Guerlain Concurrents

Objectif opérationnel de premier niveau De comportement (suite) B- Analyser la demande -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients

DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces Objectifs le diagnostic interne

d'Ailleurs est une société de conseilen communication. Existenz est une société de production interactive. Nos principaux clients sont les principales agences de communication (TBWA, Euro RSCG, Publicis, etc.), de prestigieuses marques de luxe (Dior, Guerlain, Kerastase, etc.), de cosmétiques (Vichy, L'Oréal, etc.) et d'industrie (Vinci Energie, Renault, Alfa Romeo, etc.). Nos trois sociétés sont en fort développement (+200% entre 2006 et 2007) et cherche à accélérer leur développement marketing et

sociale. C : Conséquences microéconomiques 1) Impacts pour les entreprises Avec le développement exponentiel qu'a connu la contrefaçon depuis quelques années, les entreprises honnêtes se retrouvent confrontées à des concurrents particulièrement déloyaux qui œuvrent dans l'ombre et leur volent littéralement leur savoir-faire, leur image, et in fine des ventes et des parts de marché. Non seulement les contrefacteurs s'approprient indûment les bénéfices des investissements

rivalise d’ingéniosité quant à l’agencement de son espace de vente afin d’augmenter son attractivité. - 1900 : le salon de thé Ladurée - 1911 : le hall d’exposition Renault - 1913 : le parfumeur Guerlain - 1926 : les arcades du Lido - 1930 : les cinémas Ermithage-Pathé, Elysées Gaumont - 1932 : le magasin Prisunic - 1962 : le Drugstore Publicis - 1967 :

-Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de

-Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de

l’entreprise et ses concurrents par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses

l’entreprise et ses concurrents par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses

vos tactiques de vente; * avoir une vue d'ensemble de la concurrence sur votre marché. Le plan marketing oblige à analyser périodiquement la situation d'un produit sur le marché et à en prévoir l'évolution tout en anticipant les actions des concurrents. En bref, le plan marketing est un document clair qui démontre comment votre entreprise croîtra au fil des années. Ce document doit être réévalué à la fin de chaque année afin de déterminer les stratégies qui ont bien fonctionné en plus d'apporter