Grille De Benchmark

13 Stratégie et expertise médias Nouveautés 2012 dans les médias • Nouveaux cahiers des charges de l’audiovisuel public • Avril. Ministre de la Communication annonce les nouvelles obligations (arabisation, quotas marocains, impositions de grille) • 24.4: le gouvernement décide de surseoir à leur publication pour une application au 1.5, et d’approfondir les discussions sur le sujet • Mai: l’application des anciens cahiers des charges est prorogée • Création d’un nouveau fond d’investissement

Evaluation individuelle et évaluation collective Le processus d’évaluation peut reposer sur une démarche individuelle ou collective. Il est à dissocier du scoring, à l’étape suivante, qui consistera à noter à proprement parler sur une échelle, une grille ou suivant des critères définis au préalable. Dans le cas d’une démarche individuelle, chaque participant s’approprie intégralement le baromètre. Néanmoins, le résultat définitif peut être une moyenne des évaluations individuelles. Cette solution

stratégies de changement. Or changer n’est pas simple. Passer d’une situation A, avec les méthodes habituelles de A, à une situation B, avec les méthodes nouvelles de B est par nature impossible, car nous sommes enfermés dans les paradigmes, les grilles de décodage du monde A ! La seule méthode possible est de détecter des acteurs dans l’organisation qui, par le hasard de l’histoire, sont déjà dans le mode B. Il faut ensuite les mettre en pouvoir et en faire les « agents du changement ». Améliorer

importantes de celles qui ne le sont pas, et rend le dépouillement inutilement complexe. Préparer l’opération Il nous paraît beaucoup plus efficace d’établir une grille de sélection qui s’appuiera sur les éléments essentiels dont le client aura préalablement fait la liste (parfois dénommée « prérequis » juridique). Cette grille comprendra un certain nombre de critères que le prestataire s’engage d’ores et déjà à accepter : sans réserves, avec réserves, à refuser avec motif, ou à refuser en proposant

organisé pour analyser nos observations et décider des éventuelles actions à mener sur les collections futures. Sur le relevé de prix de l’entrée de saison ETE09, différents axes de progression ont été développés. J’étais en charge de réaliser le benchmark. J’ai ainsi mis en avant des faits marquants comme une offre permanente de Tee-shirts printés dans une ou deux couleurs maximum manches courtes col rond jersey 100%coton 140grs.à un prix de 4.90€ pour Carrefour, 3.50€ pour C&A (notre principal concurrent)

facturation et barème,...) Certifications requises Mesure du taux de service (Définition des KPI) Outils d’information requis (Tracking, Tracing, EDI, informatique embarquée,...) ➨ Données tarifaires l l l l ➨ Données “Qualité” l l l d’une grille multicritères en assignant à chaque critère d’évaluation préalablement retenu un poids ou un coefficient correspondant à l’importance relative accordée par l’entreprise à chaque critère. Dans cette phase, le plus souvent, on privilégie la capa-

type Excel. L’inspiration du questionnaire a été générée par l’analyse des études de l’un des professionnels du secteur, le cabinet DANAE, société de conseil en SIRH, est à l'origine de la création du Cercle SIRH. DANAE réalise régulièrement un benchmark des SIRH dans les grandes entreprises françaises qui est un club de professionnels responsables SIRH. Il leur permet de comparer les solutions retenues et contribuer à la diffusion de bonnes pratiques au sein de leur profession. 52 Informatisation

texte et de l’image, de la vidéo et du son, du son radio. Le producteur de contenu peut être indépendant du média. L’édition consiste à agréger les contenus autour de sa ligne éditoriale. L’édition permet de définir le chemin de fer d’un magazine, la grille des programmes d’une chaîne de TV ou de radio, etc. le contenu et le positionnement d’un média doivent être en cohérence. La diffusion de contenu: Le signal TV ou radio que l’on reçoit, le papier du magazine que l’on achète chez son marchand de journaux

secteur de la messagerie p. 7 1- Définition de la messagerie p. 7 2- Son système d’exploitation p. 8 3- Segmentation du marché p.8 II. Analyse du marché de la messagerie p.9 1- Paysage de l’offre marché p. 9 2. Paysage de la demande p. 10 III. Etude Benchmark p.12 1- sur le plan international p.12 2- sur le plan national p.17 Partie II : Approche processus p. 21 I. Définition p. 21 II. Finalité de l’approche processus p.22 III. Méthodologie de l’approche processus p.23 IV. Description du processus

activités principales sont de susciter l’anticipation et la planification des achats par des actions de sensibilisations des décideurs, de globalisation des actes d’achats et de standardisation des besoins. Il doit développer le marketing achats et le benchmark des autres métiers de La Poste. Il effectue aussi des analyses de l’existant puis du marché ainsi il peut tirer des préconisations pour proposer une stratégie d’achat optimale pour ColiPoste. Pour être efficace, il est important d’identifier