Grille D évaluation De Recrutement

différents groupes humains, les relations hiérarchiques et les relations entre individus. On peut distinguer trois types de services du personnel dans une entreprise : dans le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen terme du rôle du service du personnel : celui-ci établit une politique de gestion prévisionnelle (pour une durée de trois

l’emploi direct sont souvent le coût, les recommandations d’un proche, le recrutement direct et la souplesse de gestion. - Le coût : devenir particulier-employeur parait souvent la solution la moins onéreuse. - Les recommandations d’un proche : c’est souvent avec le conseil d’un proche que l’on devient particulier-employeur qui va de pair avec la méconnaissance des autres possibilités. - Le recrutement direct : on connaît souvent la personne que l’on choisit d’employer ce qui

doit attendre les chiffres de fin d’année pour se prononcer).  Fin janvier, début février (juste avant le recommencement d’un nouveau cycle): On définit une note d’évaluation, le « rating », et on parle de la rémunération de l’employé selon des grilles (augmentation de base, bonus, stock-options etc.). La question suivante s’intéressait à l’existence ou non d’une politique d’entreprise tournée vers l’épanouissement professionnel et personnel. Chez J&J, il existe une incitation mondiale de l’entreprise

sociales..) Et la GRH fonctionnelle : il s’agit de mettre en œuvre tout un processus afin de développer les collaborateurs au sein de l’entreprise tout en améliorant la communication transversale entre tous les services (gestion des carrières, GPEC, recrutement, formation…) 2-définir la politique des rémunérations au sein de votre organisme La politique de la rémunération est l’un des sujets les plus sensibles en GRH au sein de l’entreprise. En ce qui concerne notre entreprise, nous n’avions pas une

semaine de 40 heures et la convention collective. En 1936, Peugeot crée sa direction du personnel. En 1937, C’est au tour de Kodak-Pathé. α 1945 à 1974 : Périodes des Trente Glorieuses - Pénurie de MO - Conséquences sur le recrutement : population des campagnes, les femmes et les travailleurs immigrés - Mo peu qualifiée : renforce le modèle taylorien - 48h de travail par semaine ⇨ 1947 : Création de l’ANDCP (Association des chefs du personnel)

pédagogique...................................……….....………………………...… 5 1. Élaboration du projet 5 2. Mise en œuvre du projet 6 • Activités 6 • Vie quotidienne 7 • Relation avec les animateurs 8 3. Évaluation du projet pédagogique 9 IV. Ma place dans l’équipe de direction .…...………………………………… 12 I. Le rôle des ACM dans la société Je pense que les ACM de nos jours ont de plus en plus d’importance dans notre société du fait qu’ils sont des acteurs

paie et des déclarations sociales. - La gestion de la masse salariale. - La mise en œuvre des procédures disciplinaires. II) DEVELOPPEMENT des RH et GESTION des COMPETENCES - Définition d’une politique de recrutement et mise en œuvre. - Management de la performance : évaluation et valorisation des compétences. - Elaboration et utilisation de la G.P.E.C. (Gestion Prévisionnelle des Emplois). - Analyse des besoins de formation, élaboration et mise en œuvre du plan de F°. III) NEGOCIATIONS

| |Plaquette de présentation d’entreprise | |Grille de notation | |

Introduction : 3 Section1 : la sélection, étape du processus de recrutement : 4 1.1 Le processus de recrutement : 4 1.1.1 Définition : 4 1.1.2 Processus de Recrutement : 4 1.2 Processus de sélection des candidats : 5 1.2.1 Les étapes de la sélection des candidats : 5 Section2 : Analyse de la sélection au sein de la Sonatrach 8 2.1 Présentation de la SONATRACH : 8 2.2 Historique de la société : 8 2.3 Le processus de recrutement de SONATRACH : 9 2.4 Analyse du processus de sélection de la

l’optimisation de l’utilisation du facteur humain dans l’entreprise, c'est-à-dire maximiser les rendements tout en maintenant un climat social favorable. 122 – Les missions Administration du personnel : gestion des absences, des congés, du recrutement, de la formation et l’établissement des documents sociaux (bulletins du paie et déclaration sociale) Gestion du personnel : négociation salariale, amélioration des conditions de travail, motivation du personnel, anticipation des besoins. Communication