Groupe La Poste Analyse

DU RECRUTEMENT A L’INTEGRATION 1- Les procédures de recrutement 1. Analyse du besoin en personnel 1.1.     La demande de personnel La demande de personnel émane, en principe, du responsable hiérarchique directement concerné soit par la création d'un poste supplémentaire, soit par la vacance d'un emploi en raison d'un décès, d'un départ à la retraite, d'une démission, d'un licenciement pour faute, d'une absence prolongée, d'une mutation ou encore d'une promotion. Parmi les éléments qui composent

de la nature, de la composition et des modalités d’emploi des produits ainsi que des résultats de toutes les mesures et analyses effectuées dans les domaines de sa compétence (mesures de bruit, d’éclairement, rapport des services vétérinaires…). Il peut effectuer ou faire effectuer des prélèvements et des mesures aux fins d’analyse. Il peut aussi faire procéder à des analyses ou à des mesures qu’il estime nécessaires par un organisme agréé. Nous l’avons vu le rôle confié au médecin du travail

PRESENTATION DES ENTREPRISES ..................................................... 8 3.2 PROFIL DU CONTRÔLEUR DE GESTION SOCIALE ............................. 11 3.3 LA MISSION DU CONTRÔLEUR DE GESTION SOCIALE ...................... 28 3.4 DIMENSION DU POSTE : ...................................................................... 35 4 LA FICHE METIER ...................................................................................... 38 FINALITES ...................................................

PRELUDE : Cas FABRIC 7 Groupe A1 Session 4 + Session 5 Session 4 Question 4-1) Quand et à quel niveau sont enregistrées les consommations matières réelles de matières constituant un produit fini ? On peut voir les consommations réelles de matières constituant un produit finit dans le suivi des ordres de fabrications (OF) lancés soit lors de la production. Elles sont enregistrées après fabrication des premières pièces. Question 4-2) Reconstituer le coût matière de l’article V004. En

Responsable d’unité Communication et Marketing Opérationnel Direction Régionale de l’Enseigne La Poste Basse Normandie Camille Ferchaud Laura Lepoittevin 1 SOMMAIRE PARTIE I – Direction Régionale de l’Enseigne La Poste de Basse-Normandie ........ 3 I. Présentation de l’entreprise La Poste .................................................................. 3 II. Une organisation commerciale ........................................................................... 4

| | |Activités |Compétences techniques |Compétences en organisation |Compétences en communication | |1.5. Analyser les informations |Récupérer les données du logiciel |Organiser les calculs (périodicité, |Décrire les procédures relatives aux | |commerciales résultant des |comptable pour les retraiter sur un |modalités, délais).

le concept du Lean Manufacturing de façon à éliminer tout type de gaspillage et activités à non valeurs ajoutés susceptibles d’affecter les performances du système de production. Dans ce cadre, mon projet consistait à calculer la capacité de chaque poste puis passer à équilibrer les postes dans le but d’arriver à produire 85 câbles par jour. 2 Table des matières RÉSUMÉ .......................................................................................................................... 2 TERMINOLOGIE

inadéquations quantitatives et/ou qualitatives entre les besoins futurs et les ressources actuelles. Référence à la Loi BORLOO Titre II du Livre III du code du travail… Obligation triennale de négocier Dans les entreprises ou les groupes d’entreprises d’au moins 300 salariés, tous les 3 ans, obligation de négociation d’un accord portant sur les modalités d’information et de consultation du CE : Sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi, ainsi que sur

connaissances - connaissance de l’entreprise, vue de la fonction opérateur de production - connaissance de la fonction de production : fabrication, logistique, maintenance - apprentissage des relations humaines en milieu professionnel - expérience d'un poste d'opérateur de production - prise de recul par la tenue d’un carnet de stage 2 Mise en valeur des acquisitions par écrit et par oral - réalisation d’un rapport de stage - participation après le stage à une journée de réunion - discussion sur les expériences

aussi visible sur le site internet du groupe Décathlon. Il est important de savoir que l’entreprise Décathlon va recruter un collaborateur (manager de rayon) qui rentrera pleinement dans les critères de sélection du magasin à savoir sa politique interne et sa vision du métier. Il s’agira donc d’un collaborateur avant tout jeune et dynamique ayant des perspectives et l’envie d’être responsable à l’image de l’entreprise. La politique de recrutement du groupe est aussi basée sur une formation en