Groupe Strategique Jouet

 PARTIEL NOM : PRENOM(S) SITE IPAC : SECTION(S) : 1è ANNEE  2è ANNEE  3è ANNEE  4è ANNEE  5è ANNEE  SEMESTRE : 1  2  DATE EPREUVE : MATIERE : « Marketing strategique  DUREE : 1 heure FORMATEUR(S) : DOCUMENT(S) : NON  OUI  CALCULATRICE : NON  OUI  PLAN COMPTABLE : NON  OUI  DICTIONNAIRE : NON  OUI  EN Annexe 23 CONSIGNES : Les candidats composent sur les copies d'examen et sur les brouillons fournis par l'école Les cartables et autres effets (pochettes

Exercice sur les techniques professionnelles Etude de cas Shupa Présentation du groupe et historique Le concept Shupa né de l’idée d’Enric Bernat (fondateur et président) à l’idée de créer de bonbon qui ne salissent pas les mains. L’idée est vite adoptée et le bonbon devient une boule de sucre au bout d’un petit bâtonnet e bois. La Shupa née en 1958 dans les Asturies. Les premières sucettes

Présence de grands groupes (qui apportent des ressources, du capital risque, des normes, de la mode, etc.) 5. Macro environnement * Modèle PESTEL * - P : Politique * - E : Economique * - S : Social ou Sociologique * - T : Technologique * - E : Ecologique * - L : Légal (Règlementaire et juridique) 6. Champ concurrentiel * Ensemble des entreprises du secteur et leurs univers transactionnel (fournisseurs, clients). * Arène stratégique : des filières substituables

Grâce à cela les sociétés font remonter les risques auxquels elle sont exposés et les décrivent en détail. Puis l’équipe est charger « quantifier » les risques. Ensuite la risk management en lien avec la direction financières et la direction stratégique, fait le tri entre ceux que « l’entreprise accepte d’assumer et ceux qu’il faut à tout prix réduire ». « La crise et la sensibilité des populations aux risques environnementaux ont renforcé l’importance du la fonction ». Le risk management est

conception de la grande distribution__________________ 4 Typologie des grandes surfaces _______________________________________ II. PRESENTATION DES GROUPES AUCHAN ET ONA 1. Groupe Auchan _______________________________________________ 2. Groupe ONA  III. Présentation des différents secteurs commerciaux et non commerciaux 1. Départements opérationnels __________________________________ 2. Départements

fabriquant américain de jouets Mattel a été contraint pour la cinquième fois de l'été de rappeler des jouets, à la demande la commission américaine de sécurité des consommateurs ; il a ainsi retiré du marché 155.000 unités de la marque Fisher Price pour risques d'étouffements, selon une annonce de l'AFP (Agence France Presse) datée du 6 novembre. La série défectueuse de ce jouet a été fabriquée au Mexique. Depuis le mois d'août 2007, Mattel a procédé à quatre autres rappels de jouets concernant plus

pastille du mineur est vendue sous différents formats : en mini bonbon papilloté et sans sucres confiserie de poche, format pocket de 50g. Structure du marché : Intensité Concurrentielle : Bp d’acteurs Internationale + Cadbury Wrigley Gds groupes MDD Chewing Gum Haribo nationale Pme Verquin Afchain Pas de dominants - Bonbons enfants+ De poche regions Fruits confits Des leaders dominants 50% ou 75% adultes (peu d’acteurs) régionale Le marché de la confiserie est un marché très

La nouvelle conception de la grande distribution__________________ 4 Typologie des grandes surfaces _______________________________________ II. PRESENTATION DES GROUPES AUCHAN ET ONA 1. Groupe Auchan _______________________________________________ 2. Groupe ONA  III. Présentation des différents secteurs commerciaux et non commerciaux 1. Départements opérationnels __________________________________ 2. Départements

Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans créée en 1986. Au cours de son développement, DPAM s’est fortement internationalisée et a su prouver sa détermination de s’implanter dans des pays stratégiques. Par relais de croissance, DPAM souhaite aujourd’hui s’aventurer sur le marché américain ; première puissance mondiale qui présente de nombreux intérêts. Cependant, le ce marché reste complexe, c’est pour cette raison que nous allons

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance