Grille Multicriteres

de projet sans problème dit un vieil adage) tous les outils de la résolution sont également utilisés pour les projets. On retrouve - le QQOQCP - le diagramme des affinités - le remue-méninges - le diagramme causes-effets - le 80/20 - la grille de choix multicritères Intérêts du mode projet : Les contraintes en matière de coûts et de délais se durcissent, la complexité des projets croît, les techniques et l’environnement évoluent sans cesse, aussi les organisations sont sensibles aux avantages que

ce qui est précieux notamment pour la gestion de la mobilité interprofessionnelle et intersectorielle en périodes de mutations structurelles. Des cartographies de métiers, permettant d’identifier facilement, grâce à des programmes informatiques multicritères, des proximités entre les métiers, et partant des passerelles professionnelles, peuvent ainsi être établies. Ces cartographies permettent également d’éviter des erreurs importantes: c’est ainsi qu’un cambiste, habitué à des horizons

correspondant aux enregistrements comptables des opérations de trésorerie et leurs saisies. De nombreux outils sont alors à la disposition de l'auditeur. Les rapprochements bancaires, les vérifications de caisse, le contrôle des enregistrements ainsi que la grille de séparation de fonctions notamment. Cette activité prouve la valeur ajoutée de l'auditeur et permet d'approrter des réponses aux besoins à court terme de trésorerie des entreprises. La trésorerie d'une entreprise peut être définie par le tableau

éventuellement transmission aller et retour, puis classement à nouveau. Prise en compte de la gestion des différentes versions. Accès simultanés à un document par plusieurs utilisateurs. Faciliter l’accès à l’information grâce à un outil de recherche multicritères. Amélioration de la sécurité. Amélioration de la mémoire de l’entreprise. Trouver un outil fédérateur des attentes des différentes directions. Améliorer la circulation de l’information, la transversalité entre les différentes directions. 1.3

l’entreprise ; • à qui on a demandé de l’aide ou un conseil pour optimiser une organisation (une Direction, toute l’entreprise) ; • qui viennent de prendre la responsabilité d’une Direction et qui souhaitent la connaître au mieux ; • qui souhaitent avoir une grille d’analyse sur l’organisation d’une structure. Nous travaillerons dans ce livre sur la notion d’organisation qui peut être verticale ou transversale. Bonus Vous trouverez une adresse Internet sur chaque page de modèle de document. Connectez-vous

contenu prescriptif qui décrit les moyens d’amélioration possibles, et les pistes de développement international (mode de prospection, types de distribution à privilégier). Les informations descriptives peuvent être résumées dans une ou plusieurs grilles d’analyse. 2. Le choix des marchés cibles On ne peut pas nier la réalité des marchés pays, car celle-ci s’impose pour différentes raisons (logistiques, administratives et commerciales). Même si les attentes des marchés peuvent être parfois très proches

PLATEFORME LOGISTIQUE de 0 à 3. Quelques questions n’ont que deux réponses possibles, car celles-ci ne peuvent être que oui ou non, sans nuance. Suivant l’usage que l’on désire faire de cette évaluation, il peut être intéressant de personnaliser la grille de notation en pondérant les questions. Un site peut vouloir accorder une importance particulière à certains points, en fonction de ses spécificités. Lorsque l’on aura répondu à toutes les questions d’une rubrique, l’on additionnera la somme des

Maîtres d’Ouvrages de l’intérêt d’avenir d’une telle démarche. Le présent travail est destiné au Maîtres d’Ouvrages, publics ou privés, ainsi bien entendu qu’à l’ensemble des acteurs de la construction. C’est un document qui aborde les pratiques multicritères de management de projet qu’est l’approche de la QUALITE ENVIRONNEMENTALE des BATIMENTS. Il a pour ambition de constituer un outil de référence et de dialogue entre les divers intervenants dans diverses opérations de constructions ou de réhabilitations

désinvestissement) et financiers.  Le caractère visuel et synthétique qui permet de représenter simultanément de très nombreuses activités d’un portefeuille d’entreprises diversifiées.  Le caractère pédagogique (simple) qui donne au dirigeant une grille d’analyse compréhensible de ses choix majeurs. Les inconvénients de la matrice BCG  La réduction, abusive des questions stratégiques des entreprises à deux dimensions et qui plus est à deux dimensions mesurées par des indicateurs strictement quantitatifs

(compétitivité) • Audit externe (attractivité) • Analyse multicritères leçon 2 34 La démarche marketing dans l’entreprise Attrait du marché et compétitivité de la firme = SWOT • Attrait du marché : taille, taux de croissance, niveau des prix et des marges • Compétitivité de l’entreprise : part de marché actuelle, atouts potentiels • Exemple : Liste de critères d’évaluation et domaines d’activité => total leçon 2 35 Exemple : Grille attractivité/compétitivité Indicateurs d’attractivité