Guerlain Concurrents

| | Contribution au CA total | | | | 2005 2006 2007 Ventes 4812 5222 5628 Résultat opérationnel courant 1467 1633 1829 Contribution au CA total 34,39% 33,99% 33,91% Parfums& Cosmétiques Suite au mariage des 4 filiales, Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo en 1997, la branche parfums & cosmétiques du groupe LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale a préféré

et contraintes de l'environnement Les concurrents: sont les premiers éléments que doivent identifier les entreprises 1.1.1 Les concurrents - les concurrents du secteur: qui produisent des produits similaires - les concurrents substituts; produisant des produit de substitution (qui remplace un produit mais issue d'une technologie complétement différente "ex: livre /livre numérique, ordinateur/tablette, téléphone/appareil photo") -concurrents entrant potentiels: qui ne sont pas dans

l'environnement qui joue un rôle majeur dans l’activité des parfums est l’environnement culturel, omniprésent dans le secteur. De nombreuses griffes sont anciennes et prestigieuses, et tout particulièrement des griffes françaises (Vuitton, Hermès, Guerlain, Chanel, Dior, etc). Le poids de l’histoire et de l’image marque est donc excessivement important pour les marques de luxe. L’environnement culturel est également celui de la clientèle, lequel joue un rôle primordial. Les marques, malgré leur ancienneté

de parfums plus destinés aux jeunes femmes : "Allure", "Coco Mademoiselle" ou "Chance" de Chanel; "Miss Dior" (ex-"Miss Dior Chérie) et l'élargissement de la gamme Poison avec "Hypnotik Poison" et "Pur Poison" chez Dior. De même des marques comme Guerlain, Yves Saint Laurent ou Lancôme essaie de plus en plus de séduire un public jeune, sans forcément les cibler. Azzaro cherche lui aussi à cibler un public plus jeune, mais la démarche est différente car cette marque opère plus un changement du masculin

d’affaires et sa place dans le monde. Dans une seconde partie, je présenterai le secteur de son activité en expliquant tout d’abord le principe de celle-ci, puis je décrirai le type de ses clients et fournisseurs et enfin j’exposerai ses principaux concurrents. Enfin j’analyserai dans une dernière partie son modèle économique en m’appuyant sur ses différentes stratégies, ses principales sources de revenus mais aussi en exposant ses avantages et ses difficultés. I/ Présentation de la société

immatriculations de véhicules neufs entre 2009 et 2010. • Le marché du neuf connait une inflation de 0,5% entre 2009 et 2010. Top 3 marques les plus vendues en France LE MARCHÉ DES CITADINES PRÉMIUM Un marché qui a connu une forte croissance en 2008. Concurrents Ventes le premier semestre 2011 Prix de la version diesel Part de marché Mini 10 803 18 250 € 2,85 A1 7 797 19 400 € 2,3 % Citroën DS3 20 000 19 000 € 2,31 % Fiat 500 10 645 16 200 € n/A Alpha Romeo Mito 3 556 17 900 € 1,4

se diversifier tout en restant fidèle à l’esprit et l’image de la marque. Ne pas recopier le passé, mais s’en inspirer pour créer de nouvelles pièces en jonglant entre tradition et modernité. Il faut être créatif, parmi le nombre important de concurrents naissant chaque année. Garder sa place de leader dans le monde de la mode est difficile, poussé par le rythme effréné des collections de haute couture, les clients sont d’éternels demandeurs de nouveautés, poussant les maisons à accélérer leur rythme

Ce DAS est l’emblème du style de Chanel et représente une activité rentable. Tous les grands concurrents de Chanel sont présents. DAS 2 : parfums et cosmétiques Il est constitué des parfums, des produits et soins de beauté et des produits maquillant. Chanel est omniprésent avec son parfum mondialement connu « Chanel N°5 ». Mis à part Chanel, LVMH avec ses marques célèbres Christian Dior, Guerlain et L’Oréal sont présents. DAS 3 : accessoires et maroquinerie Il comprend la maroquinerie

évaluent-ils l’entreprise et ses concurrents, particulièrement en ce qui concerne la réputation et la qualité du produit, le service, la force de vente et le prix ? Comment les différentes catégories de clients prennent-elles leurs décisions d’achat ? Quels sont les besoins des clients dans ce marché et quelles sont les satisfactions qu’ils recherchent ? * Concurrents : Qui sont les principaux concurrents ? Quels sont les objectifs et les stratégies de chaque concurrent d’importance ? Quelles sont

Les coûts de production, de distribution Les besoins de trésorerie ne sont et de communication sont élevés ; pas couverts par le produit bien l’entreprise doit apprendre à fabriquer le que le prix soit élevé. produit. 2 Croissance Des concurrents se présentent sur le Les coûts de production et de Les bénéfices augmentent. marché ; l’entreprise doit travailler à distribution commencent à diminuer, ce la fidélisation de ses clients. qui facilite la baisse du prix de vente rendue indispensable