Grille D évaluation De Recrutement

les services. L’un des outils pouvant permettre d’évaluer les compétences de chaque salarié peut être l’entretien annuel d’évaluation.[19] Chaque établissement a mis en place cette évaluation, mais quelle utilisation en font-ils effectivement ? [pic] GRAPHIQUE 1 : Composition du volet formation dans la grille d’entretien annuel L’établissement A n’a pas de profil de poste, le guide permettant de réaliser les entretiens est assez étoffé mais il n’est pas spécifique à chaque service ni à chaque

« boîte à outils » présente des exemples de supports, utiles au fonctionnement des structures, à l’amélioration de la qualité des prestations ou à la gestion de projet (plan d’action, enquête de satisfaction, plan de communication, entretien de recrutement, procédure, …). Ce guide s’inscrit dans la continuité des différents programmes de structuration et de professionnalisation du secteur des services à la personne. C’est un outil vivant, destiné à être relayé et être enrichi par les acteurs du

besoins, • Service/direction commerciale : Suivre des appels d’offre, • Service juridique : Etudier la conformité des pratiques avec les règles de droit (déclaration fichier CNIL, usages informatiques), • Service GRH : Participer au processus de recrutement, préparer et suivre des formations, • Service Communication : Organiser un événement de communication interne/externe, • Service Qualité : Préparer un audit qualité. La prise en compte du contexte international Au moins deux actions professionnelles

COMPETENCE I- Histoire de l’évolution du marché II- Notion de la compétence Axe 2 : LES COMPETENCE REELLE ET LES COMPETENCES REQUISES I- LES COMPETENCES REELLES II- LES COMPETENCES REQUISES Axe 3 : RECRUTEMENT, FIDELISATION, ET TRANSFERT I- LE RECRUTEMENT II- LA NOTION DE FIDELISATION III- LA NOTION DE TRANSFERT CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La gestion des compétences est devenue depuis les années 90 une préoccupation centrale dans les entreprises

|Responsabilité des seniors dans l’entreprise | | | |Bonus salaire | | |Recrutement | | | | | | |

les équipes de recherches indépendantes des banquiers et des clients. Les banques d’investissements se sont battus pour le talent. Les bons étudiants sont recrutés étant donné le désir de faire de leur compagnie une Brand-name, les niveaux de recrutement étant plus élevés que prévu, le business a ralenti. Cela doit être pris en compte pour les nouveaux recrus. SG COWEN SG Cowen est né lorsque la Société Générale a acheté Cowen et compagnie en juillet 1998. La Société générale était une banque

d’emplois (pour établir les salaires de base, ce qu’on appelle la classification), les conditions de travail, la GPEC,… Les missions en relation avec l’individu sont toutes celles qui se rapportent à la personne physique, la fonction personnelle : le recrutement, l’évaluation (aujourd’hui appelée l’appréciation du personnel), la formation, la gestion des carrières, la rémunération des performances (primes). Les relations collectives sont l’objet des missions de négociation collective (négociation avec

Une vision générale unique. Un point commun : l’humain. Programme : ( La fonction RH ( Le recrutement ( La rémunération ( Evolution des salariés ( La Gestion sociale Modèle de porter (1985) Les RH font partie des fonctions supports. Créer les conditions pour créer de la valeur. Cependant c’est une fonction non productive. Poste de coût, rarement de recettes (sauf cabinet de recrutement). Les RH peuvent stratégique ou pas. Quelle place dans le comité de direction : le DRH a de plus

GRH alignées sur le contexte – Diagnostic des environnements externe et interne – Formulation de stratégies à divers niveaux: entreprise, unité, GRH – Développement de pratiques et de processus de gestion permettant la réalisation des stratégies – Évaluation de l’atteinte des résultats • Préalables: implication – Des professionnels en RH dans la gestion stratégique – Des cadres dans la GRH 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 21 Gestion stratégique des RH 2012-10-02 Pr Hanane ELLIOUA 22 2

Module  E  Ȃ  BTS  SP3S  Ȃ  GRH   Gestion  des  Ressources  Humaines     Chapitre  IV  :  La  gestion  des  Ressources  Humaines   Recrutement  et  formation   Organisation  du  travail  et  des  postes   Animation  et  motivation   Coordination  et  Régulation   Evaluation  et  Amélioration  des  performances.     La  ressource  humaine  désigne  le  travail  fourni  par  les  salariés  au  sein  d'une  organisation.  La  gestion  des  ressources   humaines  consiste  à  valoriser,  adapter