Grille Multicriteres

Associé aux systèmes d’informations (SIG et indicateurs), il constitue un bon outil pour tout acteur de projet de développement territorial, lui permettant d’effectuer l’analyse spatiale d’un territoire par une approche multidisciplinaire et multicritères. La construction d’indicateurs concernant la durabilité de la mobilité dans notre cas d’étude doit également permettre d’améliorer les démarches de suivi et d’évaluation. Parce qu’elle est un outil de questionnement, l’évaluation est de fait

derniers chapitres, les auteurs proposent une prise de recul sur les indicateurs étudiés à travers deux questions. La première de ces questions est celle de l’évaluation des indicateurs (chapitre 7). Ils présentent et appliquent une grille d’évaluation multicritères, qui distingue les aspects techniques des indicateurs de l’usage politique qui peut en être fait. Cette distinction découle logiquement de la volonté des auteurs de dépasser une évaluation qui reposerait sur des critères uniquement techniques

opposées. Dans une logique de statut, les titres, les résultats aux concours, les diplômes obtenus et le contenu de l’expérience professionnelle servent à définir la valeur professionnelle du salarié, en se référant aux conventions collectives et aux grilles indiciaires. Il est possible d’évoluer ou de stagner mais on ne régresse jamais. A l’inverse, dans une logique de compétences, c’est l’efficacité qui détermine la valeur professionnelle du salarié. Il revient donc au salarié de développer ses connaissances

L’APPLICATION .................................................................................56 PLACEMENTS ET ORDONNANCEMENT DES DIFFÉRENTS TABLEAUX DE SIMULATION …………………………………………………………………………..58 PLACEMENT DES COMMUNICATION SUR UNE ARCHITECTURE CIBLE GRILLE BIDIRECTIONNELLE TORIQUE ....................................................................................... 59 APPLICATION DE L’ALGORITME BNB PARALLÈLE AVEC 3 MOTIFS…………….60 RESULTAT (ARCHIVAGE PARETO ET CHOIX DU MOTIF OPTIMAL)..…………….61 APPLICATION

langue). Il peut exister des points de diplôme, d’ancienneté, etc. Les méthodes de calcul à critère classant. On va calculer des points en fonction de certains critères selon le degré d’instruction (compétences relationnelles, autonomie). Ce sont des grilles qui vont bâtir à partir de la personne qui elle est, sa performance et aussi ce qu’on lui demande de faire. Cependant les critères sont peu objectifs et génèrent bcp d’erreurs. 5. L’audit de rémunération Il existe 2 types d’audit : Un audit opérationnel

marges ; * Compétitivité (atouts de l’entreprise) : PDM actuelle de l’entreprise ; points de supériorités potentiels de l’entreprise… * Chaque situation est particulière : la liste des critères pertinents est établie au cas par cas =) grille multicritères pour CHAQUE entreprise. Développement sélectif | | Croissance Offensive | | | | Désinvestissement | | Profil bas | Fort Moyen Faible Attrait du marché Interprétation : * Croissance

sylvie.blanc@equipement.gouv.fr • Hubert Trève hubert.treve@equipement.gouv.fr • Didier Harlin didier.harlin@equipement.gouv.fr Les grilles de contrôle urbaines ont été élaborées par un groupe de travail piloté par Hubert Trève (Certu) composé de : Claude Abignoli, Franck Monti et Didier Harlin (CETE Méditerranée), Patrick Bertossi et François Tortel (CETE de l’Est) Les grilles de contrôle interurbaines ont été élaborées sous le pilotage de Laurent Nicole (Sétra) par : Bernard Winkelmuller, Cyril Kulawik

typologies d’industries à l’échelle internationale, selon Porter, sont déterminées par la combinaison de ces deux forces. Les facteurs présentent des impacts qui doivent être évalués à double niveau : l’industrie et de chaque segment. La grille permet de déterminer dans quel sens joue chaque facteur et avec quelle intensité. 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: La stratégie d’internalisation est formulée, par l’entreprise,

conclure des plans d’action principaux mis en oeuvre par des responsables clairement identifiés, et ceux-ci en formant des équipes travaillant en groupe de projet. Pratiquement, la méthodologie s’appuie sur des « grilles » (matrices) remplies par chaque responsable dans la hiérarchie : ces « grilles » doivent ensuite être « intégrées » pour permettre une convergence des objectifs et des plans d‘action des différents niveaux hiérarchique de responsables. Selon les fondateurs de la méthode OVAR, cette dernière

. . 243 Méthodes économiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250 Méthodes comparatives multicritères . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 Technique ordinale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 Les modèles multicritères . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 CHAPITRE 6 Collecte de l’information et présentation des