Groupama Concurrents

Partie : Etude de marché * I – Introduction p.1 * II - Banque ING Direct * A - Présentation d’ING Direct p.2 * B - Produits et services p.3 * III - Environnement concurrentiel * A - Concurrent direct p.4 à 6 * B - Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10 * Produits mis en œuvre pour les Séniors p.11 * Technique d’approche p.11 *

assurances classiques ou banques « bancassurances » - AXA : Point fort : le + gros concurrent de la MAIF, propose des offres combinant besoins des conso selon leur âge, campagne télé attrayante, englobe tous les types de produit + gamme complète de produits et services bancaires et meilleure assurance dans l’esprit des consommateur Source :www.quialemeilleurservice.com Point faible: méfiance des consommateurs - Groupama (stratégie de communication efficace et sponsoring), Crédit Agricole Assurance

situé au 2ème étage et disposant d’une superficie de 400 m2. L’entreprise est ouverte du Lundi au Vendredi de 8h à 18h. 1.4 Analyse de la concurrence 3 Concurrents Directs | 40 Concurrents Indirects | Les assureurs en complémentaire de frais de santé : (Axa, Generali, la Mutuelle Générale). | Les mutuelles d’assurances (Groupama-Gan, La Mondiale). Les bancassurances (Crédit agricole, LCL, BNP Paribas, Société Générale). Les institutions de prévoyance (AG2R, Malakoff Médéric). Les mutuelles

B- La concurrence : Le secteur de la banque est vaste avec de nombreux concurrents, cependant l’agence de VILLEBOURBON a cinq concurrents directs :  La Banque Postale (x ETP) applique des prix qui sont quasiment les plus bas du marché bancaire avec une image plus populaire.  Groupama Banque (x ETP): le groupe mutualiste n’est pas si dangereux en matière de produit bancaire.  La Banque Populaire (x ETP) est le concurrent le plus virulent (face à l’agence), et semble être dangereux du fait de la

en commun certaines activités ou fusionnent. Les banques françaises ont du retard par rapport à leurs concurrents internationaux mais l’après-crise semble être le moment propice pour se lancer. BNP Paribas vient d’acheter Fortis, la Caisse d’Epargne et la Banque Populaire ont donné naissance à la BPCE et des rumeurs ont annoncé une fusion entre le Crédit Agricole, la Société Générale et Groupama… La création de grands groupes bancaires devrait garantir une rentabilité à toute épreuve. Parmi ce

un pouvoir d'achat plus important que dans le Finistère. Concurrents : Le CMB est très concurrencé sur Morlaix entre les banques et les assureurs : Banques : Crédit Agricole, Caisse d'épargne, la Banque Postale, Banque de Bretagne, Société Générale, LCL, BNP Paribas, CIC, Crédit Maritime Mutuel; Assureurs : Groupama, Aviva Assurances, MMA, Mutuelle de Poitiers Assurances, AXA, Maaf Assurances, GAN. Mais le principal concurrent du CMB est le Crédit Agricole. Les offres proposées par

du Groupe sont acteurs de l'excellence opérationnelle et s'appuient notamment sur une démarche d'amélioration continue. Ses stratégies sont fondées sur ses valeurs et sa politique. * " L'innovation produits ", permet de se différencier des concurrents. AXA veut offrir une valeur ajoutée par rapport au marché chaque fois qu’AXA lance un nouveau produit. * " La technique métier ", permet d'offrir le meilleur service au meilleur prix. * " La gestion de la distribution ", est un autre élément

Service qui vise des sites très large. Ex : boisson (coca-cola), agro-alimentaire Les boites cherchent 2 choses : Augmenter leur chiffre d’affaire et développer leur part de marché Image : identité, valeur commune Concours CSO Sponsor groupama Logique de sponsoring : politique de disculpation CSO = 80% de l’activité concours = part de marché Sport plusieurs assurance : cavalier cheval matérielle transport Valeur : confiance Associer sur un circuit. Donc notoriété et image Touche

5 La gestion de la marque « La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute une combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et services d'un vendeur ou d'un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. » La marque est un signe distinctif pour l'entreprise. Elle permet de se positionner, de lancer de nouveaux produits plus facilement et de fidéliser le consommateur. La marque est donc un élément crucial pour l'entreprise. Aujourd'hui, même les

professionnel(RC), Protection agricole, Epargne retraite, Santé prévoyance, Service, Protection juridique professionnel, Guide et outils professionnels. Marché : Les clients d’AXA sont les particuliers, les professionnels. Les concurrents et leurs positionnements: |Les concurrents directs d’AXA | |MAIF «  L’assureur militant » s’engage à défendre une idée ou une cause