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étudiants qui entrent sur le marché du travail, son grand succès et sa position de leader sont expliqués par sa forte création de valeur ajoutée et son innovation continues dans l’industrie alimentaire comparée à ses grands concurrents et une de ses plus grandes innovations ,la marque Nespresso aujourd’hui devenue leader du marché du café portionné haut de gamme. Le concept Nespresso a révolutionné la manière de préparer le café, son succès est bâti sur l’enthousiasme des consommateurs dans la

Introduction.........................................................................................................3 PREMIERE PARTIE.........................................................................................4 1.1. Présentation du Groupe Lucien Barrière........................................................4 1.2. Présentation de l’hôtel Royal Barriere...........................................................9 DEXIEME PARTIE......................................................

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les

distributeur au Brésil Une étude qualitative Cette recherche a pour objectif d'étudier les facteurs explicatifs du comportement d'achat envers les marques de distributeur (MDD) auprès des consommateurs d'un pays émergent (le Brésil), tout en prenant en compte la présence de distributeurs locaux et internationaux sur ce marché. Les résultats de l'étude qualitative menée montrent que les variables d'image sont des facteurs déterminants du choix d'une MDD dans ce pays à côté des variables perceptuelles, attitudinales

Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 1/17 Juillet 2012 t eprise Focus entr Carrefour (France) Dans ce dossier Georges Plassat, pdg, saura-t-il faire oublier 2011 et relancer l’activité du groupe ? Hypermarchés. Le groupe continue de croire à ce format historique mais peine à trouver la bonne formule Proximité et supermarchés. Le maillon fort, incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal

.................................9 4.2 Les expériences auditées............................................................................................................................9 4.2.1 Une stratégie de livraison à partir d’un entrepôt : CASINO...................................................................9 4.2.2 Une stratégie de livraison à partir du magasin ..................................................................................11 4.2.2.1. L'expérience G20-DIAPAR .......

passe aussi par une implication croissante de ces acteurs dans le commerce en ligne. - L’internationalisation des enseignes constitue une autre grande orientation stratégique des professionnels. Toutes ont tenté l’international avec plus ou moins de succès : Fauchon a fait marche arrière en Chine en 2009 en décidant de fermer deux des trois étages de son magasin de Pékin, mais a en parallèle ouvert une unité à Dubaï et envisageait son implantation au Maroc, tandis que Hédiard entend se développer au

..............................................  6   Hexagone  sectoriel  ...........................................................................................................................................................  7   Groupes  stratégiques  ...................................................................................................................................................  11   Segment  de  marché  ..........................................

PESTLEL, nous permettra de répondre aux questions suivantes : quels sont les principaux facteurs environnementaux qui influencent le secteur des jeux vidéo ? Quelles sont les évolutions récentes qui affectent le plus cette industrie ?Politique· Le gouvernement chinois contrôle le marché et impose des règles· Industrie du jeu vidéo soutenue par les États du fait de l’importance économique du secteur· Facteurs de politiques fiscales, règlementation du commerce extérieur et politiques de protection