Groupe Strategique Jouet

L’UNITE COMMERCIALE AU SEIN DU RESEAU Activité : Vente de jouets au détail. Forme juridique : S.A au capital de 10.803.180 €. Forme de commerce : Commerce intégré. Méthode de vente : Libre-service assisté. Bref historique : -1977 : Création de La Grande Récré par Maurice Grunberg, dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg. - 2000 : Création du site vitrine l’enseigne avait choisi de lancer un site Internet dont l'objectif consistait en priorité à renforcer la dimension relationnelle avec

produits ? Il faut étudier les caractéristiques des consommateurs, qui achètent le produit. Il faut donc collecter et traité de l'information, définir les profils de clientèle, pour mettre en évidence des groupes de consommateurs très proches, ce que l'on appelle des segments. Cette description des groupes permet de mieux cerner les attentes des clients , par exemple pour mieux communiquer . 3) Des occasions Quand consomme t-on le produit ? Il s'agit de définir le marché sous un angle comportemental

tomberont tout seul. Ou presque. Comment peut-on détailler le business model d’Amazon ? Quelles en sont les principales caractéristiques ? Dans quelle mesure l’aspect financier est-il lié à la stratégie de Bezos ? I. Diagnostic stratégique d’Amazon.com A- Eléments stratégiques : Quelle est la vision de Jeff Bezos ? Jeff Bezos est un patron charismatique et visionnaire. Il quitta son job de Wall Street avec la ferme intention de devenir un acteur incontournable du monde -alors naissant- de

marketing et segmentation stratégique Les critères de segmentation marketing et application au secteur de la mode 1/ RAPPEL DE LA DÉMARCHE MARKETING  3 étapes clés : Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel 2 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage

4.Les différentes formes de prise de contrôle : 5.La délocalisation au service de la réduction des coûts de production :  III.Les domaines d'activités stratégiques 1.La maîtrise d'une stratégie marketing : 2.Stratégies territoriales et mondialisation : 3.Activités et filliales des domaines stratégiques 4.Comment gérer ces synergies IV.Exemple de Parc a thème :DISNEYLAND PARIS  1.Stratégie Commercial 2.La gestion de disney : 3.Disney : Ses forces

d’internationalisation STRATEGIE DES GROUPES Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR M2 Stratégie et Ingénierie Financière JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS STRATEGIQUES------------------------------------------------------

1) La démarche de l’analyse stratégique Depuis une quinzaine d’année, le domaine de la stratégie s’est enrichi de nombreux modèles, méthodes et concepts qui peuvent être structurés en 5 grandes étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de

de la Société au 30 juin 2012. Prénom et nom ou dénomination sociale des Administrateurs Date de première nomination Date d’échéance du mandat (1) Mandats et fonctions principales exercés en dehors du Groupe au 30.06.2012 ou à la date de démission le cas échéant Mandats échus en dehors du Groupe au cours des cinq dernières années 2 PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION M. Patrick Ricard Monsieur Patrick Ricard est décédé soudainement le 17 août 2012. Lors de sa séance du 29 août 2012, le Conseil

7 univers prédominants contre 5 univers intermédiaires : - La zone jardin - La zone randonné - La zone bien-être - La zone art de vivre - La zone science - La zone librairie - La zone jeux/jouets - La zone guirlandes - La zone massage - La zone bijouterie - La luminothérapie - Les fontaines à eaux. Avec toutes ces catégories de produits, l’entreprise enregistre prés de 7000 références au total dans tous ses magasins. • Depuis

Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs 8. Marketing mix 8 9.16.3. P-Produit 9.16.4. P-Place