Groupe La Poste Analyse

trésorerie d’un groupe est généralement confiée à une direction dite du Cash Management, à laquelle incombent trois missions classiques : • le suivi de la situation de trésorerie : prévoir l’évolution des encaissements et décaissements courants ; • la gestion du solde de trésorerie : combler les déficits de trésorerie au moindre coût et placer les excédents au meilleur rendement avec un degré de risque accepté ; • la gestion des risques de liquidité, de taux et de change. Au sein d’un groupe tel que le

gestionnaires de ressources humaines. Nous parlons couramment d’aptitudes, d’intérêts, de traits de personnalité comme représentant des paramètres selon lesquels les individus diffèrent entre eux. Mais, de plus en plus souvent, les exigences d’un poste à pourvoir sont définies par les hiérarchiques en termes de compétences. Et, par ailleurs, la notion de compétence semble remplacer le terme de « dimension » pour définir les caractéristiques que l’on se propose de décrire à l’aide d’un assessment

des annexes……………………………………………………………………………………………………………4 Introduction………………………………………………………………..………………………………………………… 5 Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise……………………………………………….…………7 1. Introduction………………………………………………………………………………………………………….……….8 2. Le groupe VALEO..............................................................................................................8 2.1Présentation…………………………………………………………………………………………………………………….8 2.2. Les pôles………………………………..…………………………………………………………………………………….10 2.2

Cas pratique – Etude de Poste RCRSIG 1. Quelle est, selon vous, l’activité du groupe ? Je pense que ce groupe possède une activité de vente au détail de produits hors taxe (ou duty free en anglais). Deux éléments attestent de cela. Le premier est le type de produits proposés. L’alcool, le tabac ou le parfum sont des éléments caractéristiques des magasins de ventes hors taxes. Pour certains parce qu’ils sont taxés de manière importante en temps normal (alcool, tabac), pour d’autres parce

c'est-à-dire, la recherche par telle entreprise d'un type de personne sur tel poste à tel moment car il y a un manque. Le recrutement est donc un processus par lequel on attire et sélectionne des candidats potentiels à un poste de travail au sein d´une entreprise ou d'une organisation. Ainsi, nous pouvons nous demander comment se déroule réellement le recrutement ? Afin d’étudier cette question nous allons procéder à une analyse sous deux optiques ; dans un premier temps l’étude du recrutement avec

Financière Entreprise : AgroStar du groupe Stef-Tfe Poste : Contrôleur de gestion Sommaire : Introduction I) La fonction financière a) La finance de marché b) La finance publique c) La finance personnelle d) La finance d’entreprise 1) Les différentes facettes de la fonction finance en entreprise 2) Objectifs de la fonction finance en entreprise 3) Missions 4) Tendances 5) Profils types 6) Outils II) Entretient a) Présentation du poste b) Interview Conclusion III)

consiste donc à identifier le besoin et à le formaliser à travers une fiche de poste ou de fonction, et une description du profil du candidat recherché. A- La naissance d’un besoin en recrutement On recense deux causes principales à la naissance d’un besoin en recrutement : • La vacance d’un poste (départ en retraite, démission ou licenciement du salarié, replacement du salarié sur un autre poste…) ; • La création d’un poste (nouvelle fonction dans l’organisation, croissance de l’effectif nécessaire

perspective organisationnelle 3.6 L’organisation du travail dans une perspective de groupes : les équipes de travail 3.7 L’organisation du travail dans une perspective individuelle 3.8 Les aménagements du travail axés sur la flexibilité 3.1 Les écoles de pensée L’amélioration de la productivité La productivité se définit comme une mesure ou un indicateur des extrants produits par un individu, un groupe ou une organisation par rapport aux intrants ou aux ressources utilisées pour obtenir

industriel est responsable des achats d’une entreprise. Ces achats peuvent concerner les matières premières, les produits finis, les prestations (audit, conseil), etc. Pour atteindre ses objectifs, l’acheteur industriel doit : * identifier et analyser les besoins de l’entreprise d’un point de vue quantitatif et qualitatif * prospecter et effectuer une veille de son marché * démarcher les fournisseurs potentiels * fixer les procédures d’achat * négocier le meilleur rapport qualité

Mesure de l’action commerciale Les outils de mesure : • Analyse des ventes - Détailler Essayer d’identifier les services proposés, les clientèles, les groupe de clientèle qui n’ont pas atteint leur objectif. Avec cette analyse on identifie l’origine des mauvais résultats - Analyse de la variation des ventes : on identifie la contribution relative de différents facteurs à un écart de chiffre d’affaire. Les facteurs peuvent être : ⇨ Variable prix