Guerlain Concurrents

-Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de

l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs

l’évaluation de B- Analyser la demande l’entreprise et ses concurrents par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … fp pt .co m C- analyse du Mix -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions

premières naturelles. De ce fait, quasiment tous les grands groupes de cosmétique utilisent ces dérivés chimiques pour formuler leurs produits. Depuis quelques années la cosmétique biologique est arrivée en masse sur le marché français. De nombreux concurrents se disputent ce nouveau concept. Par ailleurs, leur présence remet en question la légitimité des produits d’origines synthétiques sur le plan de la santé. Pareillement, les consommateurs sont inquiets, et tendent alors à consommer de manière plus

inaccessible par excellence, se différencie de son concurrent Porsche par sa production : quand son concurrent espère atteindre une production de 150 000 modèles par an, Ferrari se limite à 6000 modèles par an. D’autre part, la Scuderia Ferrari reste présente dans tous les sports automobiles, en particulier la prestigieuse Formule 116. Autre exemple, Hermès, qui a maintenu sa production entièrement artisanale en France alors que la plupart de ses concurrents ont délocalisé et automatisé leur production

stable, cette arrivée massive de nouveaux prétendants a de quoi susciter des interrogations. On peut avancer l’hypothèse de 700 chambres supplémentaires pénétrant le marché parisien entre 2009 et 2012, dont 280 en cours de construction. Ces nouveaux concurrents obligent les palaces historiques à réagir sur un marché déjà compliqué et fragile : investir, se rénover, s’agrandir, améliorer ses services. Un changement profond est en train de s’opérer, très difficile à court terme : l’année 2011 est une année

à bas prix. K.Lagerfeld tente de démontrer que « bon marché peut rimer avec qualité car en réalité la mode n’est pas une affaire de prix mais de goût » K.Lagerfeld. Depuis que le luxe s’est lancé sur le marché intermédiaire il est confronté aux concurrents de type « fast fashion » tels que H&M, Mango, Zara, qui renouvellent les collections à longueur d’années sans saisonnalité. Afin de concurrencer la mode de luxe les magasins de « fast fashion » s’offrent les services de créateurs de renoms

parfum à sa sortie. Et ce dialogue se poursuivra, grâce à des imprimés, à renvoyer par fax, introduits à l’intérieur des étuis de parfum, pour s’adresser cette fois directement aux hommes. D’après Alain styl, directeur marketing international de Guerlain : « il y a certes des hommes qui acceptent que leur femme achète leur parfum, de la même façon que les femmes achètent leurs chaussettes ou leurs sous-vêtements, et puis il y a des hommes complètements affranchis, et des femmes qui n’ont plus envie

les stars. La notion de marque 1 Caractéristiques de la marque a) Définition La marque est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou le service d’une entreprise de ceux proposés par les entreprises concurrentes. La marque peut être matérialisée par un nom propre, un mot, une expression ou un symbole visuel. Elle constitue un repère pour le consommateur et éventuellement une « garantie ». La marque joue donc un rôle essentiel dans le management du luxe

3. Italie (17 milliards d'euros) 4. France (13,3 milliards d'euros) 5. Chine (9,6 milliards d'euros) Les acteurs en présence : entreprises, marques Les différents groupes de luxe 1. LVMH (Vuitton, Dior, Marc Jacob, Kenzo, Givenchy, Guerlain, Tag Heuer, Moët Chandon) Chiffre d'affaire : 20 milliards d'euros 2. Richmond (Cartier, Mont Blanc, Van Cleef, Lancel,...) Chiffre d'affaire : 6,9 milliards d'euros 3. Estée Lauder (Clinique, Micheal Kors,....) Chiffre d'affaire :