Grille Multicriteres

décision pour l’établissement de la politique maintenance. La MBF a montré qu’elle est un outil d’aide à la décision pour l’optimisation des stratégies de maintenance. Pour se faire elle se base sur trois outils à savoir la matrice de criticité, la grille AMDEC et le logigramme de décision. Mais malheureusement la méthode ne permet pas de déterminer les causes d’origine de la défaillance Cette communication traite une méthode d’optimisation de la maintenance qui est basée essentiellement sur la MBF

Sommaire Chapitre introductif – Définitions et caractéristiques d’un investissement 1 Partie I Préparation au choix d’investissement Chapitre 1 – Organisation de l’investissement en projet . . . . . . . . . . 23 Chapitre 2 – Élaboration des grilles d’information et analyse des risques 55 Chapitre 3 – Mise en ordre de l’information : le Business plan . . . . . . 83 Partie II Sélection du projet Introduction – Quel modèle d’aide à la décision ? Typologie des situations 125 A. Vision économique

Caractère pédagogique, simple - Définition pratique des deux critères - Utilisation comme outil de légitimation a postériori de décision déjà prises - Anachronisme de l’outil Matrice McKinsey Elle est également appelée Grille General Electric. C’est un outil d’analyse multicritères à 2 dimensions : l’attrait du marché à marché à MT (diagnostic externe) et le position concurrentielle (diagnostic interne) Indicateurs possibles Indicateurs de la position concurrentielle - Part de marché - Force de vente

19.6 % , que le coefficient de marge est 1. L’onglet Comptes nous informe sur les comptes de comptabilité générale qui seront utilisés pour gérer les écritures concernant les articles. 14 L’onglet Tarifs : Il est possible de définir une grille de tarifs par quantité pour chaque produit. Exemple de 1 à 5 le tarif sera de 10, de 5 à 10 le tarif sera de 9… B 15 Savoir Saisir et modifier les fiches articles, clients, fournisseurs Le menu qui nous intéresse ici est le menu BASES.

La classification pourra être réalisée avec un tableur, dont on exploitera les fonctions de tri multicritère et de comptage. Le classement, première étape vers l’analyse, peut être réalisé valablement suivant plusieurs critères. En pratique, il est difficile d’utiliser plus de trois critères conjointement, pour des raisons évidentes de lourdeur et de lisibilité. Chaque classification propose une grille de lecture différente de la gamme de services et débouche donc sur des interprétations diversifiées

positionner par rapport aux principaux concurrents. Pour cela j’ai consulté les sites Internet des concurrents sur le marché local (Botanic.fr et Gamm vert.fr). Je me suis rendu au sein de ces enseignes afin de développer cette analyse grâce à une grille d’évaluation comportant leurs points forts et faibles. (Annexe concurrents). Les principaux concurrents à Jardiland sont Botanic qui est le leader sur le marché locale et Gamm vert qui est le suiveur. Jardiland quant à lui est le challenger sur

partir de là, j'ai défini ma problématique. Ma problématique est donc la suivante : quels sont les éléments qui fixent le prix d'une bouteille de parfum? (diapo 15) Phase 5 : Tableau d'analyse multicritère; cette fiche regroupe tous les documents recherchés dans une grille de validation, elle m'a permis de sélectionner ou non mes documents selon 4 critères d'évaluation qu'il fallait noter sur 5: L’actualité : l'info recueillie doit être récente La pertinence

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l’organisation et aux spécificités de chaque secteur d’activité : multisociétés, multidevises, multi-échéances,… Son efficacité s’illustre également dans des saisies rapides grâce à des schémas d’écritures paramétrables et des recherches multicritères disposant de filtres de sélection puissants. aux gestionnaires et opérationnels Ouverture de l’entreprise : les saisies sont uniques, les calculs automatiques, Le large potentiel d’ouverture de les transformations de documents

Annexe 9 : Liste des normes IAS / IFRS ........................................................................................ 10 Annexe 10 : Processus de suivi des immobilisations chez Fleury Michon .................................... 10 Annexe 11 : Grille de comparaison des solutions de gestion informatique des immobilisations 10 Adeline Sgorlon -3- DESS Finance d’entreprise, Rennes I La fonction financière dans l’entreprise Rapport de Stage : Mise en place des normes IAS / IFRS chez