Guerlain Concurrents

b. Offre concurrente Le tableau précédent répertorie les 25 plus grands acteurs du marché en valeur, c'est-à-dire ceux détenant les 25 plus grosses parts de marché en valeur. De manière générale, on remarque que le marché est extrêmement éclaté avec des acteurs détenant des parts de marché très proches les unes des autres. A titre d’exemple, le leader du marché dispose de moins de 10% des parts en valeur et son concurrent le plus proche le talonne à 8,3%. Premier concurrent et leader du marché

d’activité le plus important après la mode et la maroquinerie et la distribution sélective. Dans ce secteur les parfums représentent 53 % des ventes et ceux notamment grâce au fait que le groupe possède un certain nombre de marques de prestige telles que Guerlain, Dior, Givenchy ou encore Kenzo. * Le groupe l’Oréal a été fondé en 1909 par Eugène Schueller, un jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme. Par la suite de nombreuses acquisitions de marques stratégiques permettent au groupe d’entamer une

Les produits sont un peu des potions magiques qui vont enchanter le quotidien de toutes les femmes... Pschitt Magique®, gamme Marabout, Formule Ensorcelante®…etc.ANNEXE 9La concurrenceGarancia doit faire face à de nombreux produits et marques concurrentes qui se trouvent sur les différents segments de la marque. La communication des certaines de ces marques est plus orientées « produits de santé » que la communication de Garancia qui touche plus au « symbole » qu’à la « santé ».Au niveau des eaux

cosmétique et plus de 800 points de vente franchisés existent. Une concurrence importante pour Sephora. L'enseigne partage plus de la moitié du marché cosmétique avec Marrionaud ; son principal adversaire. Cependant, on observe les principaux concurrents challengers ; Nocibé et Douglas. Ci-dessous, vous pourrez apercevoir un graphique représentant les parts de marché de ces parfumeries. diagramme Sephora et Marrionaud les deux géants français de la parfumerie sélective, s’affrontent depuis

nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions –le groupe compte plus d’une soixantaine de marques- se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion

manière particulière leurs campagnes « Relations Publiques ». Ces services offerts sont réalisés sur mesure. Ils permettent aux entreprises non seulement la possibilité d’évaluer concrètement ce que la presse dit à leur sujet et au sujet de leurs concurrents, mais ils leur offrent une diversité de services du point de vue d’une analyse détaillée des médias concernés. 3. Structure de l’Entreprise et analyse Geopress ne possède pas de structure bien définie. C’est une entreprise composée de la

Techniques Patrimoine unique (statut des marques stars) Prêt-à-porter n’est pas assez rentable Couverture géographique (politique d’internationalisation) Faiblesse de l’horlogerie Image de marque voire d’excellence (notoriété) Peu de concurrents mais intensité concurrentielle très forte Fait du e-commerce et veut devenir un acteur majeur pour Internet Problèmes pour répondre à la demande croissante (mais cela âtre assimilé à une volonté de créer un effet de rareté) Produit adapté

Au sein d’un même groupe : besoins et/ou comportements très proches voire identiques Différence segmentation produit/marché Segmentation produit = segmentation « stratégique » Utile pour structurer un marché Utile pour identifier les concurrents, calculer les PDM et leur évolution Segment de produit = ensemble des offres substituables entre elles Segmentation marché = segmentation « marketing » Utile pour comprendre les motivations, attentes, comportements Une base pour définir la

CAS HERMES-AMAZONE INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS PLAN A - ANALYSE DU CAS 1. Analyse externe : l'environnement, le marché et les concurrents 2. Analyse interne : forces et faiblesses 3. Diagnostic de la situation d'Amazone B - LES ACTIONS REALISEES PAR HERMES PARFUMS 2 A - ANALYSE DU CAS 1 - ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT • Economique - Crise économique dans les pays européens ÊBaisse de la consommation et recherche de produits bon marché ÊSensibilité croissante au

Asie hors Japon, Europe de l’Est et Amérique Latine •  Stratégie  d'accès  au  marché  P3  2008   -­‐  Cas  Clarins   24   Le marché saturé dominé par 5 entreprises 11% 9% 7% 58% 6% 6% 3% Chanel Dior Guerlain Lancôme Saint  Laurent Nina  Ricci Autres Le  marché  des  parfums  est  difficile  d’accès  notamment  par  la  présence  sur   le  marché  de  5  marques  de  luxe  dont  4  françaises