Guerlain Concurrents

d’environs soixante marques de prestiges et est présent dans cinq secteurs d’activités. Vins et spiritueux | Mode et maroquinerie | Parfums et cosmétiques | Moët et Chandon | Louis Vuitton | Parfums Christian Dior | Dom Péignon | Céline | Guerlain | Krug | Berluti | Kenzo Parfums | Mercier | Kenzo | Laflachère | Ruinart | Givenchy | BeneFit Cosmetics | Château d'Yquem | Marc Jacobs | Fresh | Chandon Estates | Fendi | Make Up For Ever | Hennessy | StefanoBi | Acqua Di Parma |

et mesures…………………………………………………….……..page 5 II Holt Renfrew…………………………………………………………………………….......page 6 1) 2) 3) 4) 5) 6) L’entreprise…………………………………………………………………………………….....page 6 Les métiers de l’entreprise…………………………………………………………………..….page 7 Les concurrents……………………………………………………………………………....….page 8 Le profil de la clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées……………………………………

et d'un élément subjectif « le risque de confusion dans l'esprit du public ». L'imitation de la marque est un art délicat tant dans ses techniques de réalisation que dans son analyse lors d'un litige : emprunter des éléments de la marque d'un concurrent sans pour autant les reproduire exactement, dont l'objectif et s'en rapprocher au point de créer une confusion avec la marque imitée. Ce délit s'applique aussi bien à des produits et services identiques que similaires, à ceux qui sont désignés

et spiritueux (Moët et Chandon, Dom Pérignon, Veuve Cliquot, Mercier, Pommery, Hennessy etc.) la mode et la maroquinerie (Louis Vuitton, Céline, Berlutti, Kenzo, Marx Jacobs, Christian Lacroix etc.) les parfums et les cosmétiques (Christian Dior, Guerlain, Bliss, Givenchy etc.) les montres et la joaillerie (Tag Heuer, De Beers etc.) la distribution spécialisée (DFS, Sephora, Bon Marché, La Samaritaine). Rapport de stage 7 Eté 2004 Louis Vuitton est l’un des fers de lance du groupe. Le

absente, celui-ci peut la remplacer provisoirement par une marque à peu près similaire du point de vue qualité/prix. Cependant, si le consommateur ressent une certaine lassitude, celui-ci peut être attiré par des offres promotionnelles de marques concurrentes et adopter ces nouvelles marques. Spécificités Recherche d'informations importante Décision longue Causes possibles Achat réfléchi Recherche de variété / Très forte implication Recherche de variété Urgence

pour 2013, selon le consensus Thomson Reuters I/B/E/S, un niveau inférieur à celui de son concurrent allemand Beiersdorf (24,7) ainsi qu'à celui de l'américain Estée Lauder (20,4). Avec Gwénaëlle Barzic, édité par Jean-Michel Bélot et Marc Angrand © 2012 Reuters - Tous droits de reproduction réservés par Reuters. L'entente qui valait (presque) 1 milliard d'euros : amende record pour l'Oréal et ses concurrents Mis à jour le 19 décembre 2014, à 08h13 - Publié le 18 décembre 2014, à 13h37 Juridique

près de 20% par rapport aux prix proposés par la gamme de John Frieda (il faudra compter 6,90 euros pour un shampooing 200ml).  Sephora concurrencera ainsi les produits John Frieda, et placera ses propres produits dans les rayonnages à côté de ce concurrent dont la chaîne distribue déjà les produits. • Evolution du CA Sephora réalise une excellente année 2004 et atteint pleinement ses objectifs. En Europe comme aux Etats-Unis, l’enseigne enregistre une forte croissance de ses ventes et de

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

message pour satisfaire, d’une part, les besoins des annonceurs et d’autre part, retranscrire l’état d’esprit d’une marque et de son produit. Dans ce contexte bien particulier, la publicité joue alors de son pouvoir d’attraction en se distinguant des concurrents, en matraquant et en provoquant. Ici, l’appel aux normes et aux valeurs sociales est purement implicite et malheureusement très souvent erronées en fonction du type de produits promu. De ce fait, la publicité agit comme une séductrice et son arme

de la stratégie E-Business de l’enseigne Passion Beauté Notre étude va consister en : * La confirmation des excellentes perspectives d’avenir du e-commerce, * L’audit du site Internet actuel de Passion Beauté et ses principaux concurrents * L’amélioration du site Internet et sa transformation de site vitrine en site marchand * La proposition d’une stratégie de commerce en ligne cohérente avec les besoins des consommateurs * La réflexion pour un meilleur référencement