Guerlain Communication De Crise

produit) mais si prix trop bas, ne peux plus produire ; soit des prix bas ou stratégie de pénétration des marchés (objectifs : que les concurrents n’aient pas le temps d’étudier le marché et que je devienne leader) mais image cheap. La communication : le but est de faire connaître le produit et de donner aux gens l’envie de faire connaître le produit Méthode : la pub. Turnover important : durée de vie moyenne du produit : 1 an • La croissance La concurrence se développe

service qu'elle promeut, avec le développement d'idées comme le positionnement ou la notoriété et l'apparition d'outils fiables pour mesurer les retombées publicitaires. En France, la loi Sapin votée en Décembre 1992 entame une grave crise dans le monde de la communication. Les agences publicitaires avaient pour habitude de réaliser de très fortes marges à l'insu de leurs clients sur les achats d'espace qu'ils réalisaient. La loi Sapin met au grand jour cette méthode pernicieuse, les clients découvrent

sociétale et environnementale Alexandre POPOFF Directeur Général zone Europe de l'Est Thierry PREVOT Directeur de la Communication Financière Sara RAVELLA Directrice Générale Communication, Développement Durable et Affaires Publiques Nathalie ROOSA la direction générale Frédéric ROZE Directeur Général zone Amérique Reynald SAUVET Directeur de la Communication intégrée Garnier International Geoff SKINGSLEY Directeur Général Afrique et Moyen-Orient Jérôme TIXIER Directeur

ARNAULT Président-directeur général Eric GUERLAIN (a) Président Eric GUERLAIN (a) Vice-Président Renaud DONNEDIEU de VABRES (a) Christian de LABRIFFE (a) Sidney TOLEDANO Directeur général délégué Delphine ARNAULT Denis DALIBOT Hélène DESMARAIS (a) Renaud DONNEDIEU de VABRES (a) Ségolène GALLIENNE (a) Pierre GODÉ Christian de LABRIFFE (a) Jaime de MARICHALAR y SÁENZ de TEJADA (a) COMITÉ DE SÉLECTION DES ADMINISTRATEURS ET DES RÉMUNÉRATIONS Eric GUERLAIN (a) Président Hélène DESMARAIS (a) Christian

Napoléon III06 200 NICEDossier DE COMMUNICATION COMMERCIALEAnnée 2021-2022 Sujet : Etude de la communication de DiorMARTELLI Miora, CODET Jean-BaptisteCOTTIER Solène, EL YAHYAOUI MonaESSALHI Fayssal Groupe 5 51ème promotion ENSEIGNANT: Mme NISSIM SOMMAIRE : 1 PARTIE I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché

subi une modification brutale de leur environnement et de leurs marchés à cause de la crise économique qui a touché particulièrement le secteur en 2008 et 2009. Certains n’ont pas réussi à y faire face et en sont sortis fragilisés alors que pour d’autres, cette épreuve leur a permis de renforcer leur place sur le marché. En effet, l’impact n’a pas seulement été financier, mais aussi organisationnel puisque la crise a obligé les firmes à repenser leurs modes de développement et leurs stratégies.

2011 CONSEIL D’ADMINISTRATION Bernard ARNAULT Président Eric GUERLAIN (1) Vice-Président Sidney TOLEDANO Directeur général Delphine ARNAULT (2) Antoine BERNHEIM (1) Denis DALIBOT (2) Hélène DESMARAIS (1) (2) COMITé D’AUDIT DE LA PERFORMANCE Eric GUERLAIN (1) Président Renaud DONNEDIEU DE VABRES (1) Christian de LABRIFFE (1) COMITé DE SéLECTION DES ADMINISTRATEURS ET DES RéMUNéRATIONS Antoine BERNHEIM (1) Président Eric GUERLAIN (1) Christian de LABRIFFE (1) (3) Renaud DONNEDIEU DE VABRES

stratégique s'appuie sur une épuration de l'offre d'où une valorisation uniquement des aspects importants pour les consommateurs (image, positionnement, technologie, etc). Cette stratégie de différenciation marketing nécessite d'énorme dépense en communication et une très bonne connaissance de la cible. Le groupe doit mettre en place une spécialisation adaptée. Le groupe est sur un Domaine d'Activité où le marché est en phase de maturité. La position concurrentielle du groupe est forte, défendable et

« Welton London », collabore avec l’entreprise pour la création des parfums. b) Enjeux L’objectif de Benta Berry est de générer du chiffre d’affaire c’est à dire faire vendre ses produits. Ainsi nous allons mettre en place un plan de communication qui aura 4 objectifs principaux : * Informer la population sur la Benta Berry et ses produits, * Faire comprendre les valeurs, les philosophies de la marque, * Faire s’approprier les produits afin que les gens adhèrent et apprécient

questionnement école7 La structure Sephora7 Valeur et poids du dirigeant7 Sephora et le développement durable8 La communication de Sephora9 La connaissance des marchés 9 II.2 Le questionnement étudiants, les pistes de réponses et l’autocritique de ces propositions11 Conclusion 7 Introduction Le groupe Sephora propose, dans l’optique de développer sa communication sur le développement durable, des produits de la gamme « Green Connection », écologiques ou biologiques. Les clients