Groupama Concurrents

Société, présente sur tous les marchés... Ce qui nous amène à aborder un autre point : La concurrence. Les assureurs sont nombreux : Maaf, Macif, Axa, GMF, Allianz, Direct assurance, Maif, Groupama, Suravenir, Caisse d'épargne, Crédit Agricole, Société Générale... Quels sont les résultats de nos concurrents, leurs nouvelles stratégies, leurs contraintes ? Pour Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS) France, l’heure est à la stabilité. « Nous avons entamé un recentrage de notre portefeuille

(14 %) représentent à eux seuls 92 % du marché (graphique 11). Groupama assurance crédit,  opérateur  spécialisé  sur  les  secteurs  agricole  et  agroalimentaire,  détient  4 %  de  parts  de  marché. Axa Assurcrédit représente 2 % du marché, les 2 % restants étant détenus par divers  petits opérateurs (l’entreprise belge Ducroire, l’espagnole CESCE…).  ‐ 14 ‐  Rapport    Graphique 11 : Structure du marché de l’assurance­crédit en France en 2008  Axa Assurcrédit 2% Groupama AC Autres 4% 2% Atradius 14%

donner l’exemple de la commercialisation d’automobiles ou encore la distribution de carburants au sein des centrales d’achat de grande distribution, ou de prestations dans les modalités de financements divers à l’image d’Auchan et certains de ses concurrents (Leclerc, Carrefour…). [pic] Ces aspirations gouvernementales émanant de l’Union Européenne dénotent donc une forte tendance à la libéralisation et déréglementation commerciale dans le but de faire face à un contexte économique hostile et ultra

Pour cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins. Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents Au niveau international, le principal objectif du groupe est d’accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Pour cela, Auchan se concentrera principalement vers les pays d’Europe Centrale et d’Asie du Sud-Est. Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe Auchan est

la mer, l’environnement marin dans sa globalité, conduisent les navigateurs à prendre des risques dans le but de remporter la régate. Une entreprise, dans le monde d’aujourd’hui, doit constamment prendre des risques si elle souhaite dépasser ses concurrents et se positionner à long terme sur un  marché. L’innovation est synonyme de risque, mais sans elle, l’entreprise ne peut survivre. Il est important de savoir qu’en voile, il ne suffit pas d’avoir des compétences physiques mais aussi la connaissance

Introduction La consolidation bancaire a débuté en France depuis le mouvement de privatisation des banques à la fin des années 80, plus précisément en 1987 pour la Société Générale. Plusieurs banques ont perdu leur indépendance toutes avalées par des concurrents. C’est le cas de Paribas par la BNP, du CCF par HSBC, du CIC par le Crédit mutuel ou encore du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole. Ce mouvement s’étendra ensuite partout dans l’Union Européenne, les établissements bancaires se sentant à l’étroit

Pour cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins. Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents Au niveau international, le principal objectif du groupe est d’accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Pour cela, Auchan se concentrera principalement vers les pays d’Europe Centrale et d’Asie du Sud-Est. Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe Auchan est

différentes prestations : - l’approvisionnement simple en denrées alimentaires d’un restaurant collectif, - la livraison de repas, - la gestion totale d’un restaurant. Ses principaux concurrents sont la SODEXHO, AVENANCE, SOGERES et COMPASS. L’entreprise se distingue de ses concurrents par la qualité des repas et du service assuré. Cependant ses prix sont plus élevés. L'équipe de NOVIRESTO Provence compte trois commerciaux responsables chacun d’une catégorie de clientèle : entreprises

société de packaging carton ondulé à AGEN 47000 : développement et suivi du secteur CA en 2005 : 1200 en milliers d’euros CA en 2006 : 2800 en milliers d’euros Objectif 2007 : 3200 en milliers d’euros 1997-2004 Assistante Commerciale à l’agence du GROUPAMA (MARMANDE) 1993.1997 Conseillère en clientèle à la SOCIETE GENERALE (Service banque entreprise) : Evaluation et analyse du potentiel clients et prospects, mise en place d’actions commerciales et analyse de la rentabilité client (RIC) 1992 Stage

marchés B to B. Le temps donne de la légitimité aux marques, leurs quartiers de noblesse mais des marques récentes peuvent être puissantes, soit parce qu’on les construites rapidement à grands renforts de budgets de communication comme Vivendi, Groupama…, soit parce qu’elles sont devenues très vite les stars de nouveaux secteurs comme Google ou Intel. Les marques s’enracinent dans le passé et prospèrent dans les temps forts du présent. LA MARQUE ET LES TYPES DE MARQUES