Grille Multicriteres

permis d’obtenir une note dite note pondérée de l’option pour chaque critère. 5. Liste des activités prioritaires 5. 1. Hiérarchisation des activités prioritaires La méthode utilisée pour classer et hiérarchiser les activités est l’analyse multicritère (AMC) basée sur les résultats des missions terrains effectuées auprès des populations vulnérables. Tous les calculs ont été effectués en utilisant le logiciel Excel. Le Tableau 2, Annexe II-III donne les notes que l’équipe PANA a attribué à

charges servira de document principal pour l'appel d'offre public ou privé. Suite à l'appel d'offre public ou privé, le responsable de projet analysera les offres reçues. Pour faciliter cette analyse, il pourra être mis en place une grille d'évaluation des offres. Cette grille devra intégrer tous les paramètres clés du dispositif déployé. La réalisation du projet s'accompagnera du suivi des travaux qui permettra de prendre toutes les dispositions nécessaires au bon déroulement des travaux de réalisation

sur les domaines d’activité stratégique (DAS) de l’entité. B. Les choix stratégiques : 1. peuvent dépendre des choix effectués dans le passé. 2. ne dépendent pas de la rationalité du dirigeant. 3. peuvent être évalués sur la base d’une analyse multicritères. C. Les objectifs stratégiques d’une entreprise : 1. sont définis uniquement au niveau de chaque domaine d’activité. 2. sont définis en réponse aux attentes des actionnaires. 3. sont définis par la direction générale. 4. sont définis de la même

faire ou faire-faire ................................................................................ 49 Figure 9. Modèle de Lakhal pour l’externalisation/internalisation.............................................................. 50 Figure 10. Grille d’externalisation .............................................................................................................. 52 Figure 11. Stratégie d’externalisation ...........................................................................

technique, juridique ou fiscale de l’opération et en évaluant également la décision « sur une base multicritère ». Il faut ensuite pour l’entreprise, comme évoqué précédemment, s’interroger l’appartenance ou non de l’activité à son cœur de métier. Nous verrons que cet indentification du cœur de métier est un élément ayant de grandes implications sur les résultats d’une entreprise. L’analyse multicritère proposée par l’auteur s’avère très intéressante du fait qu’elle montre l’importance d’évaluer l’externalisation

choc financier, les valeurs peuvent brusquement changer de catégorie, et devraient donc sortir de l’indice. Pour éviter des chamboulements au niveau du portefeuille de référence, les fabricants d’indices préfèrent utiliser des méthodes de calcul multicritères. Mais celles-ci ne sont légitimées par aucune théorie économique, et surtout, il existe autant de méthodes que de fabricants. Donc deux indices de style « value » par exemple pourront avoir des évolutions totalement différentes et l’on ne pourra

fixation de la parité d’échange résulte de la négociation entre les différentes parties, sur la base de critères indicatifs de la valeur économique relative des deux sociétés concernées. Il est d’usage d’estimer la parité à partir d’une approche multicritères. Les critères recommandés pour estimer la valeur économique relative des sociétés absorbantes et absorbée sont les mêmes que pour l’estimation de la parité d’échange d’une acquisition par échange d’action, à savoir : – le cours de bourse ; – des

fixation de la parité d’échange résulte de la négociation entre les différentes parties, sur la base de critères indicatifs de la valeur économique relative des deux sociétés concernées. Il est d’usage d’estimer la parité à partir d’une approche multicritères. Les critères recommandés pour estimer la valeur économique relative des sociétés absorbantes et absorbée sont les mêmes que pour l’estimation de la parité d’échange d’une acquisition par échange d’action, à savoir : – le cours de bourse ; – des

fixation de la parité d’échange résulte de la négociation entre les différentes parties, sur la base de critères indicatifs de la valeur économique relative des deux sociétés concernées. Il est d’usage d’estimer la parité à partir d’une approche multicritères. Les critères recommandés pour estimer la valeur économique relative des sociétés absorbantes et absorbée sont les mêmes que pour l’estimation de la parité d’échange d’une acquisition par échange d’action, à savoir : – le cours de bourse ;

est en général un secteur rentable et en croissance, aujourd’hui et demain. Les agents qui risquent des fonds dans des entreprises du secteur (banques, investisseurs…) peuvent ajouter à ces critères celui du risque. Les performances sont donc multicritères, et il n’est pas rare que les différents critères puissent entrer en contradiction : ainsi, le critère de rentabilité adopté par les entreprises et les investisseurs entre généralement en conflit avec le critère d’efficience allocative des économistes