Grille Multicriteres

multiple généralement de 3 à 7% à un résultat courant retraité si nécessaire, compte tenu des résultats de l’audit et après calcul de l’IS « théorique ». Le multiple  s’apparente, au PER des entreprises cotées en bourse. La grille qualitative ci-après pour vous aider dans la détermination de ce multiple selon les critères qualitatifs : points forts, points faibles. |Critères qualitatifs |Points faibles |Points forts

d’aménagements complémentaires permettant une utilisation par tous, quelles que soient les capacités physiques, sensorielles, intellectuelles ou la perte d’autonomie de chacun. A la construction d’un ouvrage ou son réaménagement, une approche multicritères permet à chaque phase (Esquisse, APS, APD…..) des allers et retours avec les professionnels impliqués afin d’enrichir et de valider les choix effectués. À côté des aspects architecturaux, économiques et techniques, ceux concernant la santé,

peut s’exprimer en termes de résultats à atteindre, en termes de valeurs à développer, comme en termes de chemins à suivre. La grille suivante (cf. tableau 3.4) permet de donner un peu de concret à cette vision du futur. L’application qui suit est propre au plan de vie professionnel. 48 Le management agile ! Construire et accompagner le changement Tableau 3.4 Grille ADIR3 : adéquation développement intérêts rémunération responsabilités risques Thème Horizon Vision Pérennité de la structure

spécifique se caractérise par des critères culturels, un niveau de développement de l’organisation et des enjeux spécifiques à chaque intervenant du projet. © Éditions d’Organisation Les critères culturels Les critères culturels constituent une grille de lecture de ce qui est normal et anormal pour un groupe homogène de personnes, pas forcément de nationalités diffé- 23 PRATIQUER LA CONDUITE DE PROJET rentes. Dans beaucoup de projets de rapprochement d’entités en effet, de grandes difficultés

___________________________________ CONSEIL NATIONAL DE L’INFORMATION STATISTIQUE Rapport du groupe de travail « Niveaux de vie et inégalités sociales » - mars 2007 5 inévitable que le choix des grandeurs mesurées traduise, pour partie, une grille de lecture implicite et il est nécessaire que le dispositif statistique fournisse les moyens d’une analyse des processus générateurs d’inégalités. Le rapport s’efforce d’y contribuer lorsqu’il hiérarchise les désagrégations pertinentes. À l’échelle

électronique, est maintenant un enjeu de tout premier ordre. L'optimisation et la recherche opérationnelle poursuivent leurs progrès et multiplient les approches nouvelles : algorithmes génétiques, « recuit simulé », méthodes heuristiques, optimisation multicritère, etc. En physique, à côté de l'ensemble des méthodes et techniques conduisant aux développements des microprocesseurs et autres puces, et de la science du traitement du signal, on a vu apparaître une informatique optique et surtout une informatique

montant est supérieur à une certaine somme. C’est cette phase qui permet de « collectionner les alternatives solutionnelles » 4. Évaluation des fournisseurs Les techniques sont multiples, depuis les tableaux de comparaison jusqu’aux grilles d’analyse multicritère en passant par l’attribution de notes. S’agissant des appels d’offres le critère du «mieux disant» permet d’intégrer des aspects qualitatifs par rapport à celui du «moins disant». La réciprocité des relations peut aussi intervenir ainsi

obtenu – longtemps à l’avance –, il est à respecter impérativement en temps et en horaire. En moyenne, un vendeur ou représentant dispose de 15 à 20 minutes pour convaincre son interlocuteur qui note toutes les réponses sur des « grilles de négociation ». (0) Une grille de négociation (tableau 14) représente l’ensemble des obligations et des contraintes que les partenaires s’engagent à respecter pendant la durée de la fourniture ou du contrat. Elle accompagne la présentation et le descriptif

chaque projet d’implantation ou de modification majeure comprenant les principales caractéristiques techniques des antennes et la grille d’évaluation jointe en annexe, Mettre en œuvre, outre les procédures administratives standards, les actions adaptées à chaque catégorie de dossier suivant le tableau ci-après. Classement dossier Actions • Note obtenue à l’aide de la grille d’évaluation jointe en annexe De 0 à 30 points A • Fourniture d’un dossier simplifié avec quelques pièces justificatives

L'évaluation réalisée conjointement par l'enseignant tuteur et le maître de stage porte sur le travail réalisé en entreprise ou en organisation, le mémoire et la soutenance orale par un jury mixte structure d'accueil et département, sur la base d'une grille de critères permettant d'évaluer les compétences attendues individuellement, extraites du référentiel d’activités et de compétences du diplôme. d. Projet Personnel et Professionnel Le dispositif Projet Personnel et Professionnel (PPP) doit permettre