Grille Multicriteres

en apparence. Il importe cependant de préciser que si un conflit est une forme de désaccord, il est aussi une force de socialisation qui unit les parties rivales (Hahn, 1990). Dziedzicki (2001) reprend, dans le cadre de conflits d’aménagement, la grille d’analyse développée par Poirer Elliott (1988). Ce dernier considère que les conflits, dans le domaine de l’aménagement, résultent d’un chevauchement plus ou moins important de quatre dimensions conflictuelles, chacune d’elles traduisant un thème

obtenu – longtemps à l’avance –, il est à respecter impérativement en temps et en horaire. En moyenne, un vendeur ou représentant dispose de 15 à 20 minutes pour convaincre son interlocuteur qui note toutes les réponses sur des « grilles de négociation ». (0) Une grille de négociation (tableau 14) représente l’ensemble des obligations et des contraintes que les partenaires s’engagent à respecter pendant la durée de la fourniture ou du contrat. Elle accompagne la présentation et le descriptif du produit

émissions de carbone. Nous souhaitons être un modèle en matière d’innovation durable. En 2007, nous avons continué à intégrer des principes de durabilité dans la gestion quotidienne de notre Division Recherche et Développement. Dans le cadre de notre grille d’évaluation de la durabilité des matières premières, nous avons travaillé avec nos fournisseurs pour que 10 % de nos matières premières soient évaluées d’ici la fin de 2007. Nous avons fait un grand pas en avant vers la suppression des tests 02

contrôler par le biais du diagnostic interne. Le diagnostic externe permettant d’évaluer le degré d’exposition de la PME quant aux marchés mondiaux. De nombreux outils sont des guides efficaces quant à la réalisation de ce diagnostic, parmi eux, la grille de diagnostic de l’école de Harvard qui prévoit une étude externe faisant état des opportunités et des menaces, une étude interne ayant pour rôle la détermination des forces mais aussi des faiblesses de l’entreprise et enfin un listing des principaux

concernant l'achat à partir de questionnaires/interviews, bases de données achat qui amènent au choix de la stratégie. A ce stade, les solutions d'e-Sourcing offrent un modèle d'analyse multicritères, afin de dégager une liste de fournisseurs motivés. Le cahier des charges est ensuite optimisé: on fournit des grilles de cotation et d'analyse. Ensuite viennent les négociations ou enchères. Une fois les fournisseurs sélectionnés, l'e-Sourcing, grâce aux enchères inversées en lignes, offre un gain en

un tel problème (recherche des causes) Comment faire pour diminuer notre délai de Il s’agit ici de définir un plan d’action (qui, règlement? quoi, pour quand?) après trouvé les causes Quel modèle d’enregistrement des réclamations On utilisera des grilles de décision choisir parmi les 5 proposés? Comment choisir entre 2 machines proposées par Ou comment choisir parmi plusieurs solutions les fournisseurs X et Y? la meilleure? Comment trouver un grand nombre d’idées pour le L’apport de la méthode est

activités sur une grille globale/ locale. Jean-Pierre BRECHET propose une grille d’analyse qui détermine les orientations stratégiques internationales selon la position concurrentielle qu’une firme détient dans un secteur ou dans l’ensemble de ses activités, en prenant compte la dimension géographique ciblée(56) . L’évaluation du potentiel des activités sur les différents pays sont selon l’attrait pays/position concurrentielle comme suit: 56 - BRECHET Jean-Pierre: “ La grille d’orientation

Linay construit un process de sélection adapté et « sur mesure ». Dans ce cadre, il a mis en place une « boîte à outils recrutement » à destination des opérationnels, permettant d’assurer le reporting et la qualification des candidats rencontrés : grille d’analyse d’entretiens, comptes rendus… Selon la nature du poste, il peut effectuer lui-même la première sélection, intervenir seulement en fin de process ou encore faire appel à un « assessment center » pour des tests de performance professionnelle

peuvent être ainsi interprétés comme des innovations apparues en gestion de production afin d’améliorer les processus de production considérés globalement. Ainsi, une entreprise qui applique le « Juste-à-Temps » se réfère à un système d’objectifs multicritère et diversifié, déduit de la stratégie et fondé à la fois sur la qualité, le délai et le coût. Pour atteindre ces objectifs stratégiques, elle met en œuvre le principe de flux tirés qui l’amène à produire en fonction et le plus près possible de

un tel problème (recherche des causes) Comment faire pour diminuer notre délai de Il s’agit ici de définir un plan d’action (qui, règlement? quoi, pour quand?) après trouvé les causes Quel modèle d’enregistrement des réclamations On utilisera des grilles de décision choisir parmi les 5 proposés? Comment choisir entre 2 machines proposées par Ou comment choisir parmi plusieurs solutions les fournisseurs X et Y? la meilleure? Comment trouver un grand nombre d’idées pour le L’apport de la méthode est