Groupama Concurrents

groupe et les places de leadership de la banque sur ses différents métiers. Le but de cette étude sera donc dans un premier temps de présenter brièvement le groupe. Ensuite, nous le situerons dans son environnement et comparativement à ses concurrents afin de dégager ses atouts et ses faiblesses de même que les opportunités à saisir ou les menaces susceptibles de remettre en cause sa croissance. Nous ferons ensuite une analyse financière sur le groupe. L’enjeu de cette partie de l’étude est

questions : * Quel est l’attrait relatif des différents secteurs ? * Quels sont les facteurs qui commandent la compétitivité relative à l’intérieur d’un même secteur ? Dans le cas Ferrero, nous pouvons observer que…. Concurrents immédiats : 4/5 * Nombreux concurrents : * Industries agroalimentaires: Suchard, Lindt, Matersfood, Kraft Food, Cadbury, etc. Moyen financier important et ils sont bien ancrés dans le marché. * Chaînes spécialisées : Jeff de Bruges, Léonidas, etc.

institutionnels (78,8%) Actionnaires individuels (7,1%) Axa (5,8%) Salariés (6,3%) Autres (2,0%) Caisses régionales (55,2%) Investisseurs institutionnels (31,2%) Actionnaires individuels (8,6%) Salariés (4,6%) Autocontrôle (0,4%) Public (82,1%) Salariés (6,4%) Groupama (3,9%) Autocontrôle et auto-détention (2,3%) Autres (5,3%) Groupe Coopératif Groupe mutualiste Groupe La Poste (100%) HSBC (Royaume-Uni) Produit net bancaire (PNB) 2009 Md euros 40,5 CREDIT AGRICOLE-LCL 31,4 SOCIETE GENERALE 21

ont tendance à poursuivre leurs études et donc à rentrer dans le monde du travail plus tard. Menaces - Concurrence croissante et rentabilité inférieure aux concurrents - Concurrence des grandes banques françaises : Crédit Mutuel, Banque Postale, BNP Paribas, Crédit Agricole, LCL, Banque Populaire, AXA, Société Générale, Groupama, CIC - Perte de confiance dans les banques du fait des différents scandales financiers - Les parents sont majoritairement décideurs dans le choix de l’organisme

I. IV. Historique de l’entreprise Partie 2 : Stratégies et objectifs de l’entreprise I. I. Les stratégies de l’entreprise II. II. Objectifs Partie 3 : Le contrat Agri : L’offre I. I. Le produit II. II. Les produits concurrents Partie 4 : Le contrat Agri : La demande I. I. Le contrat Agri 1. 1) Profil de la clientèle du contrat Agri 2. 2) Des exemples d’intervention du contrat 3. 3) Un nombre de contrat réalisé qui ne décolle pas I. II. Le marché

qui est tout de même assez conséquente pour une commune de 6km². Cette concurrence se divise en deux groupes, la concurrence directe et la concurrence indirecte. Les concurrents directs, donc les autres banques : - Le Crédit Agricole - La Banque Postale Les concurrents indirects, en l’occurrence, un assureur : - Groupama Le Crédit Agricole se situe au pied de la place de la mairie. Le stationnement pour leurs clients est beaucoup plus accessible que nous, mais contrairement à nous, il

d'ennuis techniques et de mise en jeu des garanties de performance données aux clients.  Le recentrage Depuis mars 2002  Alstom  s'est recentré sur la production d'énergie et le transport. L'activité turbines industrielles avait été cédée à son concurrent Siemens. La division Transmission et distribution devrait, quant à elle, être rachetée par Areva dès l'automne.  Des pertes records Le 12 mars 2003 une perte record de 1,38 milliards d'euros est annoncée pour l'exercice 2003-2003.  Les Echos affirment

l’automobile. Son marché est un marché oligopolistique, c’est-a-dire plusieurs offreurs pour une multitude de demandeurs. Les trois premiers groupes d’assurances (Covéa, AXA, Groupama) se partagent 40% de la part du marché sachant que le MAIF se situe en 7ème position avec 4.5% de part de marché entre 2007 et 2008. Les concurrents sont donc les autres compagnies d'assurances (MACIF, MAAF, ...). C. Fonctionnement De nos jours, pour fonctionner, la MAIF possède 4 pôles directionnels au sein du siège

pour se recentrer sur ses autres assurances de dommages. Ainsi, en 2010, AIG a-t-il introduit à la Bourse de Hong Kong sa filiale d’assurance-vie asiatique American International Assurance, et cédé sa filiale américaine d’assurance-vie Alico à son concurrent MetLife pour 16,2 milliards de dollars. En 2011, AIG et le Département du Trésor américain ont conjointement cédé des actions de l’assureur pour 8,7 milliards de dollars. Subprime, titrisation, hedge funds et Cies. L’effondrement d’AIG n’était pas

39293809525Chiffres d’affaires : 14 Mrd d’€ Effectifs : 67 239 collaborateurs. Activités : concessions et BTP. (Construction, Travaux Publics, Energie, Métal, concessions et PPP, Aprr). Classement en France : Troisième Français. Principaux concurrents : Groupe Vinci (SAS): Capital Social : 1 504 M d’€ 3967480825500Chiffres d’affaires : 40 Mrd d’€ Effectifs : 191 000 collaborateurs. Activités : Concessions & Contracting. (Autoroutes, Concessions, Energie & Construction). Classement