Guerlain Communication De Crise

au terme d’un long processus créatif, de nature artistique pour les premiers, de nature scientifique et technique pour les seconds. La réalité d’une usine de parfumerie ou de produits de beauté est parfois loin du rêve qui est à la base de la communication des produits. Le rêve est présent avant la fabrication, au moment de la création, que ce soit dans le laboratoire du « nez » ou dans les laboratoires sophistiqués de recherche et de développement. 2. La tendance de la consommation (Les Echos

Innovation de rupture. Très peu de versions au lancement (4 ou 5 versions) pour réduire les couts de production et de stockage, on veut faire des économies d’échelle. • Général Motors version 3.0 (article des échos) Objectif : sortir de la crise -Réduction d’1/3 du nombre d’usines et des effectifs dans le monde. -Diminution par 2 du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction

* Diversifier quand c'est possible vers le soin et le centre de beauté ou de détente… * Les nouveautés et l'innovation font vendre, mais on ne reviendra sans doute pas aux excès d'avant la crise (trop de nouveautés cela déstabilise)

dans les relations commerciales. 4 Avant de mettre un produit sur le marché, les fabricants doivent donc maîtriser un cadre législatif très varié et étendu. B. L’environnement économique 1. L’industrie de la parfumerie connaît une légère crise. Après des années consécutives de grand succès, 2001 marque une pause, avec un chiffre d’affaires de 765,6 M soit une progression de +3,1%. Comme le montre le graphique suivant, la croissance reste assurée par la diffusion sélective qui représente

utilisées dans les produits de luxe : le cuir, le lin, la soie, le cachemire, l’argent, l’or, les bois précieux, les parfums,.... À partir du 19e siècle, le luxe en Europe devient le luxe marchand. Pendant l’ère industrielle, des noms comme Guerlain (1828), Baume & Mercier (1830), Hermès (1837), Cartier (1847), Louis Vuitton (1854), Boucheron (1858), ou encore les champagnes Laurent Perrier (1812) ou Krug (1843) naissent. Les commerçants s’émancipent et la publicité apparaît. Cela ne correspond

montrée à l'écoute et très disponible tout au long de sa réalisation, ainsi que pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'il a bien voulu me consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Rabuel, gérant de la société Ecologie et Communication, qui m'a témoigné sa confiance et m'a permis d’évoluer au sein de son entreprise ; ainsi qu'à Messieurs Julien Baron et Romain Pascal graphiste, pour leur générosité et la grande patience afin de me transmettre les bases de leur métier. J'exprime

internationale unique, adaptée localement par ses filiales pour être au plus près des préoccupations et des besoins des consommateurs. - LVMH : Le groupe LVMH (Moët Hennesy Louis Vuitton) possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et des Cosmétiques. Dior consacre à la recherche fondamentale 4 % de son chiffre d'affaires cosmétiques. 200 biologistes

et développement et en communication qu’au niveau des tendances de consommation qui constituent des opportunités pour les marques. Les consommatrices sont de plus en plus exigeantes et ont des attentes précises et spécifiques, ce qui a contraint les marques à s’adapter en offrant des gammes dédiées à chacun des membres de la famille et de la société. Dans une société moderne et développée comme la nôtre, le consommateur est placé au centre du marché et de la communication. L’offre est multiple

aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On peut observer qu’en 40 ans les grands magasins parisiens sont créés et le commerce triomphe. L’essor de ces grands magasins se poursuit jusqu’en 1929, date de la crise financière qui révèle les limites de cette forme de distribution avec des coûts de fonctionnement élevés et des ventes qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix

...............................................................................................................15 1. Retour sur mon expérience........................................................................................15 La gestion de crise et les relations dans le monde du travail...................................15 Louis Vuitton comme employeur ..........................................................................16 2. Le bilan par rapport à les attentes de départ.............