Groupama Marketing

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique

……………………………………………………………………………………………………… 106 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 110 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 114 Informatique, Web, télécoms Journalisme Langues Marketing, publicité Médical 81 …………………………………………………………………………………………………………………………… Il s’agit d’une indication sur les baccalauréats les plus adaptés aux filières menant au métier visé. Nous indiquons des pistes qui ne sont pas exhaustives sur

Responsable du middle office Les métiers support 10 – Responsable de la maîtrise d’ouvrage bancaire (moa) 11 – Chef de projet en organisation bancaire 12 – Comptable bancaire 13 – Juriste/Fiscaliste bancaire 14 – Chef de produit marketing bancaire APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque Les métiers des risques et du contrôle p.  121 123 129 137 p.  145 POUR ALLER PLUS LOIN p.  146 147 148 149 150 151 155 156 Organismes institutionnels Organismes

Directions des Systèmes d’Information face au « Business Process Reengineering » en France La portée du BPR Le groupe de réflexion s’est d’abord intéressé au concept même de BPR : • S’agit- il d’un concept véritablement nouveau ou d’un artifice marketing des consultants en quête d’affaires ? En quoi ce concept est- il original ? N’est-on pas naturellement amené, dans le cadre de la recherche permanente de l’efficacité, à remettre en cause les processus fondamentaux de l’entreprise, sans pour autant

Le secteur de la banque est vaste avec de nombreux concurrents, cependant l’agence de XXXXXX a cinq concurrents directs : La Banque Postale applique des prix qui sont quasiment les plus bas du marché bancaire avec une image plus populaire. Groupama Banque : le groupe mutualiste n’est pas si dangereux en matière de produit bancaire. La Banque Populaire est le concurrent le plus virulent (face à l’agence), et semble être dangereux du fait de la similitude des produits proposés. La Caisse

multibancarisation des clients s'accelere et les banques leaders perdent progressivement des parts de client au profit des nouveaux entrants (3) : les banques etrangeres (HSBC, Caixa Bank, San Paolo, Barclays, ING, etc.), les compagnies d'assurances (AXA, Groupama, etc.) ou encore la grande distribution (Carrefour, Auchan, Galeries Lafayette, etc.) « grignotent» peu a peu des parts de client en commercialisant des produits financiers de toutes L a question de la retention des clients a fait I'objet d'une

Réassurance fut l’instrument de ce monopole jusqu’au 16 Février 1995, jour de l’avènement de la Conférence Interafricaine des Marchés d’Assurances (CIMA). C’est ainsi que le marché de l’assurance fut divisé en deux branches : VIE et IARDT. UBA VIE, ARGG, GROUPAMA VIE BENIN devenue COLINA AFRICA Bénin sont des sociétés issues de la branche VIE. La branche IARDT (Incendie, Accident, Risques, Divers et Transports) quant à elle a suscité la création des sociétés telles que l’AFRICAINE DES ASSURANCES, la NSAB

de la banque est vaste avec de nombreux concurrents, cependant l’agence de VILLEBOURBON a cinq concurrents directs :  La Banque Postale (x ETP) applique des prix qui sont quasiment les plus bas du marché bancaire avec une image plus populaire.  Groupama Banque (x ETP): le groupe mutualiste n’est pas si dangereux en matière de produit bancaire.  La Banque Populaire (x ETP) est le concurrent le plus virulent (face à l’agence), et semble être dangereux du fait de la similitude des produits proposés

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

stratégies marketing et produits. Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans l‟industrie informatique et de l‟électronique de loisirs. Il est Conseil Expert auprès de Scientipôle Initiative, et professeur vacataire à l‟Ecole Centrale Paris sur les stratégies d‟innovation. Il s‟intéresse de plus à l‟impact de la convergence numérique dans la société et dans les métiers de la communication et du marketing ainsi qu‟aux