Groupe Strategique Jouet

des matières Remerciements ………………………………………………….. ..1 Introduction ................................................................... 3 Présentation générale de Marjane ................ 4 I. Aperçu général sur le groupe ONA ............................................ 4 II. Présentation des sites Marjane ................................................ 6 III. Présentation générale de Marjane KENITRA........................ 8 Fiche signalétique

la collectivité, au groupe (famille, village, entreprise, société) avant l’individu + importance de la hiérarchie (les heures supplémentaires ne posent pas problème) = une main d’œuvre docile, paix sociale assurée. On parle aussi de l’asiatisme, système de valeurs communes à toute l’Asie orientale : travail (peu de vacances, réussite scolaire avant tout), discipline (respect du supérieur, dévouement au patron), respect de la famille et des personnes âgées, primauté du groupe. A Taïwan, à Singapour

bonheur, la preuve et un engagement solidaire et éco-responsable. En 2009 « les marques ont su réagir très rapidement et ont adapté leur discours de communication tout au long de l’année » souligne Françoise Hernaez-Fourrier, directrice du planning stratégique de l’institut Kantar média. Nous avons tenté de définir les grandes tendances des années à venir en terme de publicité. Certaines valeurs et pratiques deviennent des incontournables. Être toujours au plus près des consommateurs : Les marques

partir du 20e s On note le développement de la radio (1920), de la TV (1968) et on commence à exploiter la chanson. On mêle le slogan oral et le visuel. C’est l’ère des campagnes de pub coûteuses (spots radio et TV) qui donnent un gros avantage aux groupes importants En 1970 c’est l’arrivée du marketing et des outils pour mesurer les retombées publicitaires. En 1993 La LOI SAPIN : On s’est rendu compte que les agences du pub réalisaient de très fortes marges sur les achats d’espaces publicitaires

PERFORMANCE DE LA POSITION SUR LE MARCHÉ ET BILAN INTERNE ➢ DIAGNOSTIQUE : LE TABLEAU SWOT ET LES RECOMMANDATIONS Introduction En lançant KINDER SURPRISE en 1975, Ferrero introduit en France le concept d'œuf surprise : " Un jouet original caché dans une confiserie en forme d’œuf " KINDER SURPRISE est un concept fort, totalement novateur à ses débuts, qui se s’est vite imposé pour devenir leader. Une marque qui fait le plaisir de tous les enfants que ce soit les petits ou les

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING

animatrices, hôtes et hôtesses de caisse, merchandiseurs Acima Fès Es-Salaam. A mon père et ma mère et mes sœurs pour le soutien qu’ils m’ont été accordé. INTRODUCTION GENERALE La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, Dans ce métier le réseau de supermarché ACIMA a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. La gestion des commandes est un acte commercial quia pour but d’approvisionner les stocks d’un rayon X afin de satisfaire une

Le comportement du consommateur  Analyser le comportement du consommateur consiste à étudier comment les individus, les groupes et les organisations choisissent, achètent, utilisent et abandonnent les biens, les services, les idées et les expériences afin de satisfaire leurs besoins et leurs désirs. Modèle de comportement d’achat Psychologie du consommateur •Motivation •Perception •Apprentissage •Mémoire Processus d’achat •Reconnaissan ce du problème •Recherche d’information s •Évaluation

Etude du secteur des confiseries Diagnostic stratégique Sommaire : I. Présentation du secteur 1 A. Choix du secteur 1 B. Historique 1 C. Le mix marché 2 1. Les tendances du marché 2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement

qu’un plan marketing ? « La méthode, c’est le chemin, une fois qu’on l’a parcouru. » Marcel Granet, cité par Georges Dumézil. ■ QU’EST-CE QU’UN PLAN MARKETING N’EST PAS ? « Plan d’affaires », « projet d’entreprise », « plan marketing », « plan stratégique », « plan de développement » et autre « vision d’entreprise » font partie de la panoplie de tous les concepts que beaucoup d’entreprises s’acharnent à écrire, parfois dans la douleur, chaque année, ou à intervalles réguliers. Et encore, dans cet