Guerlain Concurrents

STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

outils adaptés à la problématique, qui nous permettront alors de faire les recommandations les plus fines)· Appliquer ces concepts et outils à des cas, c’est-à-dire, faire un diagnostic stratégiqueQuand on parle de stratégie, c’est qu’on a des concurrents et qu’on essaie d’être le meilleur. En situation monopolistique, il n’y a pas besoin de stratégie.La stratégie est un processus cumulatif de décisions.Plan du cours1) Introduction à la stratégie2) Préalable au diagnostic stratégique + Diagnostic

d'accroître sa présence sur les réseaux sociaux. Par conséquent, le résultat d'exploitation de Puma a augmenté de 15,3% par rapport au premier trimestre 2018. Derrière Nike, Adidas et Puma, l'entreprise américaine Under Armour émerge comme un concurrent sérieux depuis une dizaine d'années. Mais après des années de très forte croissance entre 2013 et 2016 la marque doit se réinventer. Elle dispose en effet d'une image très technique et associée à la performance mais le segment le plus porteur

mêmes produits cosmétiques ainsi qu’accessoires et maquillages mais ne possède pas de cabine de soins c’est qui est un plus pour la boutique Nocibé. Concurrence indirecte : Yves Rocher à Amiens centre-ville L’institut Yves Rocher est un concurrent indirect. Il fait partie du secteur de la cosmétique végétale et ne vend pas de marque comme le fait Nocibé. Concept commercial du magasin Description de la clientèle Les clientes sont principalement des femmes. Pour l’axe soin, ce sont

associé Canal de distribution : court Effectifs : 4 Surface de vente : 300 m² et 1 caisse Chiffre d’affaire : 1296000 € * Implantation géographique Urbanisme : centre ville, accès facile, moyen de transport SMTC Les concurrents : concurrents | Type de concurrents | Familles de produits vendus | Zone de chalandise | Imelda | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone primaire | Phoenicia | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone primaire | Cosmétic world | Indirect | produits capillaire

opérationnel est la conséquence directe des différentes fusions et acquisitions qui se sont opérées à partir de la fin des années 80 jusqu’au début des années 2000. Ce mouvement n’est pas caractéristique du seul groupe LVMH, d’autres grands groupes concurrents comme Richemont ou plus récemment PPR avec l’acquisition de Gucci Group, ont procédé de la même manière en ayant recours à la croissance externe de manière à élargir toujours plus leur portefeuille de marques. Or tous ces groupes mondiaux du

produits et d’exercer un certain pouvoir sur les entreprises. Enfin, pour asseoir leur position privilégiée, les entreprises mettent en place et disposent de certains procédés qui rendent difficile la reproduction de leurs produits. Ceci force les concurrents à se creuser les méninges pour créer quelque chose de nouveau et rester en course. Alors, puisque entre contrefaire, imiter intelligemment ou innover il faut choisir, étudions ces différents aspects au cours de ce mémoire. I - Contrefaçon

marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Par exemple, LVMH est présent dans le secteur des parfums et des cosmétiques avec des marques françaises prestigieuses tel que : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Ainsi, il y a déjà des concurrents ayant un certains monopoles sur le marché donc il faut se méfier dans les choix de diversifications. Pouvoir négociation des fournisseurs Volonté de Made in France pour garder l'image de la qualité, de proximité et

des sièges adaptables pour une toilette existante jusqu'au système complet luxueux. Concurrence International = Deuxième producteur de washlets est Inax avec 25% de parts de marché; autres produits sanitaires produits par NAIS et Panasonic. Concurrents très présents, mais bien moins implantés et influents que TOTO. Prix dans les même environs (fourchette de 1000 à 2000 euros). Pas de lancement officiel des washlets en France, hormis dans les hôtels de luxe. Pas de concurrence directe, marché tout

établir une verrerie en basse forêt d’Eu, entre La Haye de Guimerville et Sénarpont, au lieu dit Le Courval. 1853 En 1853, les verreries du Courval fabriquent leur premier flacon dessiné par un parfumeur. Il s’agit de l’Eau de Cologne Impériale de Guerlain, dédiée à l’impératrice Eugénie. Le Courval réalise une prouesse technique avec ce flacon exclusif et prestigieux, qui sera vendu en édition limitée. 1883 À Paris, le faïencier Pierre Deroche a fondé en 1783 la Maison Deroche, spécialisée dans