Grille Multicriteres

les rôles et responsabilités des différents acteurs, - le calendrier, - l'estimation des moyens à mettre en œuvre et des coûts, - les modalités de suivi et de contrôle. La planification utilise un certain nombre d'outils comme : - l'analyse multicritères, - la prévision, - le budget, - l'étude des différents scénarios entre lesquels il faut choisir, - les probabilités, - l'étude des risques, - les solutions alternatives ou de repli Les étapes de « planification », au sens de fixation d’objectifs

d’externalisation, ensuite de 3 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE l’élaboration d’un appel d’offres couvrant tous les besoins techniques et organisationnels et muni d’une grille financière adaptée au projet, et enfin l’établissement d’un contrat bien ficelé permettant de se protéger contre les risques de l’externalisation. Ceci est valable dans tous les secteurs que ça soit le secteur industriel, le secteur de distribution

à une société (les différents ateliers vers le directeur de l’usine puis les différentes directions vers la direction générale) et peuvent regrouper aussi bien des indicateurs quantitatifs que financiers. Les indicateurs sont formalisés selon une grille normalisée et servie périodiquement, contrôlée et commentée par le contrôleur de gestion. Ils permettent ainsi des comparaisons dans le temps (suivi de l’évolution d’un critère pour un même service au cours d’une période plus longue) ou dans l’espace

Toujours en 1994, en France, Henri Martre, alors Président Directeur Général de l'Aérospatiale écrit dans un rapport du Commissariat au Plan [Martre 94] : "Les entreprises sont désormais contraintes d'ajuster leurs stratégies en fonction d'une nouvelle grille de lecture intégrant la complexité croissante des réalités concurrentielles à l'œuvre sur les différents échiquiers mondiaux, nationaux et locaux. L'efficacité d'une telle démarche repose sur le déploiement de véritables dispositifs d'intelligence

décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type

périodiquement ses objectifs et sa stratégie. Le marketing est un domaine où une obsolescence rapide des politiques et plans d’action est une menace constante. Pour réévaluer sa position sur ses marchés, l’entreprise peut recourir à deux outils : la grille de mesure d’efficacité et l’audit marketing. Ainsi, une entreprise qui a découvert que sa politique marketing laissait à désirer devrait procéder à une analyse systématique connue sous le nom d’audit marketing. Le principal élément à déterminer lors

production ou de sa stratégie. Concernant les PME, les dirigeants sont à la recherche d'outils permettant d'avoir une vue plus globale de leur entreprise ou même d'un secteur d'activité. En effet, les dirigeants cherchent à évaluer une performance multicritère touchant aussi bien au social (performance humaine), au technique (l'aspect industriel) qu'à l'économique. Notre travail s est apesanti sur la performance humaine . Toute évaluation des performances est bénéfique pour l'entreprise à bien des égards

facturation et barème,...) Certifications requises Mesure du taux de service (Définition des KPI) Outils d’information requis (Tracking, Tracing, EDI, informatique embarquée,...) ➨ Données tarifaires l l l l ➨ Données “Qualité” l l l d’une grille multicritères en assignant à chaque critère d’évaluation préalablement retenu un poids ou un coefficient correspondant à l’importance relative accordée par l’entreprise à chaque critère. Dans cette phase, le plus souvent, on privilégie la capa- cité du

signalétique. Il comprend : l’âge (Nadeau et al, 1988), le niveau de formation (Capiez, 1990). En rapprochant les différents éléments du profil des facteurs de contingence les plus associés aux pratiques comptables, nous avons retenu et adapté la grille de Lavigne (1999), basée sur deux aspects fondamentaux du profil du dirigeant : les facteurs de contingence structurelle et les facteurs de contingence comportementale. En effet, les travaux (Chapellier, 1994 ; Lacombe-Saboly, 1994 ; Lavigne, 1999)

les activités de l'entreprise par rapport à deux critères l'un portant sur la position concurrentielle de l'entreprise et l'autre sur les perspectives de développement du domaine. 1.3.1. La matrice du B.C.G. Le Boston Consulting Group a proposé une grille d'évaluation des activités fondée sur deux critères qui conditionnent la profitabilité et l'avenir d'un domaine. - le taux de croissance du marché (aspect dynamique) , qui mesure les perspectives du domaine pour la firme. - la part du marché relative