sera intéressant pour vous. CONSIGNES GÉNÉRALES Une bonne planification Nous vous rappelons que la semaine 9 est réservée à la réalisation de ce deuxième

comprendre et analyser l’entreprise d’accueil d’un point de vue : Historique : création, dates clés , développement… Juridique : forme juridique de la structure d’accueil Organisation : structure, nombre de salariés, organigramme… Macro-économique : secteur d’activité, marché…. - Appréhender le fonctionnement de l’entreprise d’un point de vue commercial : Produits : gamme…. Clients Concurrence