Groupe La Poste Analyse

rencontre, le recruteur analysera vos savoir, vos savoir-faire et savoir-être. Votre but sera de le convaincre que votre profil correspond à celui défini pour le poste. L'entretien de groupe : Vous pourrez également être amené à participer à des entretiens de groupe. Ce type d'entretien est essentiellement pratiqué dans les grands groupes ( Procter & Gamble, Kraft Jacob Suchard…). Lors de ces entretiens une dizaine de candidats sont réunis, les recruteurs vous exposent une problématique que vous

Challenge 3 Equipe 10 groupe A Devenir chasseur de tête ! Le Chasseur de tête en quelques mots. Un chasseur de tête est une personne employé la plupart du temps par une société de recrutement. Cependant il est de plus en plus fréquent de croiser des cellules spécifiques aux seins des grands groupes. (Banques, assurance, Industrie automobile etc…). L’objectif principal du chasseur de tête est de « traquer » des futurs cadres. Cette traque peut s’effectuer de plusieurs façons. * L’entretien

toujours croissante 69,2% des français possèdent au moins le BAC en 2008 , ces jeunes doivent trouver des solutions pour s’intégrer. En 2010, un partenariat un peu particulier a été mis en place entre Volvic, marque d’eau minérale qui appartient au groupe Danone, et l’école de la deuxième chance (E2C), qui accueille des jeunes qui ne sont plus dans le système scolaire et qui n’ont ni diplôme ni qualification. C’est ce partenariat que nous avons choisi de traiter dans ce projet d’entreprise. En effet

dossier Dossier Accueil extrafamilial des enfants : perspective économique Analyse et comparaison des coûts des places de crèche Les coûts des places de crèche s’inscrivent dans un environnement caractérisé par la disparité des conditions-cadre régionales et institutionnelles, ces dernières étant déterminées par de nombreux acteurs. La Confédération, les cantons et les communes, les associations et les organisations locales, mais surtout la situation économique et la demande des parents

Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations

j’étais le pilote : Etape 1 : Préparation du processus d’embauche • Planification des besoins : Liste des recrutements en cours – Annexe 1 • Analyse du poste : Fiche de poste – Annexe 2 • Détermination du profil candidat : Fiche profil du candidat – Annexe 3 Etape 2 : Recrutement • Sources Internes : par voie de promotion, de transfert de poste ou de mutation • Sources externes : Exploitation du vivier de compétences et/ou rédaction d’offres d’emplois diffusées, dans la presse, Cabinet

compétences 21 I) Faire la liste des compétences d’un poste ou d’un emploi 21 II) Evaluer les compétences individuelles 23 Chapitre 3 – Les différents domaines du management des compétences 27 Section 1. Compétence et choix stratégique de l’entreprise 27 I) Le management des compétences peut-il servir la stratégie ? 27 II) Pratiques du management stratégique des compétences 29 Section 2 : Relation d’emploi et compétences 31 I) Analyse du travail et compétence 31 II) Transformation

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

LA METHODE DE RECHERCHE Chapitre 1 : Hypothèses émises et choix du terrain d’étude Chapitre 2 : Le procédé de recueil de données Chapitre 3 : Les difficultés rencontrées PARTIE 3 : LES RESULTATS DE LA RECHERCHE Chapitre 1 : Analyse des entretiens réalisés Chapitre 2: Analyse et critique personnelle CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES p.1 p.2 p.3 p.4 p.7 p.7 p.15 p.22 p.22 p.23 p.40 p.42 p.42 p.50 p.52 p.54 p.57 Liste des abréviations dumas-00765236, version 1 - 14 Dec 2012 -

développement. 1 – B Le personnel et leur fonction L'entreprise se compose de 7 personnes dont 4 femmes et 3 hommes (annexe 1). Elle se divise surtout en deux groupes: ( Le studio où se situent les infographistes. ( Les bureaux où travaillent les chefs de publicité. Page 05 Marie Carcano fait l'interface entre les 2 groupes. 1 – C Le local [pic] 1 – D Le matériel Le matériel utilisé est composé presque exclusivement d'ordinateurs type MAC d'Apple (Annexe 3) et d'imprimantes