Grille Multicriteres

confort. Pour cela, il préconise deux approches de refroidissement passif (soit par ventilation, soit par réduction des températures intérieures par rapport à l’extérieur). 14 BRUANT Marc : « Développement et paramétrage de contrôleurs flous multicritères du confort d’ambiance » Thèse de doctorat : INSA de Lyon. Lyon. 1997 15 BRAGER Gail.S, de DEAR Richard.J : « Thermal adaptation in the built environment : a literature review » Energy and Buildings 27 (1). 1998. 16 KOENIGSBERGER et al : «

la fonction d'utilité. 1.1.1.1.1 Hypothèses de la rationalité limitée Bien souvent ces hypothèses ne sont pas réalistes, en particulier la seconde, surtout quand l'individu est confronté à des objectifs contradictoires (cadre de la modélisation multicritère). La vision proposée par Simon, s'inspire du comportement humain. Il faut raisonner dans le cadre d'un modèle qui prend en compte les éléments suivants :  Les décisions humaines, qu'elles soient indépendantes ou non, sont prises une par une, dans

suit : L’embauche du personnel ; La détermination des éléments variables de paie (heures de présences et autres rémunérations ou indemnités variables) ; La mise à jour des éléments permanents de la paie (ex :Augmentation de salaire, changement de grille des salaires etc.) ; Le traitement de la paie et édition des journaux de paie ; L’établissement des paiements des salaires ; Les déclarations fiscales et sociales des salaires ; La comptabilisation des éléments de la paie ; 60 a-5) Trésorerie;

qualité totale Pour appliquer une stratégie de qualité totale et fournir des guides d’évaluation de la performance allant dans ce sens, M.GERVAIS, indique qu’il est possible de construire un tableau de bord, qui aurait comme canevas d’analyse la grille d’évaluation de la norme ISO 9000 ou de l’EFQM (European Foundation For Quality Management). Le schéma suivant exprime des critères utilisés par l’EFQM, lors de l’attribution de son prix « qualité ». La partie droite du schéma porte sur les résultats

tel problème (recherche des causes) Comment faire pour diminuer notre délai de Il s’agit ici de définir un plan d’action (qui, règlement? quoi, pour quand?) après trouvé les causes Quel modèle d’enregistrement des réclamations On utilisera des grilles de décision choisir parmi les 5 proposés? Comment choisir entre 2 machines proposées par Ou comment choisir parmi plusieurs solutions les fournisseurs X et Y? la meilleure? Comment trouver un grand nombre d’idées pour le L’apport de la méthode

apport doit se situer à plusieurs niveaux : • un effort de regroupement et de structuration des informations disponibles ; • la transformation de ces informations en autant d'outils d'aides à la décision, sous forme de tableaux récapitulatifs, de grilles et de matrices d'analyse ; 13 • la transformation d'un système d'informations a priori inerte en un système dynamique et éventuellement évolutif permettant d'établir un véritable pronostic de la situation ; • la mise en évidence d'opportunités

concernant l'achat à partir de questionnaires/interviews, bases de données achat qui amènent au choix de la stratégie. A ce stade, les solutions d'e-Sourcing offrent un modèle d'analyse multicritères, afin de dégager une liste de fournisseurs motivés. Le cahier des charges est ensuite optimisé: on fournit des grilles de cotation et d'analyse. Ensuite viennent les négociations ou enchères. Une fois les fournisseurs sélectionnés, l'e-Sourcing, grâce aux enchères inversées en lignes, offre un gain en

traditionnelles en termes de différences de caractéristiques de production. Ceci ne peut être réalisé qu'en démontrant au niveau empirique que les branches (niveau-3 de la CTCI) comprennent des produits différents dont les inputs sont différents. A partir d'une grille de passage entre les statistiques CTCI du commerce extérieur des Etats-Unis et celles en CITI de l'industrie, Finger analyse l'intensité en capital physique (valeur ajoutée non salariale par employé), l'intensité en capital humain (salaires moyens)

performance globale d'une organisation, de son efficience et de son efficacité et repose sur une approche processus et une perspective plus large d'amélioration des performances. La norme inclut des liens utiles pour d'autres systèmes de gestion et des grilles de maturité pour une auto-évaluation organisationnelle. F- ISO 19011: "Lignes directrices pour l'audit des systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental". 21 Chapitre II : Les normes ISO et la certification Figure

important de remarquer que la valorisation ne s’effectue pas obligatoirement à partir d’une approche patrimoniale (ANCC). Cette valorisation peut d’ailleurs correspondre à une moyenne plus ou moins pondérée entre différentes méthodes (approche dite multicritères). Cette valorisation des titres est une étape préalable à la détermination d’une parité d’échange. 70 Deuxième étape : Elle consiste à déterminer le nombre de titres à remettre à la société absorbée, ce qui permet de fixer une parité