Groupama Concurrents

Canal + à due s’adapter à une demande toujours plus exigeante en matière de contenue et d’accessibilité, ainsi qu’aux technologies continuellement en évolution. A travers cet environnement concurrentiel, le groupe à due se démarquer de ses concurrents en adoptant des stratégies toujours plus audacieuses. C’est donc à cette stratégie que nous allons nous intéresser, en tâchant de répondre à la question suivante : en quoi le groupe Canal + à-t-il su se différencier des autres, et comment en est-il

comme clients potentiels, ceux qui ne disposent pas de magasin et travaillent chez la concurrence. • Les concurrents du secteur : Les concurrents sont les plates formes sous douane et qui sont implantées à l’extérieur du port de Casablanca sur un rayon de 25km, (Une plate forme est équipée de magasins, quai de déchargement, aires de stationnement de camions), les plates formes concurrentes sont également des Freight Forwarder, qui sont au nombre de 21, le coût d’entré pour cette activité, s’élève

17 050 33 000 Mutuelles de Santé et PS Mutuelles d’ Assurance GROUPAMA (bancassurance) 58 000 27 700 29 400 Services Sociaux Education Santé Culture,loisirs Fondations,ONG Autres 746 910 194 230 151 840 163 940 12 440 165 970 Total 441 950 Total 115 100 Total 1 435 330 Sources : coopératives : CEGES, mutuelles : GEMA, FNMF, Groupama, Associations : Kaminski, 2006 b) les coopératives Ce tableau montre

ses| |leur compte de résultats. |chapitres que la vente d’alcool dans les stades est autorisée. | |Possibilité de trouver des investisseurs étrangers qui sont de plus |Montée en puissance de certains concurrents directs aidés par des | |en plus attirés par le championnat français et les clubs de |fonds étrangers (PSG par exemple, qui a su, grâce a ces nouveaux | |« l’élite » de celui-ci (cf. Paris Saint Germain avec des |investisseurs

depuis 2010 Les produits et services La Banque Postale propose une large gamme de produits et services qui répondent aux principaux besoins des clients en fonction de leurs projets et objectifs : Les concurrents La Banque Postale compte six grandes familles de concurrents : Les établissements publics tels que La Banque de France, Caisse des Dépôts et Consignation, Crédit Municipal de Paris. le groupe BNP Paribas (Banque de Bretagne, Cetelem, Cortal Consors), le groupe Crédit Agricole

Louis ANTON 2èmeannée Promotion 2016-2017 GMO RAPPORT DE STAGE BANQUE POPULAIRE SECTEUR D’ACTIVITÉ : Secteur bancaire Mission : Chargé d’accueil bancaire et assistant de conseillers TUTEUR ENSEIGNANT : Mme WILLIG Christine DEPARTEMENT GEA DE DRAGUIGNAN IUT/UNIVERSITE DE TOULON Introduction : Pour la validation de notre Diplôme Universitaire et Technologique (DUT) nous avions comme consigne, de trouver une entreprise pour effectuer un stage conventionné de 8

l'un des points forts de La Poste consiste également dans la recherche de différenciation par rapport à ses concurrents. 1- La différenciation: L'objectif du groupe est d’améliorer ses produits et services tout en restant rentable et en poursuivant son développement. Le groupe La Poste bénéficie d'un avantage au niveau des ressources et des compétences par rapport à ses concurrents qu'il se doit continuer à accentuer. En effet, les clients seront disposés à payer le prix fort si les services

BANK OF AFRICA – MADAGASCAR (BOA-MADAGASCAR) en 1999 -Démarrage de ÉQUIPBAIL - MADAGASCAR en 2000 -Création de BANK OF AFRICA – SÉNÉGAL (BOA-SENEGAL) et rachat en 2002, en partenariat avec le group d’assurances COLINA, des compagnies d’assurance GROUPAMA-VIE, en Côte d’Ivoire et au Bénin, devenues COLINAVIE -Création des sociétés d’investissement AGORA, également en 2002, et d’ATTICA, en 2004 -Ouverture de la BANQUE DE L’HABITAT DU BENIN (BHB) en 2004. 3. Le début de l’extension du Groupe

offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins. -Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents -Au niveau international, le principal objectif du groupe est d'accélérer sa stratégie d'internationalisation pour rattraper ses concurrents. Pour cela, Auchan se concentrera principalement vers les pays d'Europe Centrale et d'Asie du Sud-Est. * Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe

économique C- L’environnement écologique D- L’environnement technologique E- L’environnement politique F- L’environnement socioculturel II/ L’analyse du Micro-environnement A- L’analyse de l’offre 1) Le marché 2) Les concurrents B- L’analyse de la demande 1) Au niveau quantitatif 2) Au niveau qualitatif III / SYNTHESE Troisième partie : Mon satge I Mon intergration au sein de l’agence II Comàpetence Acquise III conclusion Indroduction generale