Groupe La Poste Analyse

Collection Ressources humaines Claude Lévy-Leboyer La gestion des compétences Nouvelle édition Bestseller ! LA GESTION DES COMPÉTENCES Une démarche essentielle pour la compétitivité des entreprises Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.eyrolles.com Du même auteur Évaluation du personnel, 6e édition, 2006 RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006, en collaboration avec Claude LOUCHE et Jean-Pierre

|N° de candidat : | |CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | |Nom de l’entreprise : groupe inter |Adresse : |55, rue Cartier Bresson 93500 Pantin | |mutuelles | |

toute chose d'une bonne analyse juste et adéquate de la situation de l'entreprise, ce qui implique de comprendre les stratégies de l'entreprise, son positionnement sur le marché et sa vision future. Il nous faut faire en sorte d'assurer à l'entreprise de disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes motivées et compétentes. Nous allons dans un premier temps dresser un audit de l'existant, indispensable pour identifier précisément les exigences du poste puis nous proposerons

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

devoir établir la définition du poste à pourvoir et définir le profil du candidat à recruter. De ce fait, vous allez devoir rédiger l’annonce de recherche de candidature qui apparaîtra dans la presse régionale. Ceci vous amènera par la suite à un autre module « le recrutement » dont l’objectif est de recevoir un candidat sélectionner après avoir fait le tri de lettre et de CV (il s’agit ici de confronter les caractéristique et compétences des candidat avec le profil du poste a pourvoir) ceci étant, il

I : Présentation du domaine de stage  Présentation du domaine de stage : 1. Présentation de Poste Maroc : Poste Maroc est une entreprise (Société anonyme à capitaux publics) dotée de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Elle opère essentiellement sur trois marchés : Le courrier : il représente 54% du chiffre d’affaires global de Poste Maroc et intègre des activités distinctes : le dépôt, la collecte, le traitement, l’acheminement et la distribution des

ETUDE DE CAS : Une analyse de poste chez HAFIMEX La société Hafimex fabrique différents types de moteurs électriques. Elle compte 20 salariés au 30 Septembre 2008. Après un passage au bureau d’études dans les premiers mois qui ont suivi son entrée dans l’entreprise, M.D occupe à l’heure actuelle, la fonction de « gestionnaire des stocks » au sein de la direction technique (cf organigramme) Le DRH de l’entreprise propose à M.D, avec l’accord du directeur technique, une promotion comme responsable

clairement le besoin de recrutement et les compétences recherchées. Elle repose sur trois points : ✓ Définir et analyser le besoin  Après une analyse des besoins, il est resorti que l’entreprise ACI devait recruter - 30 chargées d’assistance entre mars et juin 2010 - 40 saisonniers ✓ Etablir une définition de poste  ✓ Définir le profil du poste (cf question 2) 2) La recherche des candidats Les métiers des centres d’appels connaissent une forte demande au

Spécificités ................................................................................................................. . 3 4. Le métier et le secteur d’activité de l’entreprise .................................................... .. 3 5. Analyse concurrentielle simplifiée de l’entreprise ................................................... 4 Concurrents ................................................................................................................ .. 4 Choix stratégiques

après une expérience réussie au sein du GROUPE MANAGEM et de MARJANE a voulu initier un nouveau modèle de GPECC à partir de 2010 et se pose actuellement un ensemble de questions qui seront soumises à votre analyse et appréciation. Le secret d'une gestion de carrière réussie est de faire correspondre la stratégie de l'entreprise à celle de l'individu. C'est donc sur cette logique « gagnant-gagnant » que se base toute évolution de carrière. Dans le Groupe CDG, les perspectives d'évolution de