Groupe La Poste Analyse

répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant de gérer et d’anticiper la gestion des ressources humaines. Les fiches sont organisées de la façon suivante : Introduction 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’Analyse de Poste Le Profil Emploi Type Compétences : Référentiel, portefeuille, bilan Emplois : Référentiel, démarche Evaluation, gestion de carrières, formation Politique d’ajustement Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques

LE MODELE DE LA COMPETENCE A L’EPREUVE DE LA REALITE : UNE ANALYSE STATISTIQUE SUR LE CAS FRANCAIS Malika OUERGHI Doctorante ouerghimalika@yahoo.fr Laboratoire Orléanais de Gestion (LOG) Université d’Orléans (France) Rue de Blois- B.P.6739 45067 Orléans Cedex 2, France Tel : 02 38 41 70 28 Fax : 02 38 49 48 16 http://www.univ-orleans.fr/DEG/LOG Résumé : Depuis longtemps et jusqu'à présent, le modèle de la qualification est considéré comme un critère majeur de définition des emplois. Il structure

2 * 2-Analyse 2.1 Analyse des facteurs organisationnels 3 2.2 Analyse de l’environnement professionnel 5 2.3 Analyse des facteurs individuels 7 * 3-Conclusion 9 * 4-Bibliographie 10 * 5-Annexe a) Canevas de l’entrevue 11 b) Notes de l’entrevue 13 1-INTRODUCTION L’influence sociale est un processus de construction, de diffusion, de maintien et de modifications des modes de pensée d’un individu ou d’un groupe, lors d’interactions

commercialiser des produits arts de la table. Il dirige aujourd’hui un cabinet conseil en performance industrielle intervenant pour le compte de PMI et de grands groupes industriels dans la mise en place de leurs systèmes de production Lean. www.CopierGagner.com Code éditeur : G54314 ISBN : 978-2-212-54314-8 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet

Activités 1.5. Analyser les informations commerciales résultant des traitements comptables Compétences techniques Compétences en organisation Compétences en communication Récupérer les données du logiciel Organiser les calculs (périodicité, Décrire les procédures relatives comptable pour les retraiter sur modalités, délais). aux importations et exportations un tableur. de données. Calculer des ratios de gestion. Analyser les écarts et les dysfonctionnements. Mener des analyses par produit

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Trouvez-vous utile de mettre en place des technique de sélection ?Est-il nécessaire d’y être formé ? Le rêve de tous les employeurs est de parvenir à recruter le candidat idéal pour le poste qu’il souhaite pourvoir .La personne qui serai capable de s’intégrer à l’entreprise et qui développerai rapidement un sentiment d’appartenance à son égard .Celle qui serai adopter la politique de la société et répondre à ses besoin .Elle posséderai bien évidement toutes

b. Questionnaire et analyse c. Entretien 5. PARTIE III : Etude et Analyse technique a. Présentation de l’entreprise “JET Contractors” i. Secteur d’activité ii. Fiche signalétique iii. Organigramme b. Département Ressources Humaines 4 i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus c. Département Gestion Financière i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus d. Département Gestion de Qualité i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure

ANALYSE DES POSTES Chapitre 2 Objectifs d’analyser les emplois • L’analyse des emplois consiste à décrire le plus • - précisément possible les postes de l’entreprise de manière à pourvoir à l’issue de ce processus classifié les emplois L’analyse des emplois doit répondre à 4 interrogations fondamentales Que fait le salarié Comment le salarié fait-il son travail Pourquoi le fait-il Qu’implique le travail effectué par le salarié : Pourquoi analyser les emplois • Créer un nouveau poste • Vérifier

| | | Dossier de Recrutement | | | ------------------------------------------------- Présentation d’entreprise  L’entreprise Caféine 24 a été crée, le ../../.., par un groupe d’investisseurs, avec un capital social de 1OOO K€. L’équipe de direction mit en place pour mener l’entreprise est assurer sa pérennité sur son marché est composé de quatre personnes Routier Tiphanie, Rubio Sandy, Senegas Paul et Tournier Olivia. De part sa nature de grossiste l’entreprise

reconnaissance / rémunération Outils : repérage individuel des compétences, classification des personnes. Référentiels de compétences et de formation. P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les compétences collectives Plus qu’une addition, agrégat - effet groupe - reproductible La valorisation du travail d’équipe, La composante d’un Management participatif. P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les compétences organisationnelles Les compétences (core competencies) comme avantage discriminant de l’entreprise