Grille Multicriteres

(synergie, implication, satisfaction, qualité de vie au travail). » Modèle de Kaplan et Norton : Kaplan et Norton (2003) ont développé à travers leur modèle de « balanced scorcard » ou Tableau de Bord Prospectif (TBP) une approche globale et multicritère de la performance. La finalité du TBP est de traduire la stratégie globale de l’entreprise à partir de quatre dimensions ou «axes» (financier, clients, processus internes, apprentissage organisationnel) correspondant à quatre objectifs de performance

1992, p.6. 101 Reste la question de la valeur des outils et des produits pédagogiques, dans le contexte choisi, qui conduit dans un stade ultérieur à celle de l'efficacité et de l'évaluation des effets des technologies éducatives. Il existe des grilles d'évaluation pour les didacticiels du type EAO, qui ne sont pas nécessairement adaptées aux produits qui intéressent nos enseignants d'une UFR de langues, et encore moins à des techniques introduites en France depuis peu, comme celle de l'hypertexte

sociaux d’une telle actualisation de l’autre. Les aménagements hydrauliques, qu’ils soient de grandes ou de petites tailles, posent des questions d’une grande complexité, y compris celle de la santé humaine, et nécessitent ainsi des évaluations multicritères, qui – pour être décidées – dépendent des négociations des conflits d’intérêts entre les groupes concernés. Mais alors, quel poids accorder à chaque critère, vu l’hétérogénéité des indicateurs économiques, écologiques et sociaux, et vu les asymétries

MG : Mécanisme de garantie NAT : National ; INT : International ; REG : Régional (2) Afin de faciliter l’analyse et la présentation de l’offre de garantie, il a été procédé à une classification des offres par famille, à partir d’une analyse multicritères. L’objectif était d’identifier des sous-ensembles homogènes selon un ou plusieurs critères supposés significatifs à ce stade de l’étude. La démarche utilisée comportait deux étapes : — HORUS DF - OSEO — Etude instruments de garantie

diminution drastique de stocks qui jusque-là constituaient un moyen efficace d’absorption des aléas. De ce fait, la gestion des systèmes de production se complique singulièrement par cette superposition d’impératifs multiples qui implique une approche multicritères de l’évaluation des performances. Aujourd'hui, on constate une évolution inexorable des produits et des structures de production vers la complexité. Cette augmentation de la complexité des processus de production est, pour une bonne mesure, la

d’assurer une meilleure préparation au vote des assemblées parlementaires : - les documents relatifs aux recettes ; - les documents relatifs aux dépenses ; - les documents relatifs aux soldes. La nomenclature budgétaire est un cadre, une grille, où les crédits sont rangés par rubriques : les titres, les parties, les chapitres, les articles, les paragraphes. Sur le plan politique, la nomenclature permet d’assurer un meilleur contrôle parlementaire : en effet, les dépenses sont présentées

britanniques comme Ward & Lowe (1994), ou bien les développements de Lafaye & Thévenot (1993) ou certains travaux de Rémy Barbier (2005), à partir de la théorie de la justification, qui propose une application aux conflits et controverses écologiques de la grille des « cités » de référence de Boltanski & Thévenot (1991). 3. Les théories de la modernisation. C’est dans cette catégorie que nous pouvons ranger les thèses de la « modernité réflexive », comme celles de la « société du risque » de Beck et de ses

itinérantes ou fixes, en face à face ou par téléphone, proposent des solutions qui dépassent souvent leurs capacités techniques (complexité des produits et manque de formation). La mise en place d’un outil de CRM leur permet d’accéder à des aides pour les grilles tarifaires, la lecture des stocks et la configuration de produits. Cette assistance leur permet de construire une offre cohérente et de minimiser les risques d’erreurs (factures, conception). Les réclamations sur les factures sont encore une des causes

nullement une valeur économique de référence pertinente. Au surplus, ces mécanismes concourent parfois à exclure arbitrairement des candidats bien placés techniquement, voire sont conçus dans ce seul objectif. Ce constat appelle donc à la mise en place de grille de prix unitaires ménageant suffisamment de souplesse pour tenir compte des situations d'enclavement par exemple, mais pouvant être assez aisément établies dans le cas de prestations récurrentes, pour lesquelles les services techniques et financiers

démonstration en a été faite par Eliyahu Goldratt, dans son livre “ Le But ”, de manière très pédagogique et facilement reproductible. Pour illustrer les problèmes générés par la volonté d'équilibrer la charge, plaçons cinq pions en parallèle sur une grille et faisons les avancer par des jets de dés. Après un nombre de coups joués N, l'avancement moyen de la troupe, représenté sur le figure 2.5., sera égal à sa capacité moyenne, c'est-à-dire (6 + 1)/ 2 x N. - 36 - LA PRODUCTION EN PETITES SERIES