Groupe d'entreprises

des processus métiers. Cas Pratique : Urbanisation du SI chez IONIS 1 Contexte Le Groupe IONIS est une entité qui est née en 2001 issue de la fusion de deux groupes de protection sociale : l’ex CRI et l’ex ESSOR. Il a un effectif actuel de 1100 personnes pour 4 375 M€ de capitaux gérés. Géré paritairement, IONIS se situe parmi les principaux groupes de protection sociale : - 7ème groupe de retraite complémentaire ARRCO/AGIRC, - 1er intervenant paritaire en épargne salariale,

consulter ses salariés, discuter le problème avec eux puis une décision en commune sera prise. Ce type de management prône donc :  La communication  Le dialogue  La délégation du pouvoir Il en résulte la naissance d'une véritable culture d’entreprise où deux valeurs principales sont respectées :  Le respect de chacun  L’égalité des chances Le management participatif : Source d’économie et de renforcement de la compétitivité de l’entreprise. promouvoir les initiatives ou les suggestions

massivement, ce qui est innovant à cette période. Le chiffre d’affaires subit donc une très forte croissance. 1975 : le groupe Poliet rachète Lapeyre. 1982 : rachat de GME (Grand Marché Européen du sanitaire) 1989 : création de K par K, issu d’un concept anglais 1992 : le groupe Lapeyre naît 1996 : Saint-Gobain rachète le groupe Poliet Années 2000 : le groupe acquiert Telhanorte (Brésil), Barugel Azulay (Argentine), Technifen, MTI (Roumanie), Aquamondo, … Puis apparaît le site internet

Gouvernance d’Entreprise : Analyse du cas Boeing-EADS sur la période 2003-2008 Anass EDDAOUDI 3ème année alternance Parcours Finance 1-Boeing et EADS ont-elles des systèmes de gouvernance différents ? * 1.1 Structure de propriété et contrôle. ACTIONNARIAT de BOEING (données actuelles) Dénomination | % actions |  Evercore Trust Company | 13,16 |  Capital World Investors | 6,47 |  State Street Global Advisors | 4,29 |  Vanguard Group | 3,56 |  BlackRock Fund Advisors

vont se strcuturer doublement au niveau national : Lier a des groupes parlementaires, ceux ci aux moments des élections vont aller soutenir des czandidats au niveau local. On voit apparaître des comités électoraux. b) Les partis d'origine social Courant 19ème, vont émerger certains nombres de problèmes sociaux (urbanisation.. ). Ces questions sont plus ou moins prises en charge par certaines groupes sociaux, notamment des groupes de pensée, des organisations syndicales.. .Ces organisations

générale 1. Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution créé en 1959, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart. Carrefour exploite d’autres enseignes comme Champion, Dia, GS, Supermarchés GB, Norte, Shopi ou 8 à Huit. En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Le Groupe Carrefour a publié en 2007 un chiffre d’affaires

CHAPITRE 1 LES FACTEURS SOCIOCULTURELS DU COMPORTEMENT I.  L’interaction individu/groupe 1. La notion de comportement Le comportement se définit comme l’ensemble des réactions observables d’un individu dans une situation donnée. La manifestation de la réaction peut être : • une action Exemple : le feu est rouge, l’automobiliste s’arrête. • une parole Exemple : Luc rencontre un ami et lui dit « Bonjour ». • un geste, une mimique… Exemple : Le professeur

définit dans l'E, par un accroissement de son autonomie et par une + grande diversification de ses compétences. On arrive au fait que les décideurs sont de + en + confrontés à des situations imprévisibles, des crises, des conflits. La stratégie d'entreprise doit de + en + faire place à des situations de – en – prévisibles et de éventuellement de + en + conflictuelles. Pour survivre l'E doit avoir à sa disposition des managers aptent à gérer des situations imprévisibles. CHAP 1: La dynamique

Sommaire I. Histoire de l’entreprise Morgan a) Une histoire de sœur b) Une affaire de couple II. Présentation de l’entreprise a) Fiche d’identité de l’entreprise (effectif, CA, statut juridique, secteur, masse salariale, actionnaire, appartenance à un groupe) b) La structure (production) c) Les clients et la concurrence III. Missions effectuées durant le stage a) Mon introspection b) Mon rapport d’étonnement c) Points forts/faibles d) Objectifs d’amélioration I. Histoire de l’entreprise Morgan

Introduction Le secteur de la distribution est aujourd'hui dominé par de grands groupes. Le marché devient de plus en plus concurrentiel. Les enseignes doivent s'adapter et évoluer en fonction des attentes du consommateur. Les entreprises développent donc diverses stratégies pour se différencier et ainsi conquérir et fidéliser leur clientèle. La gestion des chaînes logistiques, ou "supply chain management", est devenue ces dernières années une fonction stratégique de l'entreprise. Les changements