Groupama Concurrents

lancé sur le marché français : les Curly. Il faudra attendre 1963 pour qu’elle pénètre le marché allemand. 1960 : C’est en 1961 que l’entreprise installe sa filiale française à RueilMalmaison. 1961 : Bahlsen achète 52% des parts de son concurrent direct sur le marché des chips : Flessner. Ainsi, il commercialise les produits Flessner sous la marque Bahlsen. 1964 : 3 Les fils de Hermann Bahlsen, Lorenz et Werner entrent dans l’entreprise familiale. 1974/1975 : 1985 : L’entreprise

Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants et du coût de conversion. connaissent Allianz. Notoriété globale de - Allianz Banque (et avant elle AGF Banque) a réussi son entrée 33% et assistée de sur le marché en s’appuyant sur sa base de clients en assurance 2%). et sur le

protection de l’assuré renforcée mais doit permettre aux entreprises d’assurance une certaine rémunération. Sources : - AMF * FFSA Daniel ZAJDENWEBER * VESPIEREN * Assurance et mutuelle 4 Un domaine concurrentiel : Des Sociétés concurrentes : En effet nous sommes dans un domaine d’activité ou les contrats d’assurances sont un besoin nécessaire pour des citoyens français. Cette concurrence implique l’élément commercial et en devient une nécessité. En effet en analysant le tableau

avec des cartes de paiement. C’est cette même année que Banque Directe devient la propriété d’AXA, lui donnant un nouveau nom : AXA Banque. Cette année marque également la création d’AGF Banque, filiale de l’assureur du même nom et le lancement de Groupama Banque (avec la Société Générale), qui rapidement élargira ses services. Les banques « traditionnelles » ne tardent pas à suivre le mouvement et à envahir à leur tour le net. Alors d’une manière générale, toutes les banques, que ce soit les pionnières

maintenue la présence de conseillers clientèle. L’objectif est double : optimiser le service apporté au client sur les opérations de base, et réduire les coûts, ces opérations étant à faible valeur ajoutée. 1.3.4 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |communication | |[pic] |A la différence du Crédit Agricole ce sont |Les services |L’agence

opérations de base, et réduire les coûts, ces opérations étant à faible valeur ajoutée. 1.3.4 Analyse concurrentielle  Les concurrents du crédit agricole sont des banques assurances comme Caisse d’épargne, La Banque Postale et Groupama. Ces différents concurrents sont directs compte tenu de leur implantation géographique. Nous pouvons trouver aussi les concurrents tels que Directe assurance qui propose des formules a des prix très attractifs étant donné qu’ils proposent des services qu’en ligne

de leurs natures et leurs durées d’intervention. Pour proposer un produit faut connaître les intervenants influant sur la vente, ici la vente est essentiellement liée aux motivations et freins du consommateur, puis les produits proposer par les concurrents. Les motivations : épargner ; accessibilité de leurs économie ; taux de rémunération du livret ; fructification de l’épargne Les freins : besoin de liquidité pour faire face à des dépenses courantes A travers l'accélération des innovations financières

                                                                            En  1997,  AXA  fusionne  avec  son  concurrent  français,  la  Compagnie  UAP.  Ce  rapprochement  permet  au   Groupe  d’accroître  significativement  sa  taille  et  de  renforcer  son  positionnement  stratégique  sur   d’importants

Résultat net 574 M€ Rentabilité nette 11,0% Rentabilité des actifs 0,29% Rentabilité des fonds propres 8,9% Coefficient d’exploitation 85,8% Charge de risque 2,9% Core Tier 1 (Bâle 2.5) 12,1% Principaux concurrents (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE CREDIT MUTUEL-CIC SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Constituée au 1er janvier 2006 (en reprenant le pôle services financiers du groupe La Poste), La Banque Postale se positionne au sixième

suivent avec 28% chacun. Et dans le top 10 des entreprises les plus mémorisées, 3 sont partenaires du cyclisme avec LCL, La Française Des Jeux et Bouygues Télécom,  2 dans le football avec Carrefour et Le Crédit Agricole et seulement 1 dans la voile, Groupama. Aucun partenaire n’est cité dans le rugby alors que ce sport est en train de se développer de plus en plus en matière de sponsoring. L’entreprise qui pourrait être citée pour ce sport est la marque de bière Heineken qui est présente pour la coupe