Grille Multicriteres

unité de halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 production nécessite l’arbitrage entre des objectifs partiellement contradictoires qui relèvent de ces différents champs. Nous conviendrons qu’il y a décision de gestion lorsqu’il y a arbitrage multicritères prenant en compte différentes facettes de l’entreprise et de leurs logiques d’action. Après avoir caractérisé le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises, et ses conséquences sur la mutation des outils de contrôle et critères

 VERSION 1.8 Version au 19 janvier 2013 MODE OPÉRATOIRE Sommaire : mode opératoire, liste des compétences, grille d’évaluation, aide technique complémentaire, contenu des compétences, schéma de synthèse de l’évaluation, compétences et sauvegarde des fichiers associés, Les recommandations pédagogiques contenues dans ce tutoriel ne sont pas normatives. LIVRET INFORMATIQUE Version au 19 janvier 2013 MODE OPÉRATOIRE Assistant Manager

Options stratégiques  Actions possibles  (valorisation, innovation)  Repérage des ruptures Quand et pourquoi ? Stratégie  des acteurs  Evolution de la  position des acteurs Evolution du  phénomène étudié Evaluation des options stratégiques = avenir multicritère en avenir incertain Du projet aux choix stratégiques par le comité de direction  = hiérarchisation des objectifs Plan d’action et mise en œuvre  Contrats d’objectifs  Coordination & suivi  Veille stratégique  Conséquences des ruptures  sur l’évolution des 

Cours de Marketing International 22 Notation risque-pays et environnement des affaires selon la Coface (www.trading-safely.com 2008) Philippe Callot - Cours de Marketing International 23 Appréciation du risque pays : vers une grille multicritères Critères Coefficients C1 Coeff. 3 C2 Coeff. 1  C3 Coeff. 2 C4 Coeff. 1 Cx… Coeff. y... Total de  la note Pays A Pays B Pays C Pays D Pays D Pays… 7 4 5 3 4 2 5 2 2 8 9 10 … … … … 67 81 92 81 Philippe

Interculturel Nous allons développer des éléments de décodage interculturel, c'est à dire des grilles et des références d'analyse permettant d'interpréter une large gamme de comportements culturels que l'on peut rencontrer dans les modes de management de nombreux pays du monde. Il existe différentes approches scientifiques du management interculturel. a. L'approche d'HOFSTEDE * L'analyse factorielle multicritères Cette approche repose sur une analyse statistique des critères culturels déterminants dans

matricielles (LMI), la recherche d’un correcteur satisfaisant les contraintes dynamiques des actionneurs, l’incertitude sur le torseur d’interaction et la contrainte sur l’état liée à la conservation du motif visuel dans l’image. Asservissement visuel multicritères Nous nous sommes proposés de reformuler le problème du positionnement référencé vision de façon à pouvoir nous inspirer de certains résultats théoriques récemment développés en Automatique avancée en vue d’analyser des schémas de commande référencée

chacune des situations possibles : il s agit de décision monocritère. 1.1.2. La décision multicritère Mais dans la plupart des cas, l entreprise doit faire face à des situations plus délicates, avec des objectifs multiples, comme réduire les coûts, améliorer la qualité, réduire les délais de livraison, Ses derniers sont souvent contradictoires et impliquent une prise de décision difficile. L analyse multicritère [Roy, 1985] [Roy et al., 1993] vise à fournir au décideur une solution satisfaisante en

Analyse  économique  et   financière   Seuil  de  rentabilité   V.A.N.   Comptabilité   Analyse  financière   Ratios   .  .  .   Recherche  opérationnelle   Prog.  linéaire   Prog.  combinatoire   Prog.  multicritères   Prog.  dynamique   Graphes  et  réseaux   CPM   Systèmes  d’information   SGBD   Systèmes  d’information   Tableaux  de  Bord     Probalités  /  statistiques   E(coûts)   Arbres  de  décision   Théorie

, p. 8. SALMAN Aksel | DESSID | Rapport de stage | 2003 Droits d’auteur réservés. 42 Partie 2 : Présentation de la mission et des activités du stage Le choix de réaliser des entretiens semi-directifs (questions ouvertes respectant une grille d’entretien prédéfinie, complétées par des échanges informels), ainsi qu’une enquête plus large par questionnaires (questions fermées et quelques questions ouvertes)49, s’explique par la volonté de dresser un bilan complet des pratiques actuelles

d’évaluation appropriée .les échelles à 3 points ou 5points sont les plus utilisés Etape 4 Evaluer le segment en question par rapport à chaque critère d’évaluation. Etape 5 Calculer le score pondéré (mesure de la position concurrentielle) Exemple d’une grille d’évaluation en utilisant une échelle de 5 points : Forces 5 4 3 2 1 0 Faiblesses Maîtrise des coûts Qualification de la force de vente Largeur de la gamme Puissance d’achat Capacité financière Couverture territoriale Flexibilité