Groupes Stratégiques Téléphonie Mobile

filiale du groupe français Vivendi, puis à partir de 2014, une filiale de l’opérateur émirati Etisalat. Maroc Telecom est l’opérateur historique et, à ce jour, le premier opérateur global de télécommunications au Maroc. Son chiffre d’affaires par activité se répartit comme suit : ➢ téléphonie mobile (70,2%) : 18,2 millions de clients au Maroc à fin 2014, répartis entre clients titulaires d'une carte prépayée (16,7 millions) et abonnés postpayés (1,5 million). A fin 2014, le groupe détenait 13

restructuration et la libéralisation du secteur. Dès 1999, on assiste à l’ouverture du marché de la concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile avec l’attribution de trois licences GSM (Global System for Mobile Communications) aux opérateurs : Libertis (Gabon Télécoms) Celtel (Airtel) Telecel (Moov) Aujourd’hui, les télécommunications représentent un secteur stratégique et capital dans le processus de création et de distribution de la richesse national, et participent de manière significative

17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux - Le développement du support online

com/samsung+electronics http://www.macbidouille.com/news/2011/08/15/apple-ne-peut-que-craindre-samsung http://fr.wikipedia.org/wiki/Samsung_Electronics http://fr.wikipedia.org/wiki/Groupe_Samsung http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/analyse-strategique-samsung-coeur-miracle-technologique-sud-coreen-141423.html http://www.oboulo.com/summary?id=43976 http://marketing.oboulo.com/est-ce-qui-fait-samsung-entreprise-leader-niveau-mondial-71810.html http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/strategie-samsung-marche-ecrans-plats-12645

l’opposé de la spécialisation qui consiste pour l’entreprise à demeurer dans un domaine d’activité stratégique et qui repose sur la mise en œuvre d’un ensemble de savoir-faire unique, la diversification impose l’utilisation d’un nouvel ensemble de savoir-faire requis par le nouvel univers concurrentiel dans lequel l’entreprise pénètre. Ainsi, lorsqu’une entreprise quitte son domaine d’activité stratégique, elle est supposée se diversifier. Mais le terme diversification recouvre des réalités différentes

Meditelecom remporte l’appel d’offres pour l’attribution de la deuxième licence de téléphonie mobile au Maroc de norme GSM. Le 29 Mars 2000, la marque commerciale Méditel est lancée dans un délai extraordinairement court et en relevant plusieurs défis de taille. Le parc GSM a littéralement explosé en quelques mois. En effet, au 30 Juin 1999, à la veille de l’attribution de la seconde licence de téléphonie mobile, le Maroc comptait à peine 158 270 abonnés GSM. Le 22 Février 2003, Meditelecom a

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING

des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 1 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination

11 I Chiffres clés du secteur TIC I-1 I-2 I-3 I-4 Profil des opérateurs Structure du chiffre d’affaires Structure de l’emploi Données génériques I-4-1 I-4-2 I-4-3 I-4-4 I-4-5 Internet et transmission de données Téléphonie fixe : un grand potentiel de développement Téléphonie mobile : domination du pré-payé Indicateurs de suivi des TI pour les particuliers et les ménages Indicateurs de suivi des TI pour les entreprises 11 11 12 13 14 14 14 14 15 15 ©Apebi 17, Rue Najib Mahfoud – Place

concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la diversification, qui comme toutes autres stratégie présente des avantages et peut contenir certains inconvénients. II. Rappel de la notion de diversification. La diversification consiste en l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS. Elle peut être stratégique (Marché ou non-apparentée) ou marketing (Produit ou apparentée)