Grille Multicriteres

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178 Le cycle de vie client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .180 Les trois niveaux de fidélisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .182 La grille multicanal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .184 Le diagramme VTT du web© . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .188 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

........................................................................70    ANNEXE II STAGES EN MILIEU PROFESSIONNEL .......................................................................................................... 175  ANNEXE III  GRILLE HORAIRE ........................................................................................................................................ 180  ANNEXE IV  RÈGLEMENT D’EXAMEN...................................................................

...........................................................................70    ANNEXE II STAGES EN MILIEU PROFESSIONNEL .......................................................................................................... 175  ANNEXE III  GRILLE HORAIRE ........................................................................................................................................ 180  ANNEXE IV  RÈGLEMENT D’EXAMEN...................................................................

moteurs. Il s'agit des logiciels qui permettent de lancer simultanément la même recherche sur plusieurs moteurs que l'on sélectionne. II.2.2. Les bases de donnée s Il s'agit tout simplement d'annuaires en ligne, ils permettent de faire une recherche multicritères pour trouver des fournisseurs suivant les produits que l'on recherche et la zone géographique dans laquelle on souhaite que le fournisseur se situe. Ces bases de données peuvent avoir la forme d'annuaires en ligne. Certains 46 Stratégies

On construit une grille en prenant en compte toutes les combinaisons des niveaux des facteurs. Cette grille ne doit contenir que les points expérimentaux réalistes, c’est-à-dire les points du domaine autorisé. Ces points constituent les points candidats (figure 1.8). 10 1 • Découvrir la méthode des plans d’expériences 1.6 Plans d’expériences Facteur 2 Surcharge (kg) 1 000 +1 0 –1 Facteur 1 –1 +1 120 Vitesse (km/h) 80 Figure 1.8 – La grille des points candidats

offrant un triptyque coût/qualité/délais optimisé par des processus structurés visant à obtenir le meilleur coût global pour l’entreprise. Un certain nombre de procédures sont en place pour qualifier un fournisseur. On peut prendre l’exemple de la grille d’évaluation qui inclut les critères principaux suivants : – management de l’entreprise, – stratégie et marchés (clients principaux), – situation financière, – moyens de production, – procédures qualité, – système d’information. L’audit doit être mené

schématique, l’auto-évaluation se traduit par l’attribution de points. Au total 1 000 points sont répartis de manière pondérée sur les neuf critères L’entreprise s’attribue pour chacun des critères une note selon des éléments concrets, factuels et des grilles de notation (fig. 3.3). Leadership 100 points (10 %) Gestion du personnel 90 points (9 %) Politique et stratégie 80 points (9 %) Ressources et partenariats 90 points (9 %) Processus 140 points (14 %) Satisfaction du personnel 90 points (9 %) Satisfaction

intermédiaires. De surcroît, cette complémentarité permet une diversification des risques et donc une plus grande résilience des exploitations. En définitive, la mise en évidence des tensions entre économie d'échelle et économie de gamme est une grille de lecture intéressante pour discuter la durabilité des systèmes de production, dans sa triple dimension économique, environnementale et sociale. L'objet de cette étude est d'identifier et de quantifier les économies d'échelle et les économies de

Dans le cadre des opérations immobilières, l’évaluation des coûts de la production des lots viabilisés est indispensable, et l’absence d’une procédure objective qui prendra en compte toute les critères considérables ; gêne l’expert. Une analyse multicritère sera indispensable avec le maximum d’objectivité. Objectifs Pour répondre à notre problématique nous avons fixé les objectifs suivants : Présentation d’un état de l’art sur l’expertise immobilière et l’expertise des terrains à bâtir Maitrise

régional et global. L’approche agro-écologique doit pour cela être combinée avec des méthodes de conception et d’évaluation des systèmes de production agricole qui prennent en compte les caractères multi-échelles (parcelle-exploitationterritoire) et multicritères (économiques, sociaux, environnementaux) de la gestion et de l’évaluation de ces systèmes innovants (van Ittersum et Wery, 2007). C’est la combinaison de ces recherches méthodologiques sur l’ingénierie des systèmes (Loyce et Wery, 2006) et de l’agroécologie