Guerlain Concurrents

critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis de la catégorie de produit, L’identification des différents segments de clientèle. - la structure de la distribution - l’offre des concurrents L’identification des concurrents Dans l’absolu, est concurrent tout produit que le consommateur peut substituer au nôtre, aussi doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe), ou répondant au même besoin (concurrence indirecte). L’étendue de la recherche

La marque regroupe les produits cosmétiques des marques : Agnès b., Corinne Cobson, Cosmence, Michel Klein, Marina Marinof, Natural Sea Beauty, Professeur Christine Poelman, Bioexigence, Franck Provost, The Body shop. Cependant, l’Oréal a des concurrents sur le marché du maquillage. Il y a différents groupes. DIFERENTS GROUPES : En GMS : • Chanel qui regroupe Arcancil, Bourjois, Une • Beleradorf qui détient Nivea Beauté. • Deborah qui regroupe Rouge Baiser, Debby,

Dans la cosmétique, l’Oréal reste le leader, et les grandes marques du luxe, telles Dior, Chanel, Givenchy, ou Guerlain, enregistrent d’excellents résultats en 2007. Si toute l’industrie de la beauté est en progression, les fabricants de parfums ont connu une année faste, avec une augmentation de 32% de la production. Dans le domaine de la cosmetique phyto, les principaux concurrents sont: 6S Cosmétiques, Bioregena, Laboratoires Phyt's. Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique

2015 Fiche 2 Introduction à l’analyse des marchés Les différents types de marché • Le marché principal • Le marché indirect • Le marché support • Le marché principal Le marché principal est le marché sur lequel l'entreprise agit ainsi que ses concurrents directs. Par exemple, les constructeurs automobiles sur le marché de l'automobile, les opérateurs de téléphonie sur le marché des télécommunications, etc. Les constructeurs informatiques sur le marché des ordinateurs portables. Le marché indirect

utilisées dans les produits de luxe : le cuir, le lin, la soie, le cachemire, l’argent, l’or, les bois précieux, les parfums,.... À partir du 19e siècle, le luxe en Europe devient le luxe marchand. Pendant l’ère industrielle, des noms comme Guerlain (1828), Baume & Mercier (1830), Hermès (1837), Cartier (1847), Louis Vuitton (1854), Boucheron (1858), ou encore les champagnes Laurent Perrier (1812) ou Krug (1843) naissent. Les commerçants s’émancipent et la publicité apparaît. Cela ne correspond

nouveaux consommateurs exigeants. ► À consulter : www.modeaparis.com C’est tout au long de l’ère industrielle, au XIXe siècle, puis au XXe siècle, qu’en Europe et en particulier en France apparaissent la plupart des grands noms du luxe. Guerlain (1828), Hermès (1837), Worth (1845), Cartier (1848), Vuitton (1854), Poiret (1903), Chanel (1910), Dior (1946) © Il existait une vingtaine de maisons de Couture à Paris en 1900, une centaine en 1946, il y en a 11 en janvier 2011. 22 -

économique du marché 4 2. Les forces en présence sur le marché 6 a) Les concurrents directs : 6 b) Les marques iconiques 8 II. Aux vues des analyses et de la méthodologie qui peut être mise en place par Danone, Essensis semble être un produit prometteur. 12 1) La cosmétonutrition, un service plus qu’un produit ? 12 2) Danone est-il légitime sur le marché de la cosmetofood ? L’est-il plus que ses concurrents ? 15 3) La volonté d’appliquer le modèle le plus approprié pour lancer une

le capital marque. Réfléchir aux opportunités de lancement de produit nouveau. (Cycles de vie du produit  lancement, maturité, déclin). Les stratégies d’abandon de produit. Démarche général du marketing : Analyse :  Analyse de l’offre concurrente.  Analyse de la demande (comportement du consommateur).  Analyse de l’environnement (macro et microéconomique, culturel, juridique). Ces analyses nous donne des informations, comment les obtenir ?  Décisions : Section 1 : la gestion

confirmé en septembre son intérêt pour la griffe italienne de mode masculine Brioni, une activité qui manque à son portefeuille. PPR poursuit, par ailleurs, une stratégie d’ancrage dans le vêtement de sport haut de gamme qui le différencie de ses concurrents. Dans sa volonté de faire de Puma, récemment acquise, une grande marque de sport Fashion, Hussein Chalayan a été nommé directeur artistique de Puma tandis que Puma devenait majoritaire dans la marque du créateur. En mai 2011, PPR a lancé une OPA

Introduction D'ici à 2015, le marché mondial du luxe devrait progresser de 4 à 6 % par an, pour atteindre 250 milliards d'euros. C'est bien plus que la croissance attendue du PIB au niveau mondial. Business du luxe : qui fait quoi Ils ont beau être concurrents sur les podiums, Dior, Givenchy, Kenzo ou encore Céline ont un point commun : ils appartiennent au même groupe. Derrière le strass des défilés se cache un marché très florissant, malgré la baisse de ces dernières années, que se partagent quatre