Grille Multicriteres

déterminer une analyse Saisie des réponses • • • • • • • • • • • Options de saisie Restriction à la saisie La gestion de panel Fusionner 2 enquêtes Changement d’unité statistique Scanner et autres modes de saisie Redressements d’échantillons multicritères Strates pour les redressements Comparer des fichiers Importer une base de données (ODBC) Supprimer les doublons Travailler avec Le Sphinx • • • • • • • • • • Lecture de toutes les anciennes versions Réorganisation des fichiers Retrouver une

décisions à prendre, avec chaque fois un certain nombre d’éléments aléatoires intercalés, ignorés du décideur au moment du choix. • Les méthodes de notation Le choix entre différentes solutions dépend souvent de plusieurs critères (méthodes d’analyse multicritères). Une méthode très simple consiste à tenir compte de tous les critères et à évaluer chacune des solutions selon un ensemble de notes (la plus faible correspondant à une appréciation négative, la plus forte à une appréciation positive). A) Matrice

de ce « risque d'image «. Perte de confiance, retrait partiel ou perte définitive de clientèle : autant de sanctions ou de risques qui montrent bien que le marché intègre, au moins en partie, les préoccupations de développement durable. Dans sa grille d'évaluation des risques environnementaux et sociaux applicable à chaque domaine d'approvisionnement, la Direction des Achats du groupe Lafarge a introduit le risque d'image déterminé grâce à des entretiens auprès d'acheteurs, de directeurs de

deux hamburgers supplémentaires, ou un hamburger et un Sundae. ▪ Par des réductions L'enseigne propose fréquemment des tickets réductions. Un exemple : [pic] Evolution des prix Voici le prix des hamburgers en mai 2009 (cette grille provient du restaurant McDonald’s situé près du centre commercial V2 à côté de Lille) : | Hamburgers | |Big Mac |3,50

concentration / dispersion clientèle Analyse du Business model Wafabourse (bourse en ligne) Analyse du Business model Dar Tawfir (agence de distribution) 27 Comment une SDB gagne sa vie ? Le compte d’exploitation d’une SDB + politique tarifaire. Grille des tarifs appliqués (Etude de cas) Commission d’intermédiation HT (0.2% 0.6%) Commission de règlement livraison HT (0.1% 0.2%) Droits de garde des titres Commission sur OST Encaissement Dividendes Opérations sur capital Transfert de titres Abonnement

décisions à prendre, avec chaque fois un certain nombre d’éléments aléatoires intercalés, ignorés du décideur au moment du choix. • Les méthodes de notation Le choix entre différentes solutions dépend souvent de plusieurs critères (méthodes d’analyse multicritères). Une méthode très simple consiste à tenir compte de tous les critères et à évaluer chacune des solutions selon un ensemble de notes (la plus faible correspondant à une appréciation négative, la plus forte à une appréciation positive). A) Matrice

..................... 61 I. II. III. Les tâches menées au cours du stage .................................................................................................... 62 Grille de lecture des approches opérationnelles ..................................................................................... 65 Grille de lecture des perceptions de l’étalement urbain .......................................................................... 72 IV. Le travail sémantique ......................

implicite des avantages et inconvénients ainsi évalués. Plusieurs méthodes peuvent être utilisées pour comparer et départager les différents partis d’aménagement et les variantes : - l’analyse coûts-avantages, - l’analyse coûts-efficacité - l’analyse multicritère (cf. annexe IV p. 126). Objectifs Efficacité économique Traduction de l'objectif Les ressources de toute nature, notamment financières, doivent être utilisées de la manière la plus efficace. Protection de l'environnement La protection

une activité qui s'insère parfaitement dans le carcan du P.P.B.S., et ses succès actuels sont encourageants. Les promoteurs du P.P.B.S. peuvent donc transposer à leur problème des méthodes qui ont déjà fait leurs preuves, telle que l'analyse multicritère. Selon le diagramme 1, l'articulation des tâches du P.P.B.S. se résume dans la juxtaposition de trois phases : stratégie, tactique, et présen- tation du budget. Le fonctionnement s'effectue bien dans ce sens : on passe de l'abstrait au concret

................ 60 Figure 3 : Modèle Fondé sur la Vision de l’Entreprise ..................................................... 102 Figure 4: Réflexion Systémique pour les axes de Performance ........................................ 103 Figure 5: Grille d’Analyse d’un Indicateur ....................................................................... 120 Figure 6: Scoring Global Selon l’EFQM........................................................................... 121 Figure 7: Modèle conceptuel