Groupes Stratégiques Marché Du Jouet

Etude de Cas n°1 Vendredi 21 mars 2014 Analyse Stratégique Espeme 3 Jurassic Toys 1. En utilisant PESTEL, identifiez les facteurs macro-environnementaux de l’industrie mondiale du jouet Grille PESTEL concernant l’industrie mondiale du jouet : Politique Entrée de la chine dans l’OMC en 2001 réductions des barrières in/out L’Etat n’est pas en mesure de contrôler toutes les importations chinoises Salaires en forte augmentation en Chine  réduction

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

STRATEGIE DES FIRMES MULTINATIONALES : L'industrie du jouet Dossier « d’Économie internationale » Année scolaire 2012 - 2013 1/12 Sommaire Introduction ...................................................................................................................................... 3 1. Les stratégies de diversification. .................................................................................................... 4 1.1. La diversification interne. ........................

identification des groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet Les variables qui permettent de répartir les organisations d’une même industrie sont multiples, cependant il existe un moyen de les rassembler en deux catégorie : Tout d’abord, il s’agit du perimètre d’activité qui comprend l’étendue de la gamme de produits, la couverture géographique ou encore les canaux de distribution utilisés. Ensuite la deuxième catégorie relève de l’allocation des ressources qui comprend

d’activités stratégiques du Groupe Pernod Ricard. Réponse à la question : Pour pouvoir étudier les stratégies mises en place par Ricard, il est nécessaire au préalable de découper les activités phares de l’entreprise et les organiser en des domaines d’activités stratégiques DAS. La segmentation dépend des conditions concurrentielles, du marché visé, des technologies et outils utilisés et du circuit de distribution. A partir de ces instruments, nous avons effectué une segmentation stratégique en 2 domaines

NIOUCHKA : des jouets pour rêver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel engouement pour les jouets en bois

CAS SMOBY Question 1 : Vous les exposerez en justifiant les décisions qui ont permis au groupe SMOBY de se construire. La constitution du groupe SMOBY s’est faite en plusieurs étapes et notamment grâce aux différentes décisions prises par le groupe : Chronologie 1ere phase : Naissance au 70’s 1. Au départ le groupe Smoby était une tournerie spécialisée en 1924 dans la production d’articles ménagers et écoliers en bois prend la décision de se reconvertir dans la production d’articles de

garde DOSSIER 1 (12 points) DOSSIER 2 (8 points) 2 2 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 – Histoire de la petite brique Annexe 2 – Le redressement de Lego Annexe 3 – Lego en 2010 : le 4ème fabricant mondial de jouets Annexe 4 – La guerre des briques est déclarée Annexe 5 – Les secrets d’une réussite Annexe 6 – A l’attaque de nouvelles cibles Annexe 7 – La qualité chez Lego Page 3–4 4–5 5 5–6 6–7 7 7 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses

part de marché. Elle possède une grande expérience dans le monde du jouet puisqu’elle est présente sur le marché depuis 77 ans. LEGO doit notamment son succès à sa réputation de qualité et aussi à son savoir faire. Toutes les usines lui appartiennent, et les pièces subissent des contrôles qualité à chaque étape de la fabrication. L’entreprise LEGO investit énormément d’argent en recherche et développement de sorte à suivre les évolutions technologiques, et à proposer des jouets appréciés

un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel engouement pour les jouets en bois premier âge, développement de l’exportation..) et prendre des risques (jouets trop originaux parfois, importance des créations dans cette entreprise). Il a permis ainsi le développement