Grille Multicriteres

maintenance pour améliorer nos prix de revient. L'ERP dont nous disposons n'avait pas été programmé pour nous fournir le suivi de nos consommations tel que nous l'attendions et nous n'avions aucune possibilité de le paramétrer pour une recherche multicritères […] La priorité avait été donnée à l'information ascendante. L'ERP nous permettait d'obtenir une information globale (le budget, les consommations antérieures, le réalisé de l'année et les engagements pris pendant l'année) par département et par

: Goderis, 1998. Déviation standard des scores de satisfaction Insatisfaction distribuée Satisfaction distribuée Score moyen de satisfaction Insatisfaction homogène Satisfaction homogène Source : Goderis, 1998. Figure 4.8 – La grille satisfaction/insatisfaction Le choix des points d’intersection sur ces axes est délicat, comme toujours. En général, on retient le résultat moyen des évaluations générales des firmes du secteur ou le résultat du concurrent le plus dangereux pour

Goderis, 1998. Déviation standard des scores de satisfaction Insatisfaction distribuée Satisfaction distribuée Score moyen de satisfaction Insatisfaction homogène Satisfaction homogène Source : Goderis, 1998. Figure 4.8 – La grille satisfaction/insatisfaction Le choix des points d’intersection sur ces axes est délicat, comme toujours. En général, on retient le résultat moyen des évaluations générales des firmes du secteur ou le résultat du concurrent le plus dangereux pour

élaborés doivent se prononcer clairement sur les aspects de la faisabilité technique, économique, institutionnelle et organisationnelle. Au terme d’un processus d’itération, les contrats programmes, pourraient prendre la forme d’une matrice multicritère (en termes financier, économique, social et environnemental). Notons bien que les contrats programmes établies comprendrons les aspects suivants : Les types d’actions Le montant de l’enveloppe financière L’origine du financement Les modalités

publication : Claire Sabbagh (INRA, Unité Expertise scientifique collective) et Nicolas de Menthière (Cemagref, Délégation aux Systèmes d'information et à la communication) Contacts : Philippe Lucas, INRA : Philippe.Lucas@rennes.inra.fr ; Jean-Joël Gril : gril@lyon.cemagref.fr ; Claire Sabbagh, INRA Unité Expertise scientifique collective : sabbagh@paris.inra.fr ; Gérard Brugnot, Cemagref, Chargé de mission Expertise : gerard.brugnot@cemagref.fr Le rapport d'expertise, source de cette synthèse, a été

Axes d’améliorations : en évaluant la performance du processus étudié avec des indicateurs de performances, nous pourrons identifier les inducteurs de performances les plus pertinents en nous référant à des outils de qualité et des méthodes multicritères. Nous proposerons à ce niveau des axes d’améliorations. Afin de mener à bien ces travaux, l’étude sera subdivisée en cinq chapitres : Dans le chapitre 1, nous commençons par présenter le contexte hospitalier. Ensuite, nous mettons l’accent

Ainsi, trois aspects opérationnels majeurs émergent de la conjonction des éléments évoqués : - obtenir un maximum de chiffre d'affaires et un taux d'occupation élevé sans altérer de façon sensible les composantes du produit . - mettre en place une grille tarifaire modulée en fonction de l'historique récent de la demande. - gérer en temps réel le couple demande/tarification en développant une gestion interactive de l'offre et par allocation de capacités aux tranches tarifaires . La non-neutralité

comptabilité intégrée sont : * | * une saisie unique et multidimensionnelle des événements qui repose sur les notions de "clé comptable" et de "référentiel" : | a) Notion de clé comptable Elle est le point de départ des analyses multicritères. * Figure 4 schéma d’une clé comptable Grâce à la codification, il est possible d'obtenir de nombreuses combinaisons de regroupements d'informations. b) Notion de référentiel Il contient des renseignements

programmes élaborés doivent se prononcer clairement sur les aspects de la faisabilité technique, économique, institutionnelle et organisationnelle. Au terme d’un processus d’itération, les contrats programmes, pourraient prendre la forme d’une matrice multicritère (en termes financier, économique, social et environnemental). Notons bien que les contrats programmes établies comprendrons les aspects suivants : Les types d’actions Le montant de l’enveloppe financière L’origine du financement Les modalités d’exécution

de marché, le management technocratique et l’expertise technique ont leurs limites. D'une manière générale, on a l’impression que le détour par les outillages managériaux (les plans comptables, les progiciels, les bases de données, l’analyse multicritère, l’équipement type, les modèles didactiques et pédagogiques, les planifications stratégiques,...) produisent ce que L. Sfez (1991) appelle du "tautisme", par un 4 Exemple J. Brée (1995), B. Dubois (1994) et M. Filser (1994) 5On peut